Приоритеты для «компании» Россия. Мой блог на «Эхе Москвы»
© Владимир Токарев, 2025
ISBN 978-5-0067-2950-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Проект «Создание видеопрактикума по менеджменту»
Создание видеокурса по менеджменту, позволяющего не только бизнесу стать конкурентоспособным, но и стране. В данном проекте будет разработан первый бесплатный урок из 5 частей.
Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.
Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы поможете себе и другим стать лидерами рынка, а также стране в целом.
Экономическая программа для…
Часть 1
Речь про экономическую программу для оппозиции. Но эту программу может использовать и нынешняя власть. Достаточно подробно я ее описал в своем блоге на сайте «Эха Москвы», правда, с некоторыми отступлениями, связанными с появлением актуальных тем (например, когда народ пошел во двор… светить фонариками, или когда узнал про KPI для губернаторов), мимо которых пройти не смог.
- Цели программы – повышение конкурентоспособности российской экономики, российских предприятий, а также предприятий с государственным капиталом.
Какие программы уже есть:
«Земля, дома, дороги» – о причинах наивности этой программы я уже писал.
Правительственная программа повышение производительности труда, ценой 90,3 миллиарда рублей. Почему эту программу считаю бесполезной, также написал.
- Программу левых сил не знаю, но если она опирается на ошибочную теорию прибавочной стоимости Маркса, то не рекомендую ее читать и другим.
Если есть серьезные программы другие – готов узнать. Но сильно сомневаюсь, что они позволят нашей стране слезть с нефтяной иглы. Разве что восстановить работу институтов (независимую судебную систему, независимые СМИ и др.), отменить пещерный закон о Просветительской деятельности и пр., без чего развиваться будет значительно сложнее, но вполне возможно – потому -то рекомендую программу и действующей власти.
- Главная причина низкой конкурентоспособности (недостаточного уровня качества, отставание в производительности труда и пр.) – существующая практика менеджмента на российских предприятиях и в государственных организациях.
Попытки решить эту проблему через классическое обучения на управленческих факультетах и в бизнес-школах многочисленны, но результаты глазу незаметные.
Есть ли эффективные рецепты преодолеть разрыв в современной теории и практики менеджмента?
Конечно есть, и думаю, не только у меня. Некоторые мои рецепты (они все успешно апробированы) можно найти по поиску.
Недавно появился рабочий вариант для обсуждения – какие отрасли стоит вывести в лидирующие первыми, и как этого добиться без ущерба для других отраслей
Первую книгу по теме я уже представил. Это в некоторым смысле повторение, но с меньшим акцентом на АРИЗ. (АРИЗовские темы были отклонены модератором сайта «Эха Москвы»).
Да, возможно у любознательных читателей возникнет вопрос: «А ты кто такой, чтобы тут все программы ругать, а свою предлагать? Может ты академик, или хотя бы профессор по менеджменту»
Никто. Не академик. И даже не «профессор по менеджменту». Но при этом отвечу словами одного оппозиционера. Как-то он в интервью, отвечая на вопрос, высказался так: «Я подумал, а кто это сделает, если не я?» И он начал действовать.
Примерно также получилось и у меня, только в отношении не политической деятельности, а в отношении поиска решения задачи повышения конкурентоспособности российской экономики. Если бы я увидел вариант, который ведет к решению этой задачи, я бы не стал ей заниматься. Не увидел. Потому занялся.
Кино, врачи и преподаватели
Часть 2
Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.
Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее – продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных задач бизнеса можно использовать в качестве инструмента АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.
По этой причине я просто использую интуицию. Она мне подсказала 7 приоритетных отраслей, рассмотрим первые три: киноиндустрию, медицину и образование
- Почему Киноиндустрия – это перспективная отрасль, при том, что в стране замечательные театральная и киношкола. Если верить экспертам, то наше отставание по доходам в сотни раз от американской киноиндустрии.
- Почему Медицина (с ее глубочайшим разделением труда, зависимостью от других отраслей)? Потому что это здоровье нации.
- Почему образование? Потому что все остальные отрасли зависят от качества образования.
А, к примеру, бюджет только одного гарвардского университета, опять же по оценкам экспертов, одного порядка с бюджетом всей системы образования России.
Исследование я выполнил. Но описание шагов АРИЗ не вписывается в стандарты представления постов на «Эхе Москвы». Поэтому я подготовил небольшую книгу, она бесплатная для скачивания.
Здесь же я представлю не шаги, а только получившиеся результаты моей работы.
Какую проблему я решал
Как обеспечить приоритетное финансирование выбранных отраслей без ущерба для других отраслей.
- Пример решения проблем для киноиндустрии, сферы медицины и образования
Применяя метод АРИЗ для разрешение выявленного противоречия (в новые отрасли нужны дополнительные инвестиции для их развития, и в то же время не нужно в них инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал разрешение противоречия во времени.
Получилась такая очевидная идея:
- В названные отрасли нужно дополнительно инвестировать денежные средства только на первом этапе. Затем они должны не только стать конкурентоспособными, но и обеспечить возврат денежных средств – как, собственно, в любом бизнес-плане. Ничего оригинального. Но вполне исполнимо.
Да, очевидное решение согласуется с главной концепцией АРИЗ. Огрубляя, это выглядит так: предлагаемая идея решения проблемы должна приводить к ИКР – идеальному конечному решению – это когда система сама решает возникшую в ней проблему.
Ситуацию в этих отраслях сегодня прекрасной не назовешь. Что нужно предпринять?
Вопрос очень простой: нужно разработать и реализовать стратегию для каждой отрасли, а также улучшить практику менеджмента в организациях, которые составляют каждую отрасль, начиная с разработки стратегии этих организаций. А разработка стратегии сегодня – это продукт очень технологичный.
Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:
- В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.
- Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».
- Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место – сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.
Примечание – настоящее время я работаю над изданием серии книг, где предлагаю университеты заменить фабриками знаний. Первые 2 книги серии из 10 книг уже изданы.
Микроэлектроника и оборона
Часть 3
Я продолжаю анализировать варианты решения, как России занять на мировом рынке свое достойное место.
К сожалению, мне приходится использовать ненадежный метод – лишь свою интуицию, поскольку для выявления приоритетных отраслей нужно выполнить другую вполне посильную работу – разработать полноценную стратегию «компании» Россия. Технология для этого есть, дело за малым.
- ПРИМ. На данный момент стратегия разработана и издана в серии из 10 книг.
Выбор отраслей
Следующие 2 отрасли – микроэлектроника и оборонно-промышленный комплекс – ОПК.
Почему Вооружение – поскольку это пока еще успешная отрасль,
Почему Микроэлектроника – это отстающая отрасль, но ее развитие обеспечит национальную безопасность страны.
Но выбирая приоритетные отрасли, всегда есть риск запустить другие важные отрасли.
Справка.
- Получив в университете специальность «Полупроводники и диэлектрики», мне повезло поработать по специальности целых 16 лет. В 1989 году я успешно защитился в «российской кремневой долине» – в Зеленограде, в МИЭТ. Наше НИИ входило в Министерство электронной промышленности – это было одно из предприятий ВПК (сейчас ОПК).
Благодаря шоковой терапии «по Гайдару» (мое отношение к этой терапии непечатное), мне пришлось сменить работу в 1992 году. А в середине 90-х я выступил продюсером регионального российского-французского проекта по конверсии оборонных предприятий. Да, у нас был и клиент из ОПК
Именно тогда я понял, что массовое производство качественных кастрюль и другой мирной конкурентоспособной продукции – сложнее, чем строительство космических кораблей, которые мы делать умеем.
3. Повторю, какую проблему я решал
Как обеспечить дополнительное финансирование приоритетных отраслей без ущерба для других отраслей.
Применяя алгоритм решения изобретательских задач – АРИЗ для разрешение противоречия (в выбранные отрасли нужно инвестировать дополнительные средства, и в то же время не нужно их инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал в данном случае метод разрешение противоречия в разных отношениях.
Известный пример такого разрешения хозяйками – дуршлаг в отношении к воде проницаем, а в отношении риса нет: при промывке риса в воде, вода с грязью уходит, а рис остается в дуршлаге.
В моем случае это выглядит так: нужно увеличить внешние инвестиции, но не для увеличения зарплаты начальникам ОПК, а для улучшения практики управления в ОПК и в сфере микроэлектроники.