Анти-Макиавелли 2.0. О власти

О чем ты думаешь

 Ты стал начальником. Руководителем. Получил власть над людьми.

 Отпраздновав назначение, ты заперся в кабинете, останавливаешь взгляд на портрете предыдущего. Поднимаешь бокал и делаешь первый глоток: «За победу!».

 Сейчас ты не торопишься открывать оперативные папки. Не хочешь включать компьютер, чтобы посмотреть котировки. Не желаешь видеть секретаршу, на которую раньше любовался издали.

 Не хочешь вызвать бухгалтера, чтобы высказать ему все, что накопилось к этому моменту. И начальника охраны видеть не хочешь…

 Казалось бы, можно расслабиться. Провести день в безделье.

 За этот день ничего не изменится. Предприятие и страна не развалятся. Жалобы и доносы на тебя сегодня еще не написаны. И не отправлены. Люди не вооружатся и не пойдут приступом на твои покои сегодня. Для этого нужна основательная подготовка.

 Отпиваешь из бокала и, думаешь… О чем?

 Размышления заводят тебя в дебри экономики. Чтобы повысить прибыль, нужно поднять производительность… ВВП и ФЗП… ФПП… ООО, МММ… Навалилось всякое.

 Чувствуешь, начинаешь теряться. Не потому, что ты в этом не разбираешься, а потому что в пылу драки за власть все это осталось за бортом, со словами: « -Потом разберусь!»

Не о том ты думаешь!

 В твоих руках оказываются средства.

 Если ты бригадир – средства бригады. Зарплата, премия и рабочий инструмент. Какие-никакие помещения.

 Если под тобой предприятие – зарплатные и премиальные фонды. Основные и оборотные средства. Средства передвижения и коммуникации. Недвижимость и инженерные сети.

 Если ты руководишь бандой – оружие, общак и рабы. Территории добычи и сбыта. Движимое и недвижимое.

 Ну а об управлении государством и говорить не стоит. У тебя практически неисчерпаемый источник средств. Человеческой рабочей силы. Огромный потенциал вооружений. Территории и строения. И возможности, которые не снились всем твоим друзьям и родственникам даже в самых радужных снах.

 Ты распоряжаешься средствами, о которых большинство людей только мечтают. Они тоже хотят распоряжаться всем этим. И считают, что справятся лучше тебя.

Не о прибыли и планах производства, надо думать!

 А о том, как удержаться на этом месте дольше, чем предшественник.

 Почему? Потому что угроз твоей власти много!

 Возможность разорения подстерегает каждого. Болезни и старость – тоже перспектива, видимая и ожидаемая.

 А вот чего ты не ждешь, так это – предательства.

В июне 1793 года Максимилиан Робеспьер стал единоличным правителем Парижа и всех французских земель. Расслабился и собирался почивать на лаврах, но, не тут-то было!

Через год группа его товарищей сговорилась и арестовала действующего властелина. Утром следующего дня гильотина быстро отделила его голову от тела. Не успел он сполна насладиться положением верховного правителя самой раскрепощенной страны мира.

В ночь на 26 октября 1917 года группа революционеров взяла власть в самой большой империи мира. К власти пришел Ленин. Меньше, чем через год, на него было совершено покушение, и главу правительства отстранили от дел.

Всеми его делами занялся секретариат, который впоследствии стал самым главным органом в стране. Сам Ленин прожил еще неполных четыре года в заточении.

 Возможно, ты думаешь, что никто не претендует на твое место.

 Рассмотрим самый простой случай. Ты руководишь бригадой рабочих. О чем ты должен помнить всегда? О том, что ты находишься на ступеньку выше своих рабочих. А это: и зарплата больше, и начальство знает тебя лучше, чем кого-то из твоей бригады, а соответственно, и внимания тебе больше. И премии тебе – и чаще, и солиднее. И вообще, ты   меньше работаешь руками, а больше головой. А остальные пашут!

 А главное – ты распределяешь. Распределяешь работу. Инструмент и рабочие места. Состав и количество рук для каждой (даже привычной) работы.

 И зарплату! Кто-то меньше лопатой махал – ему поменьше. Кто-то мешки ворочал – тому больше. А кто-то – просто друг твой закадычный (или родственник немощный). Ему работы поменьше и зарплату побольше…

 И поэтому твое место всегда кто-то хочет занять. Этот кто-то хочет подняться над всеми хоть на одну маленькую ступеньку.

 Ты под прицелом.

Как определить, кого хотят сбросить с достигнутого положения? За кем следит вражеская разведка. Это просто!

Если ты получаешь прибыли больше кого-то, этот кто-то следит за тобой! И шпионов посылает. И за женой твоей увивается. И…

Не будь простаком. Если ты что-то зарабатываешь, ты – объект желания кучи конкурентов. Ты – цель для их разведок и организаций.

Чем больше зарабатываешь – тем под более плотным наблюдением ты находишься!

Кто конкурент бригадира? Смежная бригада. Шабашники.

У главы предприятия – смежные фирмы. Соседи.

У главы страны – соседи. Ближние и дальние.

Посчитай, какой доход у тебя, и сравни со смежниками. Из этого можешь сделать вывод, кто желает столкнуть тебя с этого места…

 У тебя есть товарищи, с которыми ты брал власть. Друзья, которые после твоего вступления в должность, сразу же появляются рядом.

 У тебя есть родственники, которые требуют внимания к себе.

 А еще есть ненавистники, которые притворяются и готовы воткнуть нож в твое сердце, в прямом смысле этого слова.

 В какой-то момент кто-то тоже захочет вольготной жизни, и тебе будет предложено освободить место под крышей, за этим столом, на этом троне.

 Первое, о чем должен помнить человек, взявший власть в отдельном континууме, – он не единственный, кто хочет сидеть на этом троне и править. Место, которое ты занял, – магнит для мошенников и проходимцев разного покроя, которые хотят отщипнуть от оборота хотя бы кусочек!

 Возле тебя будут крутиться люди, которые хотят приобщиться к активам твоего объекта. И люди, которые готовы подхватить рухнувший под тобой трон и занять его.

 Ты – не король, эмир, царь, султан, бвана или вождь. Ты всего лишь руководитель… небольшой руководитель. Ну и что?

 Твое место очень притягательно для многих.

 Все недовольны той долей, которая им досталась. Все хотят иметь больше и лучше, чем имеют. Поэтому все стремятся распределять то, что у тебя есть.

 А раз так, то всегда есть опасность лишиться прав на распределение.

 Лишившись, ты рискуешь потерять все. Абсолютно все.

 Не обманывайся. Люди идут за тобой не от любви и обожания. Люди присоединяются к тебе, чтобы иметь рядом с тобой. И предают, потому что поиметь не получилось. Ожидали от распределителя всяких благ, а получили…

 Меньше ожидаемого. Или ничего!

 Вокруг тебя немало людей, что хотят навредить и забрать. Многих ты видишь ежедневно. О некоторых ты смутно догадываешься. А об остальных ты ни разу не слышал, но они есть. Они хотят иметь все это и пользоваться этим всем единолично. Кто им в этом мешает? Ты!

 Будь готов, что тебя хотят сместить с должности. Ценой подставы. Например, жалобой в вышестоящие инстанции. Клеветы и навета. Как вариант, дача показаний в органы дознания. Тебя ожидает долгое разбирательство и снятие с должности

 Тебя могут шантажировать. И оставить в качестве марионетки, чтоб ни шага в сторону, а то больно будет!

 Или убить. Нет руководителя – нет проблем.

 Тебя могут предать и свергнуть. Тебя могут предать и шантажировать. Тебя могут предать и убить.

 Предать…

 Так в первый свой день – не занимайся текучкой. Производственными или социальными проблемами.

Займись людьми.

Часть 1. Чем занимается руководитель

Глава 1. Почему именно ты должен руководить

 Нужно ли уступить место старушке в автобусе? Можно ли подобрать, оброненный кем-то кошелек? Тайком забраться в чужую квартиру? Или громко вторгнуться в соседнее государство?

 Сколько людей, столько мнений, столько предпочтений, столько желаний.

 Каждый человек видит мир по-своему. И относится к нему по-разному. У каждого своя правда.

 И справедливость у каждого своя. У твоего соседа одна, у тебя – другая. Чья правильнее?

 Этот спор никогда не кончится. Всегда будут противники любой правды. И последователи. Но даже они будут согласны не со всеми пунктами твоей правды.

 Как быть? Поддаться большинству? Или продвигать свои идеи, так как они самые правильные?

 Лично я считаю, что моральные терзания при вступлении на путь руководства надо отправить на задний план. А лучше вообще на склад ненужных идей.

 Потому что тебе никогда не удастся убедить всех и каждого в своей абсолютной правоте.

 Кроме того, некоторые личности в споре могут быть настолько убедительными, что ты сам засомневаешься в своей же правде.

 Не вступай в полемику ни с кем. И, в первую очередь, с собой.

Ты прав! И все!

 Если ты согласишься с тем, что ты прав не во всем, тебе придется отдать свое место тому, кто прав.

 А кто прав?.. Начнем сначала?

 Если ты отдашь свое право руководить другому, тебе придется проводить в жизнь идеи того, кто тебя заменит (как мы помним – ты не во всем с ним согласен).

 Поэтому совестливые терзания и метания отставь в сторону. Поверь, чуть позже ты окажешься прав во всем.

 Тебе это подтвердят многие твои помощники и последователи.

 Еще с детства ты обещал, что будешь честным и порядочным. Будешь справедливым и мудрым. Будешь нести только доброе.

 Все это ты сможешь сделать при одном-единственном условии – ты у власти. То есть именно ты будешь распоряжаться судьбами людей.

 Если не ты, то этим займется самый отвратительный персонаж, который может прийти на эту должность. Самый садистский садист, самый жадный и беспринципный тип, которого только можно отыскать в твоем поле видимости.

 Именно такие типы лезут во власть. Именно такие презренные сыны человечества почему-то добиваются почестей, которых не заслуживают. Именно таким почему-то служат все вокруг.

 И ты в том числе.

 Если не хочешь, чтобы этот отвратительный человек делал то, чем ты готовился заниматься всю свою сознательную жизнь, тебе придется озаботиться тем, чтобы не дать этому г…у усесться на место, где лучше всего будешь смотреться ты.

 И все то лучшее, что ты собирался привнести в этот мир, возможно только при одном условии – максимально затруднить доступ подобным личностям к власти.

 Если не хочешь подчиняться злой воле проходимца, сделай так, чтобы он подчинялся тебе. Тогда ты сможешь сделать мир лучше, а людей счастливее.

 И помни… Залог успеха в постоянстве цели. Если ты хоть на одно маленькое мгновение забудешь, что тебя хотят скинуть с престола, ты действительно слетишь с него. И разобьешься. Вдребезги.

 И дополнительной попытки не будет.

 Ты взял власть. Какую-никакую, но власть! Пусть это будет маленькая деревенька на окраине исполинского государства. Но власть не зависит от размера формации.

 Самая главная ошибка всех новоиспеченных руководителей – добившись желаемого, они расслабляются. А этого делать нельзя. Борьба за власть – это не соревнование, когда судья дунул в свисток и победитель назначен. Это нескончаемое состязание на вылет. Выиграл этот раунд, готовься к следующему. Там тебе встретится соперник сильнее, выше, опытнее и… умнее.

 Став руководителем небольшой бригады, готовься к следующему этапу. Взять власть в цехе. Взял там – готовься к битве за завод. За отрасль.

 Взяв власть в маленьком селении, готовься к следующему этапу. Взять власть в районе. Городе. Взял там – готовься к битве за регион. За континент. За планету.

 Потому как, остановившись, ты даешь простор тем, кто против тебя на этом месте. А они везде. И на следующем, верхнем уровне вертикали. И на нижнем.

 А еще ты даешь им время. Отдышаться, разработать новую стратегию и набраться сил для твоего свержения.

 Смотри вперед, озирайся вокруг, оглядывайся за спину. Те, кого ты поборол в предыдущем раунде, захотят реванша. Только не будет вызова на честную сечу. Будет удар исподтишка. Уже зная твою силу, в удар будет вложена ярость не одного проигравшего, а всех сразу.

 Твое место во власти очень притягательно. Для тех, кто сверху, – расширением владений и увеличением численности рабов. Для тех, кто снизу, – возможностью выбраться из грязи и освободиться от обязательств. Поэтому – не останавливайся на достигнутом! Идя во власть, направляй стратегию не на сиюминутную цель, а на все цели последовательно.

Глава 2. Главная проблема человечества

 Я люблю фантастику.

 Мне нравятся истории про то, как попавшие в экстремальные условия люди тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.

 В любой подобной компании обязательно найдется повар, который любит готовить и чуть не силком заставляет есть приготовленные им деликатесы.

 Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в специально для него отстроенный замок…

 Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят. И нахваливают…

 Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию, пробежали десятки километров по лесу в поисках добычи. И подстрелили ее.

 Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.

 И строителей, которые просто так понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра…

 Фантасты – они такие – фантасты. Если уж придумывают, так на все сто!

 Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.

 Почему? Потому что все это фантастика! Выдумка в чистом виде. В реале все не так.

 Только в фантастических романах люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.

 Почему-то все руководители, приходящие занять высокие стулья, думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать.

 Встречал я и таких руководителей, что думали – я заплачу, и все сделают! Наивные…

 Я организатор. Хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание – добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя – бросай рукой-водительскую работу.

 Если ты считаешь, что, получив задание, подчиненные выполнят его качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.

 А если считаешь, что, получив задание от тебя, они вообще это сделают, забудь о работе начальника совсем!

Проведи опыт. Попроси кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.

Ты можешь сколько угодно экспериментировать, но результат будет один. Все прекращают любую деятельность, как только ты отвернешься.

 Еще совсем недавно наши предки сидели на деревьях и спокойно поедали фрукты, за которыми нужно всего лишь дотянуться рукой. Большинство до сих пор не стало людьми. Большинство людей – лентяи. Была бы их воля, они никогда не слезли бы с деревьев, до сих пор предаваясь ничего-не-деланию.

 В жизни никто не начинает что-то делать по собственной инициативе. Никто ничего по собственному желанию для кого-то делать не собирается. В большинстве случаев человек скорее помрет от недоедания или грязных болезней, чем сделает что-то для кого-то.

 Если бы в каждую эпоху не находилась личность, которая заставляла всех что-либо делать, – прогресса не было бы!

 Ты как руководитель должен понимать это лучше всех. Если считаешь, что команды «работать» будет достаточно, лучше сразу сложи с себя полномочия и иди на добровольной основе кормить бездельников.

 Максимум, на что можно рассчитывать, люди будут делать что-то не для себя только за определенную плату. Да и в большинстве случаев, оплата – не гарантия выполнения обязанностей.

 Ты решил, что твое распоряжение будет выполнено. И это твоя ошибка.

Встав из-за стола, небрежно бросаешь детям:

– Помойте посуду!

Через час заходишь в кухню и видишь, сложенную в мойку (хорошо, если сложенную) грязную посуду. Сетуешь:

– Никто-то меня не слушает! Самому все приходится делать и переделывать»…

Или начинаешь сеанс громко-терапии, когда твой ор слышат не только нерадивые дети, но и все соседи…

Ты мог бы не ворчать и не кричать, если сразу добился бы исполнения.

 Если даже твои дети не делают того, что ты их просишь, неужели ты думаешь, что твои подчиненные будут радостно подпрыгивать в ожидании твоих приказов?

Никто в этом мире ничего не хочет делать! Абсолютно никто!

 Ты обязан проверять исполнение твоих приказов. Не только срочных, но и тех, что отданы давным-давно.

Когда ты приглашаешь работников на дом для ремонта, какой самый главный девиз?

«Хочешь сделать хорошо – сделай сам!»

Почему? Потому что работник заинтересован только в одном – получить плату. О том, чтобы сделать хорошо, он не думает. Если ты доверишься его «профессионализму», ты рискуешь. Если ты во время работ не будешь находиться рядом – работа, в лучшем случае, будет сделана некачественно.

 Думаешь, на предприятии не так? Ошибаешься!

 Любой работник, доходя до своего кабинета, начинает прокрастинировать. И, если нет должного контроля, он будет тупо отрабатывать номер: время от времени изображать бурную деятельность, а в остальном – просто торчать на месте.

 И если у этого работника появится возможность подзаработать, то он сделает это, но не для тебя, а для себя.

Глава 3. Что такое власть

 Галеры снабжены веслами, чтобы в определенный момент развить большую скорость. В трюме сидят гребцы и работают расслабленно. Когда-то тебе придется дать команду:

– Навались!

 И они навалятся… На пару-тройку гребков. А потом снова расслабятся. Ты будешь бегать и увещевать. И даже сам возьмешься за весло, чтобы личным примером…

 Идиот!

 Ни твой пример, ни твое личное участие и тем более твои просьбы и мольбы не помогут.

 Только надсмотрщик с хлыстом может добиться приличной скорости, на все время погони! Только страх попасть под разрубающий кожу удар будет прогонять усталость и лень. Даже если тот целится не в кого-то конкретно, они понимают, что перепадет всем.

 Зная, что при невыполнении твоего указа все будут наказаны, сделают, доложат и будут просить проверить.

 В природе есть сильные и слабые. Сильный может заставить слабых работать на него.

 Например: бригадир должен уметь сунуть кулаком в зубы шибко умному, чтобы тот заткнулся и молча работал.

 У криминального пахана есть заточка в кармане и пара боевиков рядом, чтобы поставить на колени самых любознательных и непонятливых.

 У директора предприятия есть возможность заставить людей работать посредством зарплат и премий. Или увольнения.

 А уж у руководителя государства, и подавно, имеется несколько аппаратов для успокоения самых ретивых и голосистых.

 В основе любого способа управления лежит подчинение одного другому. Природный инстинкт неумолим. Сильный будет приказывать, слабый будет подчиняться. Сильный будет хозяином, слабый – рабом. Без вариантов! Единственное отличие – это степень согласия одного подчиняться, а другого подчинять.

 Но… Ты высшее звено эволюции. Можешь рабство «расцветить» разными красивыми терминами. Например: конституционное или договорное управление. Или сенатское правление. Или социальное. Или демократическое…

 Скажи, если ты попросишь своего помощника нарушить закон, он сделает это? Речь не идет об убийстве или нарушении людских заповедей. Например, твой бухгалтер пойдет на подлог с документами? Или сокрытие доходов?

 А если ты ему прикажешь, не доложит ли об этом в нужные инстанции?

 Ты начал руководительскую деятельность. Тебе нужны люди, которые выполнят любое твое распоряжение без заминок и умственных терзаний.

 Ты должен быть уверен, что ЛЮБОЕ твое распоряжение будет выполнено.

 Как такого добиться?

Задача. Представь, что ты хотел бы нанять строителей для ремонта своего дома. Предлагаю провести эксперимент. А лучше серию.

Предложи сделать за конечную сумму. Сразу оплати. И отлучись ненадолго.

При внезапном появлении они, в лучшем случае, будут лежать, и поплевывать в потолок. В худшем – они исчезнут.

Найми новых. Пообещай и заплати половину. Проверь. Ситуация повторится. В следующий раз пообещай, но не плати. Твое неожиданное появление вызовет кратковременный ажиотаж и только. Скажу больше, при тебе они будут делать вид, что работают.

Пообещай больше и посмотри. Уверяю тебя – ничего не изменится.

Все просто, все потому, что ты не можешь их контролировать постоянно.

Для начала ответь на вопрос: что будет, если они не сделают заказанное?

А ничего! Что ты им можешь сделать? Подать в суд? Потом годы судиться и в итоге проиграть (если частичная компенсация тебя удовлетворит – это не выигрыш).

Не заплатить? Можно, конечно. Но как ты заберешь предоплату? А главное вернуть потерянное время?

А можно угрожать, что по ай-пи вычислишь и сам придешь и набьешь наглую рожу! Ну и что? (Кстати, а сможешь? И сделаешь?)

Попробуй разнообразить. В следующий раз  приходи с друзьями, которые в руках держат биты . А сзади  маячит человек, в форме правоохранительных органов . Забери паспорта. Собери информацию о родных и близких.

Думаю, теперь можно помечтать о качественном ремонте.

 Степень раболепия твоих работников зависит от степени твоего контроля над ними и возможности применения силы к ним. Что это значит?

 Взрослый человек может бояться потерять возможную прибыль. А это не означает потерю денег конкретно. За несделанную работу он боится потерять именно возможности получения денег в будущем.

 Если ты сможешь сделать так, что он больше никогда не сможет найти заказчика, – это удар, которого он может и не перенести.

Например, отрезать ему руку. Рабочую. Или ногу. Или обе ноги… По самую шею. Этого он испугается.

 Еще он побоится за своих близких.

Желание что-то сделать для общества, или вообще для кого-то другого, появляется только после пинка. И сила желания напрямую зависит от силы пинка.

 История человечества дает один рецепт к развитию. Пинок! Зуботычина! Хлыст или плеть! По-другому, никто, ничего делать не будет!

 В любом месте, в любой формации и организации я всегда дружил с большими и сильными людьми. Находил человека, который одной рукой мог обхватить баскетбольный мяч. Как правило, он был выше и сильнее остальных. Я мог попросить его выломать нужную дверь. Принародно поиграть мускулами. Или ударить того, на кого я покажу. Он всегда был моим аргументом в любом споре. И я не стеснялся использовать силу, когда это требовалось. Зная, что я могу применить эту силу, мне подчинялись.

Главный атрибут власти – это сила. И возможность ее применения.

 Немаловажно целевое использование силы. Необходимо понимание места приложения силы. Места, где и к кому нужно применить именно силу.

Второй атрибут власти – это информация. И возможность ее использования.

 Власть – это использование силы и информации.

 Не всегда можно применить силу. Тем не менее имеется возможность заставить человека (и не только одного) работать в твоих интересах. Например, не давать ему еды (или средств к ее добыванию). Как это возможно? Просто! Если ты будешь распределять еду или средства к ее добыче, сможешь заставить любого выполнить любое твое желание.

 Распределение – это третий по счету, но не по значению атрибут власти.

 Распределение силы, информации, средств, труда, времени и услуг и есть три составляющие власти. Кто все это распределяет, тот и главный…

Глава 4. Успех руководителя

 Для лучшего понимания твоих будущих действий будет неплохо сравнить любую формацию, где ты оказался у власти, с кораблем. Там все наглядно и понятно.

 Капитан знает, как быстро может повернуть корабль при любом ветре, и удержать строптивое судно в любой шторм!..

 При одном условии – слаженная работа команды. Всех до единого.

 Что будет, если один или несколько матросов слишком медленно поднимут парус? Или повернут рею не на нужный угол? И это вблизи от скал при шквалистом ветре? Корабль разобьется и затонет.

 Поэтому капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.

 Нерадивый матрос, который подставил команду, может опустить голову и попросить: «Понять и простить!» Простить, конечно, можно, но… Задача не выполнена. Корабль идет ко дну. Ты теряешь власть, а частенько – жизнь!

 Почему?

 Судно – это не просто сложный агрегат. Сейчас это еще и куча металла.

 Корабль водоизмещением в сорок тысяч тонн – это сорок тысяч тонн хорошей стали. Сорок тонн весит средний танк. То есть один корабль – это тысяча танков. По современным меркам, это целая танковая армия, аналогичная той, что в середине ХХ века раздавила пол-Европы.

 Или… Это десять груженых железнодорожных эшелонов… Двадцать пять тысяч легковых автомобилей.

 Согласен, уставы писались, когда на земле преобладал парусный флот. Так вот. Один тогдашний корабль – это результат годовой работы нескольких плотницких и ткацких мануфактур. Нескольких тысяч лесорубов и пастухов (при чем тут горцы? – паруса делались из овечьей шерсти!)

 Из такого количества леса можно было построить не один средневековый городок! А сколько кузнецов и их подмастерьев не смогли выковать подков для крестьянских дворов и крючков для ворот загонов…

 И…

 Еще куча специалистов участвует в постройке.

 И вся эта высокотехнологичная громадина пускает пузыри со дна моря. Из-за капитана, который пожалел одного лентяя.

 Этого мир ему никогда не простит! Если капитан после крушения останется жив, его найдут, запытают и осудят. Если не обезглавят, пошлют на галеры. Доживать свою инвалидную жизнь вёсельным…

 В этом случае капитану лучше потонуть вместе с кораблем (об этом даже миф придумали).

Капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.

И руководитель предприятия…

Страны…

 Как думаешь, твое предприятие – дороже корабля?

 Если все нормально, то корабль придет в нужный порт и доставит груз и людей по назначению. Капитан и вся команда получат причитающееся.

 Как этого добиться?

 Все просто.

 Нужно добиваться исполнительности. Нужно добиваться подчинения. Нужно добиваться дисциплины.

 Что главное в руководстве?

 Ты сказал – все сделали. А лучше так: ты подумал, а все уже бегут исполнять!

 Это и называется дисциплина!

 Дисциплина важна. И нужна. И начинается она с первого мгновения пребывания на корабле!

 Капитан не должен давать ни секунды на сомнения или раздумывание. Исполнители твоих приказов не должны думать над приказами, они должны их исполнять.

 Ты должен заставлять выполнять свои приказы. И для этого применение силы будет своевременным и оправданным.

 Непонимание во взгляде – и кнут палача уже разрубает кожу. Миг промедления– и шпага меж ребер. Капля сомнения – и пуля в затылке.

Все будущие мореходы с пятнадцати лет (а раньше учили с рождения) учатся управлять кораблем. Изучают специальные науки. Кроме того, они учатся и дисциплине.

Капитанами же становятся только те, кто именно эти уроки усвоили на пять с плюсом.

Как ты думаешь, капитану, который утопил свое судно, доверят еще одно? То-то же! И тебе никто не доверит новое предприятие, если ты это потеряешь.

Думаешь, за «битого» двух «небитых» дают… и тебе снова доверят? Заблуждаешься! Эта поговорка только в армии действует. И только по отношению к солдатам, которые в бою побывали и выжили, потому что слушались командира безоговорочно!

 Если ты, став руководителем, решил дать людям свободу, можешь распрощаться с должностью, потому как ты и сам не выживешь, и предприятие потеряешь.

 На своем объекте ты должен настроить дисциплину так, чтобы никто не проявлял инициативу. А выполнял только твои прямые приказы.

Приказ прикрывать фланг, а солдат решил пойти в штыковую вместе со всеми. В итоге, кинжальная атака с фланга ставит под угрозу все подразделение. Солдат проявил самостоятельность.

Самостоятельность в бою всегда ведет к проигрышу!

Самостоятельность есть предательство! А зачем командиру предатели?

Будь уверен, кто проявлял чудеса смекалки и самостоятельности во время боя, были застрелены самими же командирами!

 Подчиненному необязательно знать, с какой целью отдается то или иное распоряжение. А тебе жизненно важно, чтобы любое твое желание исполнялось без задержки.

 Потому как любое непонимание, приводящее к расспросам, приводит к неповиновению. И оно, в свою очередь, ведет к краху.

 Необходимо добиваться выполнения приказов без объяснений причин.

Любых приказов!

Глава 5. Типы руководителей

 Существует три типа руководства, и у каждого есть свои минусы и плюсы.

Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:

– Выполняйте!

 Еще вариация:

– Вы слышали, что сказал главный? Делайте!

 Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.

 «За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что идите к нему и высказывайте свои претензии ему!»

 Этот руководитель – временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует. Соответственно, руководит до первого громкого сбоя.

 И не поможет ему отговорка: «Я же делал, как вы велели! За что вы меня так ненавидите?»

 На это ответ простой:

 «Если бы босс хотел, чтобы кто-то доводил его желания до людей, он бы заморского попугая поставил на это место. Зачем ему простой рупор?

Второй тип: любой приказ от вышестоящего – превращает в свой приказ!

– Вам нет дела до того, что сказал босс. Я требую от вас выполнения приказа!

 Такой не боится проблем. Не боится проверок, неожиданных ситуаций и появлений хозяина. И может ответить за любой прокол на производстве.

 Но рискует. Потому как он следует заведенному распорядку и плану работ, который ему спустили. Он не предупрежден о некоторых неприятностях. Изменениях в планах вышестоящего руководства. И не готов к ним.

Третий тип: самый редкий, но при этом – самый эффективный! Не дожидаться приказов свыше, а командовать самому.

– Мне вообще никто не приказывает, я приказываю сам! Мало того, вы должны были выполнить этот приказ еще до того, как он прозвучал. Вы еще здесь? Вы еще не сделали? Я вас заменю более доходчивыми!

 Такой руководитель всегда готов ко всему. Хоть и не предупрежден, он знает, кто ответит за случившееся. Более того, он уверен, что кто-то уже ответил. Любые изменения в политике предприятия ему не страшны. Он ловко лавирует между любыми острыми углами благодаря сработке и спаянности коллектива, преданности и самопожертвовании его подчиненных, которые он привил подчиненным по собственной инициативе.

 Можно подумать, что первый тип руководства – самый лучший для всех, и, если такой стиль выбрать, то и скидывать тебя с престола никто не будет. Это не совсем так. Вернее – совсем не так! Тебя отстранят!

 Три типа руководства – три степени трудности скидывания тебя с руководящей должности. Легко отстранить первого. Для этого его даже увольнять не надо. Достаточно взять его под свой контроль.

 Босса второго уровня спихнуть тяжелее. Такого придется подставить и уволить. Для этого надо будет напрячь извилины и разработать сложный запутанный многоходовой план, исход которого тот не сможет просчитать.

 Руководителя третьего типа интригами не изведешь. Такого если убирать – так чтобы он уже никогда не вернулся. Лучше со смертельным исходом.

Часть 2. Что тебе угрожает

 Если ты умелый делец, опытный бизнесмен и вообще деньги липнут к твоим рукам, тебе угрожает не разорение. Не конкуренты. Не отставание от графика, не падение ВВП. И не снижение производительности труда…

 Тебе угрожает только одно – потеря этой должности! Отстранение тебя от руководства. От власти.

 К олимпу власти стремятся все люди.

 Никто не дождется, когда же сатрап захочет дать «порулить» другому, поэтому приходится скидывать его с олимпа.

 И когда любой человек занимает место во власти, он должен понимать, что его тоже будут пытаться сместить. Как и он в свое время сместил предыдущего.

 Независимо от способа передачи власти от предыдущего руководителя тебе…

 Независимо от высоты твоей власти, будь ты бригадиром артели шабашников-строителей из трех человек или самим императором всея земли.

 Само понимание угроз – шаг к твоему долгому существованию в качестве руководителя.

 Власть – это возможность использования средств. Распределения средств.

 Даже копеечки для покупки туалетной бумаги.

 Как думаешь, какая борьба разгорится за распределение средств на покупку машины? (Ты с женой долго спорил, какую машину покупать?)

 Или квартиры.

 Что уж упоминать о сделках, на которые можно построить поселок… Город… Систему образования в стране…

 Так что не тешь себя иллюзиями о том, что борьбы за это распределение не будет. Будет еще та кровавая бойня!

 И разницы в прописанных на разных скрижалях способах передачи власти – нет. Как бы это ни называлось: демократические выборы, династическое наследование, революция… Итог будет один. Власть возьмет тот, кто за нее будет драться.

 И когда ты будешь руководить людьми, а соответственно, и средствами, над тобой дамокловым мечом всегда будет висеть угроза отъема у тебя власти. И передачи ее другому, более сильному.

 Способов отстранения от власти всего три!

 Ты станешь марионеткой.

 Тебя свергнут (уволят, заменят, отстранят).

 Или ты умрешь.

Глава 1. Театр кукол (марионетка)

 Для того чтобы иметь кружку ароматного кофе и поджаренный тост к завтраку, совсем необязательно пораньше выбираться из нагретой постели и плестись на кухню.

 Достаточно, чтобы кто-то приготовил его для тебя. И поднес все это к твоей кровати. Кто бы это мог быть?

 Жена – скажет ретроградный мужчина. Именно для этого он когда-то заключил брачный договор.

 Ребенок – подтвердит ленивая мамаша.

 Слуга – будет утверждать господин.

 Кукла – даже не задумается кукловод.

 Жена, устав от вечного услужения благоверному, подаст на развод. Дети вырастут и, в конце концов, уйдут из семьи. А слугу переманит другой господин.

 Только кукла останется со своим хозяином.

 И не факт, что это – вырезанная из дерева фигурка с нитками на конечностях. Это может быть человек. В силу каких-то обстоятельств этот человек не только кофе утром приготовит. Но и сходит в магазин за свежей порцией. При этом не будет напрягать вопросами хозяина. Просто сделает так, чтобы хозяину угодить.

 Прекрасно быть кукловодом у человека.

 Можно не задумываться о многих вещах.  Например, как кукла зарабатывает деньги на булочку с маслом. Кукла сама найдет способ добычи этих денег.  Невдомек хозяину, что эти деньги могут быть сворованы. У старушки немощной. У ребенка несмышленого. У группы людей, которые на эти деньги собирались построить прекрасное будущее для своих детей.

 Кукловоду необязательно зарабатывать деньги. Горбатиться на кого бы то ни было. И, он НЕ несет ответственности за действия куклы.

 За все, что сделала марионетка под управлением хозяина, отвечает только человек, играющий роль куклы.

 Хозяин только пожинает плоды деятельности куклы. И иногда разрешает кукле самой попользоваться. Этими плодами.

 У хозяина остается только одна забота – найти способ, при котором кукла, не задумываясь, будет исполнять любые его прихоти.

 А способов много.

 Шахматная партия заканчивается в момент, когда королю некуда деваться? Почему нельзя «съесть» его? Казалось бы, когда всех «сожру», тогда и игре конец! Ан нет. Постановка мата королю означает конец этой партии.

 Хотя я бы продолжил! И многие продолжили бы. Представь себе: приказываешь проигравшему королю принести кофе и тебе подают. Необязательно сам король. Он знает, кому передать твой приказ.

 Но… В пылу игры ты порубил все фигуры противника. При этом потерял много своих. Если вдруг игра продолжится, выяснится – играть-то нечем!

 Смысл шахматной игры заключается не в уничтожении всех фигур противника, а во взятии руководителя противника под свой полный контроль. Чтобы продолжилась беззаботная жизнь за счет проигравшей стороны. А если ты всех уничтожил да и своих немало положил, твоя жизнь уже не покажется такой прекрасной.

 Жить-то не с кем! И работать на тебя некому!

 Эта игра самым доступным способом показывает, как брать власть в любой формации. Будь то небольшая артель мастеров или руководство страной, планетой, галактикой.

 Всего-то и надо – поставить мат королю. Что б ему деваться некуда было. Чтобы четко выполнял все твои распоряжения. Чтобы стал марионеткой!

 Зачем кукловоду деревяшка на ниточках? Для представления! Для шоу!

 Когда зритель видит неправильные действия героя спектакля, он справедливо негодует. И искренне желает, чтобы герой победил, хотя тот раз за разом промахивается. Герой – наивный дурачок, который верит всем. И попадает в нелепые ситуации, которые с успехом обходит человек даже среднего ума. И когда, в конце концов, герой с треском проваливается, зритель машет рукой. Мол:

– Что с него взять, кроме анализов. Да и те невкусные!

 Мало кто задумывается об истинной причине недалекого ума главного героя. Редко кто видит истинную причину ошибок. А она здесь же. На этой же сцене. Действиями героя руководит кукловод. Часто из-за ширмы.

 Сам герой может виртуозно владеть мечом или волшебной палочкой. Тем не менее кукловоду важно, чтобы именно этот бой был проигран. Он и отводит руку с курка, а глаз с прицела. Все винят куклу. Главного героя. Хотя на самом деле его действия прописаны сценарием, в котором этот герой никогда не победит! За него думает кукловод. Или режиссер.

 Зачем? Чтобы иметь свои выгоды!

 За куклу все переживают. Ходят на нее смотреть. Раз за разом. День за днем. И каждый раз подбадривают и втайне надеются, что сегодня уж точно кукла победит!

 Кукла старается играть лучше и лучше

 И кукла приносит прибыль. Кукловоду. Но все когда-нибудь кончается. Прибыль от этой куклы иссякает. Заканчивается популярность, и кукла уходит со сцены. Ее сменяет другая. И так же несет прибыль своему богу-кукловоду.

 Мы ведь помним, что кукловоду важны не деньги сами по себе. А услуги, которые порой стоят гораздо больше бумажек, на которых напечатаны номиналы.

 И так будет продолжаться, пока нитки не порвутся. Что сделает кукловод? Попытается вновь привязать нитки к фарфоровым рукам.

 По-моему, самое худшее, что может случиться с руководителем – это стать марионеткой.

 Это кукла, делающая то, что хочет кукловод. Такой способ руководства, где от куклы, абсолютно ничего не зависит. Простой передатчик чьих-то желаний. Автомат для подписания бумаг. В общем, тебя можно в любой момент заменить на любого другого.

 Почему?

 Все просто. Если ты кукла на ниточках, твои желания не имеют значения.

 Какими бы благими твои намерения не были, они не пройдут, как того хочешь ты. Пройдут те желания, которые нужны тем, кто тебя за эти канаты тянет.

 А озвучивать ненужные тебе, не твои решения будешь ты! И отвечать по всей строгости закона будешь тоже ты! Все промахи и ошибки будут принадлежать тебе и только тебе.

 Тот, кто тобой руководит, не ответит ничем и ни перед кем.

 Конечно, если тебя это устраивает, – вперед. Не заморачивайся идеями преобразований и улучшений. Просто пользуйся полученными возможностями. Хоть и обрезанными, но возможностями, которые на порядок разнообразнее, чем у некоторых подчиненных.

 Ты будешь иметь машину лучше, чем у всех (кроме того, кто руководит тобой).

 И квартиру больше (кроме того, кто руководит тобой).

 И дачу пообширней (кроме того, кто руководит тобой).

 И еду деликатеснее (кроме того, кто руководит тобой).

 И девушки (или мальчики) покрасивее (кроме того, кто руководит тобой).

Как понять, что ты стал куклой на ниточках?

 Все может казаться вполне нормальным до тех пор, пока ты не решишь что-нибудь сделать сам. НО.

 Если ты не можешь принять ни одного решения сам, а вместо этого постоянно с кем-то советуешься. Проводишь собрания и обсуждения. Споришь и настаиваешь. Убеждаешь и упрашиваешь… В итоге – решение, которое ты так хотел провести, принимается, но не в том виде, которое ты себе представлял. Или вообще не принимается… Ты марионетка.

 Имеются еще маркеры.

 При распределении чего-либо тебе досталось не то, что ты для себя требовал… Ты марионетка.

 Взять хотя бы возможность поиметь немного карманных денег, помимо тех, что тебе выделяют «хозяева». Будь ты самостоятельным руководителем, ты без труда мог бы изъять из кассы предприятия любую сумму и распорядиться ею, как только тебе хочется.

 Уже слышу в твоей голове возгласы: экономика, налоги, зарплаты и выплаты и тому подобные.

 Вот-вот! Как только услышишь подобные выкрики от кого-либо, знай – ты марионетка!

 Если тебе не дают денег на твои нужды под какими-то мифическими предлогами, значит, ты не распоряжаешься средствами!

 Если ты хочешь принять на работу или просто приблизить кого-нибудь к себе, но не получается – ты не распоряжаешься людьми.

 Если ты не можешь увезти с работы к себе домой понравившуюся мебель или инструмент – ты не распоряжаешься средствами предприятия.

 Если ты, будучи руководителем предприятия, не можешь всего этого делать – значит, кто-то другой может все это делать беспрепятственно!

 Попробуй – узнаешь! Причем все будет обставлено так, что ты и сам поверишь в то, что все это ни ты, ни кто-либо другой не может себе этого позволить.

 Можешь представить себе ситуацию, когда собственная служба вахтеров не пускает тебя с ноутбуком за ворота предприятия. Что это, как не представление твоей беспомощности.

Еще маркер.

 Принимать решения мгновенно нужно только в нескольких ситуациях: когда летишь по оживленному шоссе и какой-то неумелый водитель решает тебя подрезать. Или при управлении самолетом в нелетную погоду. Или во время урагана… Или…

 В остальных случаях нормальное управление чем-либо – это размеренный процесс. Давно спланированный. И проходящий по этому плану.

 Если тебя принуждают к мгновенному принятию решения, если на раздумья не оставляют ни секунды – тобой манипулируют!

 Если что-то происходит не так, как ты себе это представлял, а тебя убеждают в нормальности происходящего, причем пытаются заставить тебя принять решение не на фактах, а на эмоциях, – знай: тобой манипулируют. Тобой управляют.

 Вообще если кто-то пытается говорить с тобой эмоциями – это знак, что тобой хотят манипулировать.

 Эмоции – оружие управления. Если позволяешь себе эмоции, значит, отдаешь рычаги управления собой.

 Вообще, это понимание важно не только руководителям, но и любому здравомыслящему человеку. На эмоциях принимается большинство жизненных решений. О большинстве, спустя некоторое время, люди жалеют.

 И еще… Прилагательные!

 Чтобы анализировать обстановку, необходимы факты. То есть – существительные и глаголы. Он сделал так. Он не сделал эдак.

 Но если в докладах, доверительных беседах, просьбах и любого рода донесении информации присутствуют прилагательные, причастия или еще какие-то другие части речи, тебя пытаются склонить к принятию решения, которое важно докладчику. Хорошо, если это не противоречит твоим целям, а если противоречит?

 У тебя могут быть советники, но, опять же, они могут делать только прогнозы на будущее. Никаких эмоций. Никаких оценок. Только прогнозы и анализ.

 Докладчик манипулирует тобой, если подает факты со своей оценкой. Тебе нужна сухая информация и больше ничего. Мнение о происходящем не должно тебя интересовать. Поэтому подчиненных надо приучать к изложению сухой информации.

 Присутствие оценки чьих-либо действий говорит о том, что тобой пытаются манипулировать.

 Для успешного руководства тебе необходимы сухие статистические факты. Сделано или нет. Причины. Никаких эмоций.

Представь генерала на войне, которому докладывают не о расположении войск врага и количестве солдат в окопах, а об их матерях, что не дождутся своих сыновей…

Или пилота, которому вместо высоты и скорости, рассказывают, как прекрасно выглядят горы под крылом с этого ракурса…

Хирурга перед операцией, которого оповещают, что анестезия не сделана, так как больная просила не делать ей больно…

 Любые манипуляции тобой говорят о том, что ты стал марионеткой.

 Например – похвала. Какой бы ты ни был выдающийся деятель, всегда есть люди, недовольные тобой и твоей властью. В бригаде всегда найдется недовольный распределением рабочий. На предприятии все твои помощники желают большего, чем им дано. В стране вообще никто тебя не любит (перечитай первую часть несколько раз). Но никто не выкажет свое недовольство даже под пыткой.

 И ты до сих пор слушаешь хвалебные оды о себе? И упиваешься славой?

Чуть ли не первое, чему должны научиться новоиспеченные руководители: опасаться лести!

Некоторые люди используют похвалы и комплименты, только чтобы завоевать твое доверие и, в конце концов, предать. Нужно держаться настороже и остерегаться подобных людей.

Мистика.

 У тебя самые передовые знания. Обо всех открытиях, расследованиях и проверках докладывают тебе. И ты до сих пор, веришь в мистику? Дай задание проверить страшные слухи.

 У всего есть цель. Мистика – это способ управления массами. Людьми. Простым народом. Ты не простой! Ты руководитель!

Лох-Несское чудовище. Громко о нем заговорили в конце ХХ столетия. Позже нашлись подтверждения его существования чуть ли не с сотворения Адама.

Мистика, да и только! Разберемся.

Шотландия – отдельное государство на острове в Атлантическом океане. Она, хоть и входит в состав великого королевства, но не является частью Англии. Не самое богатое. Ископаемых – кот наплакал. Производства – немного. Природных ресурсов нет. Даже лесом не похвастаться. Все, что можно было добыть, – уже потрачено. Как выживать в современном мире? Туризмом! Но что на севере смотреть?

Давайте придумаем чудо! Там есть озера. Много озер, неужели ни в одном из них нет ничего интересного?

Есть! Плавает что-то. Обзовем это чудовищем, и поток туристов наполнит наши сокровищницы блестящим металлом!!!

 Ты должен понимать, что не «чупа-кабра» утащила материалы со склада, а вполне конкретный человек. И этот человек – тот еще искусник и выдумщик. Если он сумел убедить всех в чудесах – стоит познакомиться с ним ближе. И работу поинтереснее предложить! Но об этом в другой книге.

 Люди не верят, что, из закопанной монетки может вырасти дерево с тысячей золотых слитков. Только руководитель-марионетка верит, что не его идея может принести сказочное богатство.

 Когда ты стал у руля, ты придумал тысячу и один способ дальнейшего процветания. Но почему-то ведешься на фантазии подчиненного о схемах, которые до сих пор не приходили тебе в голову.

 Такие схемы – способ манипулировать тобой.

 «Нет и нет» – советам по твоему делу. От кого бы то ни было.

Только твой план приведет к процветанию!

 Истинным руководителем может быть только человек, принимающий решения самостоятельно. И эти решения выполняются!

 Власть свою ты можешь потерять еще и до вступления в должность.

 Например, если ты проходил рядом и вдруг стал самым главным, значит, тебя выбрали! Если ты сам не хотел. Если ты не дрался за эту должность, прогрызая себе путь в пенаты, – это значит, что тебя назначили!

 Посмотри на полученную должность критически, с максимально отстраненной позиции. Много ли ты сделал для того, чтобы стать руководителем? Будь честен сам с собой!

 Если ты ничего для этого не сделал, – значит, кто-то другой это сделал. И этот кто-то – не добрая фея из снов. Не маг и волшебник из параллельного мира, не джин из лампы. Забесплатно, только ребенку в детстве конфетку давали. Да и то не просто так. От него ожидали послушания и хорошего поведения. То есть тебя назначили исполнять роль руководителя. При этом не было договора о том, что в руки ты получишь власть.

Что ждет любую куклу

 Что все это значит? Это значит, что тебя ждет то же, что и любую куклу в любом заштатном театре.

 Ее могут в музей поставить.

 Или, посыпав нафталином, в ящик пыльный сунуть.

 Или вообще выбросить на помойку.

 Хорошо бы в музей попасть. Толпы народа будут стоять в очередях, чтобы на тебя хоть одним глазком посмотреть. На тебя, возможно, будут молиться. Твою жизнь будут изучать в школах. Судьбоносные изречения будут изучать в институтах. Возможно, отрасль системы образования посвятят. Именно твоей жизни и деятельности. Например: какое влияние ты оказал на подрастающее поколение. И на взрослое.

 Музей – это хорошо! Музей – это почет! Музей – это память! Не забвение! Но попасть туда непросто. Всего-то и нужно, чтобы это было выгодно кукловодам. А это очень редко случается.

Вспомни Русь во время монголо-татарского ига. Что ты помнишь о правителях России тогда? Что о них ты можешь узнать? Только короткую биографическую справку. Ни почета. Ни уважения. Ни памяти.

 Если не в музей, то в темный ящик. Зачем? А вдруг еще понадобится!

 Обмазанные кремом от высыхания и моли, лежат такие игрушки в крепко запертых сундуках. В сырых и темных подвалах. Далеко от глаз обывателя. И память о них стирается. Упоминания о них становятся реже. Актуальность игрушек исчерпана. И возможность повтора представления становится мизерной. Но не выбрасывается, чтобы в любой момент: достать, причесать, приодеть. И продемонстрировать всему миру: «Мы помним! Мы заботимся о бывших».

 Такие марионетки, как правило, если не умирают, сидят в тюрьмах. И не надо думать, что тюрьма для марионеток – сырая каменная яма. По типу той, где граф Монте-Кристо сидел. Темницы разные бывают.

Например, Горки! Ленин угодил туда меньше чем через год, после своего возвышения.

Очень комфортабельная тюрьма. С обслугой. Библиотекой. Газетами. И даже… правом переписки!

 Как еще кончают марионетки?

 Их уничтожают. Отыграла спектакль – и буде!!! Больше она не нужна. Не нужна ни в музее, ни в темнице сырой. Не нужна вообще. Такой отрывают руки, ноги и голову. Или сжигают. Зачем ее беречь и сохранять. Только продукты переводить! Потому в мусор ее. В утиль.

 Если ты выбрал первый тип руководства – готовься! Жизнь твоя будет недолгой и не такой продуктивной, как хотелось бы.

 Что такое марионетка, уже понятно. Мало кто хочет быть ею. Тем не менее есть определенные плюсы и в этом. Но минусов все же больше.

Как избавиться от кукловода

 Это не так просто, как может показаться. Чтобы избавиться, если он уже есть, надо вычислить и его самого, и его преданное окружение и уничтожить их.

 Во-первых, ты должен четко стопроцентно понимать, кто именно – твой манипулятор. Кто конкретно дергает тебя за ниточки.

 Поняв это, нельзя сразу идти к нему в кабинет и затевать склоку. Требовать независимости и свобод. Для себя и тем более для остальных работников предприятия.

 Во-вторых, нужно разобраться, каким образом он держит тебя за горло. Что он может сделать, если ты выйдешь из-под его контроля.

 В-третьих, надо понять, кто ему помогает в этом.

 Оглянись вокруг и посмотри, кто тебя окружает. Рядом секретарь. Рядом охранник. Рядом твой зам. Уборщица… Рядом…

 Исходи из того, что все они работают не на тебя, а на твоего кукловода.

 То есть не вздумай начинать свое освобождение с их вербовки. В лучшем случае, они тут же доложат твоему куратору. В худшем – лично оторвут твои руки, и вырежут голосовые связки.

Работая в одном институте, наблюдал интереснейшую картину. Заместитель по науке собрала вокруг директора целый отряд своих сподвижников, которые управляли как директором, так и предприятием в целом.

Я очень переживал за молодого и неопытного руководителя, который искренне переживает за дело науки. Но все его начинания разбивались о гранитную стойкость комитета по ВСЕМ делам (представляешь, такой создали в первый же день назначения). Этому комитету переподчинили абсолютно все отделы института. И в него входили всего пять человек: молоденькая секретарша, зам. по общим вопросам, бухгалтер, начальник службы безопасности и, соответственно, сама зам. по науке.

Примечательно – места в этом комитете не нашлось директору института. Зато его секретарь уселась там прочно и надолго.

Когда я увольнялся, наблюдал картину, где директор негодовал, что ЕГО авторские исследования на ближайшие пять лет были сокращены в темах и бюджете…

 Лучшим способом избавления от оков – отстранение от работы этих людей. Стоит дождаться естественного ослабления твоего противника (кукловода). Например, когда он ненадолго куда-то отъедет, а пара его сателлитов уйдет в отпуска. Или просто кто-то где-то блокируется на время… В это время ты можешь произвести нужные перестановки и избавиться от такой плотной опеки.

 В первую очередь необходимо отрезать кукловода от всех видов связи, которыми он может воспользоваться для возврата на прежние высоты.

 Во-вторых, нельзя допускать его к прежнему месту работы.

 В-третьих, нельзя давать ему воспользоваться возможностями, которые он приготовил на случай своего падения. То есть с прежними друзьями и помощниками встречаться он не должен.

 Все это подходит для предприятий, где за веревочки тебя тянут изнутри. То есть какой-то умелец вовремя сориентировался и взял тебя за кадык. От таких можно избавляться. Только аккуратно. Любое твое преждевременное действие может запустить цепочку восстановления.

 Конечно, лучший выход из этой ситуации во все времена была и остается смерть контролера. Ты можешь нанять кого-то для этого нехитрого действия. А можешь и сам сделать это.

 В первом случае ты вешаешь себе на шею нового контролера. Поэтому при выборе исполнителя озаботься его претензиями. Если они тебя устроят – ты в выигрыше.

 Во втором случае будь готов, что это не так уж просто и проделать. Не в совести дело и не в заповедях: «ни убий… ни делай зла…» и подобных. Будучи руководителем, тебе придется принимать решения, которые так или иначе могут привести (и часто приводят) к смерти. Так какая разница, кто конкретно спустит курок.

 Исполнение смертного приговора может затрудниться системой охраны твоего контролера. Тебя банально могут не пустить в его кабинет. Или он откажется от распивания принесенного тобой отравленного напитка. Или …

Екатерина Великая. В народном эпосе ей отведена не очень завидная роль похотливой женщины, которая меняла любовников как перчатки. И. Даже… Вступала в межвидовые связи.

Тем не менее в историю человечества она вписана как ВЕЛИКАЯ.

Появившись в России, она была всего лишь шпионкой прусского короля. Не самой успешной и имевшей ничтожные шансы стать женой приближенных императора.

Но, став императрицей, она увидела просторы страны. Ее богатства и ее потенциал. И решила…

Зачем плясать под чью-то дудку и отдавать богатства кому-то, если этим всем можно пользоваться самой!

Тогда она отринула внешнее управление. Она послала всех резидентов (в том числе и свою мать) и стала править сама. Зачем делиться роскошеством за обещание эфемерной награды из-за рубежа, если она и так самая богатая на почти одной шестой части суши.

«Что? Еще не шестой? Потемкин! А кинь к моим ногам Черное море!»

«Слушаюсь, императрица», – и Крым стал российским.

«А пошто Польша гундит? Князь Орлов! Подайте мне ее на ужин!»

Глава 2. Отстранение

 Что еще может угрожать тебе? Тебя отстранят (уволят, свергнут)! Зачем?

 Ты не представляешь, как много людей вокруг тебя думают, что с этой должностью справятся стократ лучше тебя.

 Вспомни себя же, когда ты еще не был на вершине.

 Ты, как и все в курилках и чайных комнатах, обсуждал недалекого руководителя. Ты осуждал его методы. Не понимал его решений. И, как и большинство, предлагал «лучшие» варианты.

 Думаешь, со вступлением в должность что-то изменилось? Да! Кое-что изменилось. Например, тебя в общих курилках нет. А еще, имя того, кого обсуждают. Но сами обсуждения продолжились. С новой силой. С остервенением:

 «Почему, такой как ты там оказался?»

 Каждый уверен, что справился бы лучше. А еще…

 «Раз уж ты, сиволапый, смог, то я тем более сумею! И даже лучше!»

 Вот и начинается новый виток интриг и подстав, чтобы свалить тебя. Причем те, кто помог тебе добраться до этих вершин, будет первым претендентом на твое место. Даже если ты не сам рвался на эту должность, а тебя назначили волевым (или демократическим) решением, новый виток подковерных игрищ может лишить тебя всего.

Что ждет отстраненного

 Что будет, когда тебя снимут с должности? Догадайся сам! Конец отстраненного всегда один – он становится, в лучшем случае, одним из всех. Обычным гражданином.

 Как ты думаешь, тебе не припомнят решения, которые ты принимал, будучи в должности? А кого-то эти решения затронули напрямую.

Вспомним недавнюю историю.

Что случилось с последним императором России? Он отрекся от престола и позже его расстреляли. И всю семью его.

Чуть позже – Ленин. Сидел в комфортабельной тюрьме под названием «Горки». Хоть и стал выставочным экспонатом – умер.

А Хрущев? Он стал обычным гражданином, хоть и персональным пенсионером. Ему повезло. Он умер своей смертью от старости. Забытый и среднестатистически бедный.

 Хочешь ли ты встретиться с обиженными на тебя людьми в той же курилке? Вряд ли!

 Тебе не дадут спокойно дожить свой век. Слишком многое ты знаешь. Слишком многое ты сумел прикарманить. Слишком многое ты сумел своровать. Вернуть бы надо!

 Думаешь, поверят тебе, что ты честнее наивного альтруиста? В мозгах недавних твоих подчиненных ты – хитер, как лис! А раз наворовал – держи миску самого несъедобного! Самого невкусного! Ты свое откушал, пока «там» был!

 Во многих случаях, как нам рассказывают официальные источники (учебники истории, СМИ, официальные документы) власть передается чуть ли не самым демократическим способом.

 Не будь дураком. Взвешивай услышанное и