Скачать книги Бизнес-стратегии без регистрации

Думаю, хотя я практически уверен в том, что сейчас ты получил волшебную палочку! Самый простой способ добиться чего-либо — это повторять за теми, кто уже добился нужных Вам результатов.

Мы все любим конкретные бизнес-решения, но, согласитесь, их очень мало. Часто, чтобы найти всего одно решение приходится читать всю книгу, смотреть несколько часов видео. Я нашел способ как это исправить и решил собрать все, что делают успешные люди.

Здесь – каждая глава и каждая страница - это конкретное действие, которое совершают те, кто добился успеха. Да, это конкретное руководство, это книга, которая отвечает на вопрос что и, главное, как конкретно делают богатые люди что их привело к успеху.

Читать много ненужных букв не имеет смысла. Переходим к работе!

На каждый кризис найдётся свой Антикризис!

Книга с мужским характером. Слезам сотрудников и попсовым предрассудкам не верит. Написана для предпринимателей и иных, причастных к деньгам и управлению. Хранится в ящике рабочего стола, чтобы никто не знал, что она у вас есть. Обычно достаётся и перечитывается, когда вокруг всё резко вдруг становится хреново.

Предупреждение: 18+. Материал содержит ненормативную лексику (брань без цензуры), в тексте присутствует описание сцен табакокурения и возлияния горячительных напитков, а также представлен список авторских алкогольных рецептов.

Лид-магнит — это не просто «халява». Это стратегический инструмент, который, будучи правильно созданным, становится началом долгих и доверительных отношений с вашим клиентом. Следуйте плану: Аудитория -> Формат -> Название -> Контент -> Дизайн, и ваша «плюшка» будет не просто раздаваться, а будет работать на вас, как настоящий магнит, притягивая самых заинтересованных людей.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Если бы хоть кто-то хотел, чтобы вы быстро разбогатели на фондовом рынке, вы бы не теряли на нем деньги. Эта книга - попытка начать с правды. Любой бизнес, любое дело, в том числе и инвестирование - это бизнес с высокой конкуренцией и высоким уровнем риска. Такова правда. Даже профессионалы с большим опытом теряют деньги, чего уж говорить об обычных людях. Эта книга - надёжный фундамент верных принципов, которые станут вашим подспорьем в этом состязании.

Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации компаний. Стратегия описывается через три ключевых элемента: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутную карту проектов. Рассматриваются драйверы создания стратегии (правительство, собственники, CEO, CDTO), модели технологического развития по трём горизонтам (инкрементальные, радикальные, подрывные инновации), а также роль бизнес- и ИТ-стратегий. Подробно разбираются структура документа, анализ цифрового рынка и зрелости, постановка целей и KPI, формирование программы трансформации, система управления, бюджетирование, риски и барьеры. Подчёркивается важность вовлечения руководства, ресурсного обеспечения, формирования цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна эволюционировать вместе с бизнесом. Глава служит практическим ориентиром по выработке стратегий цифровой трансформации для компаний разного масштаба и зрелости.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-моделей, которая меняет традиционные подходы к созданию и доставке ценности. Рассматривается понятие бизнес-модели и её цифрового варианта, влияние технологий на ключевые блоки шаблона Остервальдера (потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы, отношения с клиентами, источники доходов, ресурсы, виды деятельности, партнёры и затраты). Подробно анализируются новые методологии (Customer Development, Lean Startup, Lean Canvas), практики оцифровки аналоговых продуктов и создания цифровых сервисов. Описываются основные шаблоны цифровых бизнес-моделей: freemium, open source, платформенные и экосистемные, их преимущества и разрушительный потенциал для традиционных рынков. Глава подчёркивает важность понимания поведения новых поколений потребителей, развития цифровых продуктов и сервисов, применения открытых инноваций и построения экосистем как основы конкурентоспособности и устойчивого роста организаций в цифровой экономике.

В книге «Альпина ПРО бизнес. Маркетинг» собраны реальные истории компаний, которые сумели достучаться до клиентов, создать культовые бренды и сделать так, чтобы о них говорили. Вы узнаете, как одно необычное предложение может привлечь толпы клиентов, почему упаковка стоит миллионы и какие маленькие маркетинговые изменения приводят к глобальному росту продаж.

Эта книга поможет вам разобраться, почему одни бренды остаются в памяти, а другие исчезают, и научит избегать ошибок, которые убивают маркетинг. И если вы хотите, чтобы о вашем бизнесе заговорили, чтобы его запомнили и полюбили, то эта книга точно для вас.

Серийный предприниматель Дейв Джилк и венчурный капиталист Брэд Фельд решили извлечь из наследия Ницше современную версию «Трактата о военном искусстве», связав идеи философа с сегодняшними реалиями IT-бизнеса. Эта книга разделена на небольшие главы, каждая из которых строится на основе цитаты из трудов Ницше. Авторы побуждают читателя задуматься о важнейших аспектах предпринимательства, обсуждают и теорию, и практику ведения бизнеса, приводят истории из опыта реальных предпринимателей.

Мир бизнеса изменился безвозвратно. Больше нельзя надеяться на проверенные годами методы и традиционные стратегии. Сегодня конкурентоспособность - это вопрос не только успеха, но и выживания. Если вы хотите обеспечить жизнеспособность своего бизнеса, превратить вызовы в возможности и выйти на новый уровень развития, эта книга станет вашим лучшим решением.

В новой книге Борис Жалило, известный бизнес-консультант и эксперт по управлению, раскрывает авторскую методику из 12 уникальных векторов, позволяющих не просто выжить на рынке, но доминировать над конкурентами.

На страницах книги вы узнаете, как провести глубокий аудит конкурентоспособности вашей компании, сформулировать уникальное торговое предложение (УТП), укрепить доверие клиентов, а также эффективно работать с рисками и снизить скрытые издержки клиентов. Автор не просто объясняет, что нужно делать, а подробно показывает, как именно внедрить каждый шаг на практике, чтобы получить ощутимый результат.

Вы уверены, что управляете продажами? Или дирижируете хаосом, где единственным аргументом в переговорах стала скидка , прогнозы — «пальцем в небо», а война маркетинга и продаж сжигает бюджеты? Где дорогая CRM — цифровое кладбище , а вся система — иллюзия, которая рухнет с уходом одного сильного менеджера?

Вы пытаетесь выиграть войну XXI века с саблей из прошлого — устаревшей линейной воронкой продаж.

Эта книга — не теория, а арсенал для этой войны. Здесь — инженерный чертеж «машины дохода» : от готовой структуры команды (SDR, AE, CSM) до скриптов, которые продают не скидки, а инсайты .

Хватит бегать с ведром. Пора построить огнеупорный двигатель — систему, которая генерирует предсказуемую, управляемую и масштабируемую выручку . Решение за вами.

«Адизес Бизнес Консалтинг» снова собрал истории лидеров российского бизнеса, которые в прямом смысле строят будущее своих компаний. Это стратеги, реформаторы, амбассадоры перемен – люди, на плечах которых держатся трансформации, корпоративная культура и устойчивость в нестабильное время.

Они первыми слышат сигналы изменений. Первыми идут в неизвестность. Первыми находят язык с теми, кого хотят вдохновить.

«Лидеры Х0 2.0» – это практические, честные и вдохновляющие кейсы о том:

• как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»;

• как HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией;

• как управлять эмоциями людей и смыслом работы в условиях турбулентности;

• как выглядит лидер будущего и какую команду он строит;

• почему сейчас важнее всего – сохранить человека в бизнесе.

Книга ценна уникальным опытом её авторов. Вы узнаете, как самые яркие российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, позволяющего воплотить ее в жизнь.

Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа».

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Хотите понять, почему все говорят о NFT и метавселенных — и при чём тут ваше будущее? Эта книга станет вашим гидом в новый цифровой мир, где картины продаются за миллионы, виртуальная земля приносит доход, а работа и учёба переезжают в 3D-пространства.

Простым языком, с яркими примерами и без излишнего хайпа автор расскажет, как работают NFT, зачем нужны метавселенные и какие возможности они открывают уже сегодня. После прочтения вы будете не просто в курсе тренда, а сможете сделать первый шаг в мир цифровых активов.

Вы управляете бизнесом, командами, проектами, но внутри остается ощущение, что играете не в свою игру? Эта книга – для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят расти, опираясь на свою подлинную личность, ценности и экспертность. Ее авторы, Алексей Горячев и Алексей Каптерев, объединили подходы бизнес-стратегии, психологии личности и нарративного дизайна. Они показывают лидерам, как управлять своей жизнью так же продуманно, как проектами.

"Игра теней" — увлекательный роман о том, как древняя мудрость находит применение в современном мире высоких технологий и глобального бизнеса.

Антон Волков, генеральный директор IT-корпорации "Техносфера", использует принципы трактата Сунь-цзы "Искусство войны" для выживания в жестокой конкурентной борьбе. Когда его главный соперник Виктор Крестов из корпорации "Глобалтек" начинает агрессивную атаку на бизнес Волкова, тот отвечает не прямым противостоянием, а тонкой стратегией, основанной на древних китайских принципах.

От корпоративных сражений в московских небоскребах до создания технологических кластеров в развивающихся странах — путь героя показывает эволюцию понимания истинной победы. Роман демонстрирует, как вечные принципы стратегии трансформируются в эпоху цифровых технологий, превращая соперничество в сотрудничество, а конкуренцию — в созидание.

История о том, что настоящее искусство войны заключается в умении сделать войну ненужной.

Настоящая книга знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель помогает изменить привычный образ действий людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно описывают каждый элемент модели, представляют инструменты для изменения корпоративной культуры, приводят инструкции по их применению и демонстрируют примеры из своей практики. В целом, это универсальное руководство по комплексному развитию корпоративной культуры, основанное на многолетнем опыте работы.