Игра. Миссия бизнеса
© Екатерина Максимова, 2022
ISBN 978-5-0059-0835-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Начало
Однажды я готовилась к общению с фаундерами стартапа и передо мной встал вопрос: как объяснить им о реперных точках развития их отрасли и вообще нужно ли это делать?
Размышления о цикличности их бизнеса привели меня к размышлениям о цикличности моей собственной жизни и о маленьких и незначительных, на первый взгляд, изменениях, которые приводили к началу больших перемен в моей жизни.
Каждые 6 лет в моей жизни происходит маленькое и незаметное изменение, которое приводит к глобальным изменениям и запускает очередной 6ти-летний цикл.
Последнее такое изменение произошло в 2019 году.
Весной 2019 года я пришла на день открытых дверей Британской высшей школы дизайна и познакомилась со своим будущим куратором Андреем Пуртовым.
И именно это событие и стало тем маленьким спусковым механизмом, который запустил череду грядущих перемен.
Летом 2019 года я прошла интенсив по маркетинговой стратегии, который привел к тому, что я решилась на годовую программу по маркетингу и бренд-менеджменту, на которой почти 1 год мы разрабатывали маркетинговую стратегию новому EdTech стартапу Авито, что, в свою очередь, привело к тому, что сейчас я занимаюсь EdTech стартапами, работаю модератором на программах Иннополиса и развиваю свой EdTech проект Brand Story.
В 2020 году я написала игру с рабочим названием «Компас предпринимателя». С тех пор в эту игру сыграло много предпринимателей и тех, кто хочет ими стать, я получала только положительную обратную связь.
В эту игру я заложила всё, что знаю и умею и применяю много лет: например, теорию Спиральной динамики, знания о разных жизненных циклах компании, о разных стратегиях и, конечно, о миссии бизнеса. Поэтому, спустя год, мне бы хотелось сконцентрироваться на миссии бизнеса, ценностях и ценности бизнеса и продолжать развиваться дальше в этом новом и очень интересном для меня направлении.
Я думаю сейчас о вИдении своего нового проекта и замечаю, насколько изменился мой подход: раньше я бы наняла себе 150 коучей, прошла авторские тренинги по маркетингу и бренд-менеджменту и так далее.
Сейчас я просто хочу остановиться и переосмыслить то, что я уже знаю и умею.
И, вполне возможно, что этого будет достаточно, а, возможно, даже слишком много.
Возможно, появилось больше к себе.
Go пить кофе и читать дальше.
Продолжение
Что я думаю о креативности?
На мой взгляд, для генерации качественных креативных идей нужна команда и здорово, когда это команда единомышленников, которые не убивают креативные идеи критикой в самом начале.
Один человек, каким бы гениальным он не был, не способен генерить качественные креативные идеи регулярно. Иногда приходят какие-то интересные мысли и идеи, которые сейчас называют инсайтами. И на мой взгляд, сейчас одни и те же инсайты приходят одновременно большому количеству людей, потому что всё больше и больше людей находится в едином информационном поле, которое создают новые информационные технологии.
Так и в моем креативном телеграмм сообществе авторов игр и игропрактиков @kategame, глобально мы собрались благодаря: интернету, планшетам, смартфонам, wi-fi, телеграмму и прочим вещам.
И мы влияем друг на друга, создавая единую социо культурную матрицу.
Так что, в каком-то смысле, мы все в информационной матрице.
На основании опроса экспертов в 2020 году составлен рейтинг 100 most creative russians.
Источник: https://www.100mcr.com/
Особенно приятно, что в список вошли основатели многих компаний креативного сектора.
Безусловно, люди очень талантливые.
Но это известные люди, медийные личности, с развитым и узнаваемым личным брендом.
Креативность – как важная составляющая личного бренда.
Мне нравится:
я – креативный, это модно!
Теории игры
Какая моя основная эмоция?
Идея о том, что у каждого есть своя основная эмоция, в которой можно находится и несколько лет пришла ко мне во время бизнес-тренинга по деловым коммуникациям. Хотя, казалось бы.
Ещё через какое-то время, мне стали интересны методики отпускания негативных эмоций и на своем любимом сайте rulit.me я нашла книгу на эту тему. Так я узнала о шкале эмоций.
Мне было интересно и хотелось со всеми делиться этой информацией.
Из обратной связи я узнала, что популяризатор шкалы эмоций – Рон Хаббард, автор Дианетики.
Но главный мой вывод в том, что так как подобное притягивает подобное, мы сами своей основной эмоцией формируем свою реальность.
Концепция «Путь героя» при рассказе о своем жизненном пути
Достижения и рассказ о них уже давно стали важной частью сторителлинга и легенды личного бренда.
Рассказ о достижениях вписывается в классическую модель мономифа, который называется "Путь героя".
Американский учёный Джозеф Кэмпбелл проанализировал мифы народов всего мира и пришел к выводу, что структура сюжета всегда одна и та же, только имена героев разные:
Всё хорошо и стабильно, но что-то происходит и нужны перемены.
Чтобы осуществить перемены, нужно пройти через ряд испытаний. На помощь герою приходит команда, новые навыки, знания и умения.
Происходит достижение целей через приобретение нового опыта. Happy end.
Рассказ в модели этой концепции – беспроигрышный вариант, мы привыкли к такой структуре с детства, она была во всех сказках, мультиках и большинстве фильмов и книг.
Конечно, в рассказе о достижениях можно делать акцент на разные достижения в зависимости от контекста ситуации, но структура останется той же:
прошлая ситуация – необходимость изменений – изменения – достижения.
Эмоционально отрезок «испытания – достижения» выглядит как резкий переход из минуса в плюс, поэтому важна цельность рассказа и отсутствие разрывов в логике, бесшовное плавное повествование.
Шаблон мономифа настолько сильный, что иногда по этому сценарию развиваются какие-то жизненные ситуации и даже целые жизненные этапы.
О применении теории Спиральной динамики в жизни
Можно пройти тест по Спиральной динамике на сайте http://sdtest.ru.
Например, мой ведущий ЦМем – Бирюзовый.
Это коллективный ЦМем – Мы – концепция.
Эмоции бирюзового ЦМема:
– Интуиция.
– Вера в чудо.
– Благоговение.
– Смирение.
– Почтение.
– Чувство единства.
– Чувство гармонии.
Выбрала 3 эмоции, которые наиболее всего согласуются со мной и моим внутренним миром:
– Интуиция.
– Чувство единства.
– Чувство гармонии.
Чувство гармонии – это то чувство, к которому мне очень хочется стремиться.
Буду думать, как / с помощью чего транслировать эти чувства в окружающий мир, а также какой уровень доверия к окружающему миру и самой себе для этого нужен.
Об игре
О трансформационных играх
Есть два основных вида трансформационных игр: в которые можно играть самостоятельно, например, Лилу и игры, в которых нужен ведущий, например, Cashflow, Путь к мечте и другие.
В играх, в которых нам нужен ведущий, на стратегию игры игроков влияет ведущий и другие игроки.
Чтобы играть в семью и бизнес нужны другие игроки и это наиболее трансформационные игры из всех возможных, играя в которые наиболее проявляются жизненные миссия, ценности, предназначение и жизненные сценарии.
Контекст семьи и бизнеса – самые классные контексты для трансформационных игр.
Миссия и ценности игры
Миссия:
Мотивировать лидеров стать лучшей версией себя.
Ценности:
– Креатив.
– Доверие.
– Смелость.
– Осознанность.
Задача игры: выйти на стратегический уровень, развивать бизнес в соответствии с миссией компании.
Игра имитирует soft skills, которые нужны предпринимателю на каждом этапе ведения бизнеса.
Про эмоции в Спиральной динамике
Бежевый ЦМем
Эмоций мало.
На гнев, страх, ненависть или ревность нет сил.