Мастермайнд

Размер шрифта: 13

ISBN 978-5-0065-0936-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

Если вы сейчас держите в руках эту книгу и намерены ее прочитать от начала до конца, значит, формат мастермайнда вам интересен. Может, вы уже работали в группе или сейчас выступаете в роли участника или проводите свои мастермайнды, а может быть, просто что-то слышали, но без подробностей – это неважно. Самое главное, что на этих страницах вы найдете ту информацию, о которой, вероятнее всего, даже не задумывались. Мастермайнд многогранен, и мне очень хочется открыть для вас удивительную Вселенную этого формата работы.

Задумка моей книги состоит в том, чтобы каждый, кто ее читает, узнал себя, заметил те нюансы, которые можно улучшить, и шаг за шагом превратил их в возможности для достижения лучших результатов. Я хочу, чтобы как можно больше людей, связанных с мастермайндом, улучшили свои навыки взаимодействия в группе и получали должные результаты – независимо от того, участником вы являетесь или модератором группы. Поэтому эта книга задумана как практическое руководство, которое вы сможете сразу применить в своей работе и жизни. Я рекомендую активно взаимодействовать с текстом: делайте заметки, выделяйте ключевые моменты, фиксируйте идеи для внедрения.

Условно информацию в этой книге я бы разделила на два уровня:

• Первичное восприятие: вы познакомитесь с алгоритмами и принципами работы мастермайнда. Это даст вам базовое понимание инструмента и его возможностей.

• Практическое применение: по мере чтения вы начнете осознавать, как можно использовать полученные знания, и главное – начнете применять их. Именно на этом этапе происходит истинное обучение и развитие навыков.

Чтобы получить максимальную пользу, я приглашаю вас не просто читать, а активно размышлять над тем, как применить каждую идею в вашей конкретной ситуации. Такой подход поможет вам не только усвоить информацию, но и трансформировать ее в практические навыки ведения мастермайндов.

Кроме того, выделяя основное по ходу чтения, вы поймете, как важно и в мастермайндах ввести записи, использовать различные программы для фиксации новых знаний и планирования действий.

Введение

Добро пожаловать на страницы моей книги

о мастермайндах!

Мастермайнд – это групповой формат работы, где участники помогают друг другу в достижении личных целей с помощью обмена идеями и опытом, а также поддержкой и свежим взглядом на вашу ситуацию. Я считаю, что мастермайнд (ММ) – это мощнейший инструмент для достижения целей. За время моей практики совместная работа в группе помогла многим людям раскрыть свой потенциал, создать успешный бизнес, значительно увеличить доход и вывести свои проекты на новый уровень. О некоторых из моих участников вы сможете прочитать в этой книге. Все истории, собранные здесь, абсолютно реальны. Вы также заметите, что стиль повествования в рассказах может отличаться от моего. Это сделано намеренно – я стремилась передать каждую историю языком ее героя, чтобы вы почувствовали ее так, как чувствовал сам автор событий.

Прежде чем мы углубимся в тему мастермайндов, позвольте мне поделиться важными фактами о себе, которые помогут вам лучше понять мой путь и опыт в этой сфере.

Меня зовут Татьяна Коптякова. Я много лет работаю с людьми: ранее – как руководитель, сейчас – как коуч, и этот многолетний опыт помогает мне эффективно вести мастермайнды и создавать условия для реального прогресса участников.

• 20 лет в маркетинге, из них 7 лет на руководящей должности в крупных российских компаниях;

• 5 лет опыта ведения собственного бизнеса;

• сертифицированный коуч PCC (Professional Certified Coach) по международным стандартам ICF с более чем 1000 часами практики и 80+ клиентами в индивидуальной работе;

• модератор более 25 групп мастермайнд различных форматов, в разных направлениях, в том числе в образовательной программе правительства Москвы;

• автор 8 программ с 300+ участниками, включая курс для модераторов мастермайндов «Mastermind Union»;

• эксперт Академии Бизнес-Психологии.

Мой путь в мире мастермайндов начался в 2020 году. С тех пор я непрерывно совершенствую свои навыки и знания в этой области. Я прошла три интенсивных обучающих программы по мастермайндам, каждая из которых внесла значительный вклад в мое понимание этого инструмента.

• в одной программе я освоила фундаментальные принципы ведения мастермайнд-групп;

• другая программа помогла мне углубить понимание групповой динамики и психологии участников;

• и дополнительно я изучаю лучшие практики фасилитации и управления мастермайнд-группами.

Кроме того, я постоянно расширяю свои компетенции в смежных областях. В настоящее время я углубленно изучаю командный и стратегический коучинг, что позволяет мне еще эффективнее работать с групповой динамикой и процессами в команде. Хотя работа с группами и командами отличается, обе эти сферы объединяет фокус на групповой динамике, синергии участников и достижении результатов.

Мой опыт руководства в крупных компаниях, ведения собственного бизнеса, работы с группами и командами, а также постоянное обучение помогают мне делиться с участниками мастермайндов и читателями этой книги наиболее актуальными и эффективными стратегиями для достижения их целей.

Поверьте, все знания, которые вы получите за время прочтения, собирались мною на протяжении всей профессиональной деятельности, и поэтому с уверенностью могу сказать, что они проверены и внедрены в мою жизнь, а также жизнь моих клиентов и участников мастермайнд-групп.

Конечно, я должна предупредить, что пишу эту книгу в своем стиле, ранее мне не приходилось излагать свои мысли на большое количество страниц. Это моя первая настолько масштабная работа в плане написания, поэтому надеюсь, что она вам придется по душе. Я постараюсь, как и любой автор, изложить материал именно так, как вижу его я, чтобы он был понятен, но при этом основан на методологии и основных правилах.

В этой книге будет много полезной информации, но, безусловно, я не даю гарантии, что, только прочитав весь материал, вы сможете стать топовым модератором. Для того чтобы грамотно вести группы ММ, все же нужно владеть методологией ведения мастермайндов, которой я обучаю на своей авторской программе «Mastermind Union». Курс построен таким образом, чтобы участники смогли на практике отработать знания и запустить свою первую группу. Это мой принципиальный подход, так как я хочу, чтобы каждый добился своего результата.

А здесь, на страницах этой книги, вы найдете следующие темы:

Что такое мастермайнд и для чего он нужен?

В чем смысл мастермайнда?

Какие задачи решает мастермайнд?

Какие ошибки возможны при проведении мастермайнда людьми, которые не владеют методологией?

Как решать наиболее распространенные ошибки?

Сейчас я вижу, что вокруг темы мастермайндов существует много недоразумений. Люди часто неправильно представляют, что это такое, и используют этот термин для обозначения самых разных форматов: встреч, мастер-классов, посиделок в кафе. Однако это далеко не всегда соответствует истинной сути мастермайнд-групп. Давайте разберемся, что же такое мастермайнд на самом деле. Для начала я собрала несколько популярных определений, которые можно найти в интернете при запросе «мастермайнд»:

• Мастермайнд – группа людей, которые регулярно встречаются, чтобы мотивировать друг друга на решение личных и профессиональных задач, обменяться знаниями и опытом и просто получить поддержку от единомышленников.
• Мастермайнд – это групповой формат работы, в рамках которого участники обмениваются идеями, помогают друг другу решать проблемы и выполнять стоящие перед ними задачи.
• Мастермайнд – это небольшое сообщество единомышленников, участники которого на регулярных и четко регламентированных встречах помогают друг другу ставить цели, отслеживать свой прогресс и регресс, замечать оправдания и логические ошибки и просто получают поддержку.
• Мастермайнд – это групповой формат работы, где участники периодически встречаются и помогают друг другу в достижении личных целей за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки.

Как вы видите, смысл всех определений примерно похожий. Звучит просто, но, объединившись в такую группу, участники смогут достигнуть своих профессиональных и личных целей с помощью обсуждения их с другими участниками. Человек может попросить совета, поделиться своими трудностями в безопасной и доверительной среде. За счет этого мастермайнд дает участнику ресурсы для движения вперед. Сам факт того, что на встречах выделяется время для обсуждения запросов каждого, уже способствует изменениям. А регулярность встреч помогает не забывать о важности совершать действия, чтобы решить свою задачу. Мастермайнд не только помогает решить запрос, но и оказывает терапевтический эффект: многие отмечают, что озвучивание своих страхов и переживаний помогает уменьшить стресс и тревогу, получить поддержку и понять, что они не одни в этом мире с похожими проблемами.

Такой эффект возможен, если правильно вести группу. Но очень часто это делается своеобразно, некорректно, не соблюдая методологии основных принципов этого метода работы. Именно поэтому за основу книги я взяла наиболее распространенные ошибки при проведении мастермайнд-групп. На примере этих ошибок вам будет понятно, чем же является мастермайнд, если не вдаваться в «сухое» определение.

Личная история
Мое знакомство с мастермайндом

Бывают дни, которые навсегда меняют нашу жизнь, хотя поначалу кажутся обычными.

Я склонна доверять миру и знаю, что жизнь сама порой подталкивает нас на правильный путь. Этот путь к «правильному» пути складывается из вроде бы незначительных встреч, но, оборачиваясь назад, точно понимаешь, что каждый человек в этой истории помог дойти до того, что определило всю дальнейшую жизнь.

Я уверена, что моя книга откликнется многим из вас. Возможно, вы узнаете себя во всех историях, которые я здесь собрала, а может, поймете, чего вам не хватало для достижения поставленных целей и решения чего-то очень важного.

Начать я хочу с рассказа о тех самых событиях, которые повернули мою жизнь на 360 градусов и определили мой дальнейший путь.

У меня есть одна подруга, мы с ней давно знакомы. В тот период жизни мы встречались довольно часто, да и сейчас стараемся регулярно общаться. Мы делимся новостями из жизни, каким-то опытом, такая интеллектуальная подружка – пообщаться по делу. Вот как раз это была одна из таких встреч, мы сидели в маленьком уютном кафе в центре Москвы, делились своими накопившимися новостями:

– Тань, я недавно была на такой классной встрече! Слышала что-то про формат мастермайндов?

– Что-то слышала, но не вникала, никогда не участвовала. А что за формат такой? – спросила я с интересом.

Она эмоционально рассказала мне о теплой и поддерживающей атмосфере этих встреч, что меня прям впечатлило.

После этого разговора с подругой тема мастермайндов меня не отпускала, засела в моей голове, стала навязчивой настолько, что я не смогла ее игнорировать. Она была буквально повсюду: коллеги, знакомые, друзья, эксперты – все обсуждали мастермайнды – просто поразительно! Даже больше скажу – та самая подруга начала делиться своими результатами. Ее горящие от восхищения глаза невозможно было не заметить. Она говорила о встречах с такой радостью, что я не могла не разделять эти эмоции вместе с ней.

Мне правда были очень интересны ее рассказы про встречи, достижения, поддержку и общение. Интересны уже настолько, что и самой хотелось попробовать.

Но была одна сложность…

Я мама двоих детей, и на тот момент моей дочке не было и года. Я была буквально привязана к дому, и отлучиться даже на несколько часов мне было сложно. Бабушек и дедушек, которые могли бы побыть с внуками, пока я не дома, в городе не было. Но я очень хотела пойти на встречу, и как по заказу один человек из моей семьи все-таки прилетел в Москву. Палочкой-выручалочкой выступила тетя. Я была уверена, что она мне не откажет. Тем более что это всего несколько раз.

График был идеальный для меня. Мастермайнд длился 8 недель: четыре встречи были офлайн, а четыре – онлайн. Что может быть идеальнее для мамы грудного ребенка?

Наступил день первой встречи. Что уж тут говорить, для мамы маленьких детей возможность выбраться из дома – уже праздник. В отличном настроении я ехала в центр, оставив детей с тетей. Было очень радостно, что все так сложились. Но ехала я без особых ожиданий, мне просто было любопытно. Конечно, как и перед всем новым, я немного волновалась. Но это стоило того, чтобы попереживать перед встречей.

Как сейчас помню, мы собрались в испанском ресторанчике на Тургеневской. Коснувшись дверной ручки и заходя внутрь, я мысленно оставила все волнение за дверью, но захватила с собой любопытство. Приоткрыв дверь, я увидела группу девушек, сидевших за столом, большая компания – человек так двенадцать, и сразу поняла, что мне туда.

Примерно минут 15 были разговоры «о природе и погоде», но потом мы начали наш мастермайнд.

По всем правилам мастермайнда (это я уже теперь знаю) мы начали с того, что познакомились и каждый рассказал о себе. И так удивительно, в группе была девушка из моего района. И не просто – а из соседнего дома! Поразительно, что из всей многомиллионной Москвы оказаться за одним столом с соседкой. Это безумно меня впечатлило, я люблю такие совпадения и всегда обращаю на них внимание.

Какое-то время мы просто общались и обедали, постепенно лучше узнавая друг друга. Но когда последние вилки коснулись пустых тарелок, в воздухе появилось ощущение предвкушения – настало время для самого главного.

Девушки по очереди начали рассказывать о своих запросах. Я внимательно слушала, старалась понять каждую и дать теплую, полезную обратную связь.

Незаметно очередь дошла и до меня. Я рассказала о том, что волнует меня:

– Я провожу курсы по саморазвитию. У меня есть участники, которые очень довольны своими результатами. Неожиданно для меня даже после программы люди оставляют восторженные отзывы и благодарят меня за помощь. Но я никак не могу определиться, продолжать ли мне этим заниматься, ведь в целом это хобби, а с настоящей работой нужно будет что-то решать после декрета, – сказала я.

Я еще дома подумала, какие мои основные цели на мастермайнд, их было две.

Первая была связана как раз с моими курсами, к тому времени я уже провела несколько потоков. Я хотела определиться, продолжать ли мне работать с людьми или все-таки вернуться к привычной додекретной деятельности. Мне очень нравилось обучать и направлять, поэтому мне было как-то грустно осознавать тот факт, что я брошу этим заниматься. Но тогда я действительно больше думала о том, как быть дальше, чем о том, а что же мне на самом деле нравится.

А вторая цель намного сложнее, и она была связана с тем, как мне вообще дальше жить и чем заниматься.

На тот момент я уже довольно долго сидела в декрете – второй ребенок подряд. Я понимала, что рано или поздно декретный отпуск закончится, и мне хотелось максимально комфортно выйти из него. Сначала я думала продолжить развиваться в сфере маркетинга, чем я и занималась всю свою жизнь, но словно хотелось чего-то другого. Но я не знала чего.

Решением этого запроса был вариант пойти куда-то учиться. Но куда? Что больше всего мне откликается? Попробовать что-то новое или заняться хорошо забытым за декрет старым?

Поделившись всеми своими мыслями, в ответ я не услышала чего-то такого, что я уже сама бы не думала, о чем бы не размышляла «долгими зимними вечерами». Я хотела кардинально новых взглядов на мой запрос, но получила то мнение, которое слышала уже много раз.

Встреча подходила к своему финалу, все девушки поставили задачи на неделю и перешли к тому, что каждый начал делиться впечатлениями от встречи.

Я честно сказала:

– Я не уверена, что продолжу участие! Мне хотелось абсолютно нового окружения, которое сможет мне дать свежие взгляды на некоторые вещи. Я все же подумаю, нужно ли мне это.

Но почему? Я ведь столько восторженных отзывов слышала про мастермайнды, и реальность не состыковалась с тем, что я видела. Хоть я и шла на встречу без ожиданий, но внутри остался осадок и навязчивые мысли: «Может, это не мое? Просто не мой формат, вот и все».

Той ночью я долго не могла уснуть, борясь с сомнениями. Часть меня утверждала, что не нужен мне никакой мастермайнд, другая настаивала дать этому шанс.

Решение далось мне нелегко. Каждый раз, когда я думала отказаться, случалось что-то, что словно подталкивало меня вперед. То случайно услышанный разговор в кафе, то статья, попавшаяся на глаза. Все эти знаки складывались в мозаику, которую я не могла игнорировать. В конце концов, глубоко вздохнув, я сказала себе: «Таня, ну давай! Ладно! Ты же сама всегда говоришь, что не надо сдаваться на полпути. Может, пришло время применить этот совет и к себе?»

Обдумав все тысячу раз, я договорилась с собой:

«Давай ты завершишь этот восьминедельный путь и потом скажешь, было тебе полезно или нет».

И я согласилась продолжать.

Как-то раз мы обсуждали наши сильные стороны, и одна из участниц сказала: «Таня, когда ты рассказываешь о своих курсах, ты прям выглядишь иначе. Ты не думала развиваться в этом направлении профессионально?» Этот комментарий стал для меня переломным моментом.

Каждую неделю, делясь своими мыслями и сомнениями с группой, я получала не только поддержку, но и ценные идеи. Кто-то посоветовал книгу по коучингу, другая участница поделилась опытом обучения. Постепенно, шаг за шагом, эти обсуждения вели меня к решению.

И самое главное, что не могло меня не радовать, – я открыла для себя направление, которое, на мой взгляд, совмещает и маркетинг, и цели, и саморазвитие, и мотивацию. Простыми словами, все то, от чего у меня горели глаза.

Я начала обучаться коучингу.

И на очередной встрече, я даже не поверила своим словам, но произнесла:

– Девочки, в целом, я уже достигла своих целей, я поняла что мне интересно, я хочу этому обучаться. Я уже провела анализ основных школ коучинга, определилась и внесла предоплату за программу.

В какой-то момент мне даже показалось, что мой голос звучал словно со стороны: «Девочки, я достигла своих целей». И это были не просто слова. Это было рождение новой меня. Той Тани, которая наконец-то нашла интересный путь. Я смотрела на удивленные лица девушек и видела в их глазах отражение собственного изумления и восторга.

Одна встреча. Одно случайное обстоятельство, когда тетя смогла посидеть с моими детьми. Один рассказ подруги про формат мастермайндов. Эти неслучайные случайности сложились воедино и привели меня к тому, что я имею сейчас. Они определили мою дальнейшую профессиональную жизнь.

Оглядываясь назад, я понимаю, что тот зимний день был не просто поворотным моментом. Это было начало путешествия, которое продолжается до сих пор. Каждый раз, когда я встречаюсь с новой группой мастермайнда, я вспоминаю ту молодую маму, которой удалось удрать из дома. И с улыбкой думаю о том, как один шаг в неизвестность может изменить всю жизнь.

Сразу после окончания того мастермайнда, я собрала свою такую группу.

1. Актуальность мастермайнда

В чем же суть мастермайнда? В данной главе мы как раз это рассмотрим и сразу же перейдем к практике. Именно практика и действия помогут вам добиться успешных результатов. Поэтому я настоятельно рекомендую: сразу же выполняйте предложенные задания, не откладывая их на потом.

Для того чтобы лучше понимать, что такое мастермайнд и какие тонкости его ведения существуют, важно проанализировать, какой вы имеете опыт взаимодействия с данным форматом. Как подсказывает практика, да и со мной была точно такая же история, очень часто люди думают про мастермайнд только из своего клиентского опыта: в какую группу мастермайнда попали, что там делали, какие результаты получили, какие люди окружали, какие техники и упражнения внедрили в свою жизнь – на основе этого мы начинаем делать вывод и давать собственное определение понятию «мастермайнд».

От того, как и кто ведет для участников группу, будет зависеть их восприятие и понимание, а что же это такое. Если мастермайнд оказался неудачным и его вел модератор, не владеющий методологией, то, конечно, понимание данного формата будет соответствующее. Поэтому предлагаю вспомнить и выполнить следующее задание.

Задание: напишите, какой опыт участия в мастермайнде у вас был, и на основе этого опыта определите, что такое ДЛЯ ВАС мастермайнд?

Как раз в тему клиентского опыта поделюсь историей из своей жизни, а именно неудачным участием в подобном мероприятии. Однажды я была на мастермайнде одного очень известного эксперта. В анонсе было заявлено, что открыт набор именно на мастермайнд. Я уже знала, что это за формат, тем более эксперт был достаточно популярный, поэтому, недолго думая, я зарегистрировалась. Когда наступил день созвона, я поняла, что, видимо, каждый вкладывает разный смысл в слово «мастермайнд». Потому что, по сути, это был обычный вебинар, где собралось около 1000 человек, и ведущий рассказывал теорию на заданную тему в формате лекции. И как хорошо, что на тот момент я понимала, как проводятся мастермайнды и у меня уже было сформировано правильное мнение на этот счет. А ведь у кого-то это был первый опыт и, вероятнее всего, у многих из той тысячи людей сложилось совсем другое мнение.

Почему же так происходит, что мастермайндом называют все что угодно? Сейчас очень часто на рынке я встречаю разные интерпретации ведения мастермайнда, как в той притче про слона, когда шестеро слепых щупали разные части тела животного и выкрикивали свои версии, на что он похож. Но так они и не узнали правды, потому что каждый ориентировался только на свои ощущения и верил исключительно себе. Так же и здесь: как люди «нащупали» этот формат, какой опыт участия они получили, такое мнение у них и будет. Но одна из задач этой книги – поменять неправильно сложившееся определение на истинное, чтобы как можно больше специалистов перестали выдавать вебинар, консультации, интенсивы и прочее за мастермайнд.

Уже несколько лет данный инструмент достижения целей лидирует и остается популярным среди многих других форматов работы.

Почему востребованность этого формата сегодня так велика? Самый понятный ответ – это сейчас тренд, а на тренд, как известно, легко привлекать людей. Как правило, все пытаются повторять за трендами, чтобы получить больше денег, подписчиков, клиентов, поэтому называют топовыми словами вещи, которые к этому никак не относятся. А у людей между тем формируется неверное представление. Но все бонусы от ведения ММ-групп появляются у специалистов (да и у участников) только тогда, когда они разберутся во всех тонкостях групповой работы и поймут, почему мастермайнд так популярен и как его использовать у себя.

Давайте посмотрим на основные причины популярности мастермайнда.

Гибкость формата

Мастермайнд – очень гибкий формат, который хорошо адаптируется под стиль работы любого специалиста. Хотя у этого инструмента есть свои структура и методология, его можно комбинировать с вашими уже существующими методами работы, адаптируя под любую нишу.

У каждого из вас есть какой-то свой стиль, который присутствует в вашей работе. Неважно, мастермайнд это или другие направления. Также и при ведении групп.

Кто-то говорит быстро, а кто-то – медленно, кто-то делает уклон в большей степени на экспертный формат, а кто-то – на партнерский или коучинговый подход. Кто-то отдает больше инициативы группе, а кто-то берет инициативу на себя. Мы все разные, и это нормально, и поэтому мастермайнд можно использовать любому специалисту (эксперту). Не нужно менять себя, когда проводите группу мастермайнд. Будьте собой, и именно такой стиль ведения группы будет самым лучшим для участников.

Но при этом важно соблюдать грань между внедрением своих «фишек» и соблюдением основ метода. Формат должен быть неизменным, иначе это уже не будет мастермайндом. В ММ есть очень четкая структура и правила, которые важно соблюдать. Вы можете добавить свое видение, стиль, упражнения, техники работы и практики, но все же есть определенные правила ведения, в которых очень многие ошибаются и трактуют неверно. От этого и появляются мастермайнды, которые таковыми не являются. Об этих ошибках мы поговорим в следующих главах.

Универсальность мастермайнда

Мастермайнд – это универсальный инструмент, который можно эффективно применять практически в любой сфере деятельности. В отличие от некоторых узкоспециализированных форматов обучения, мастермайнд легко адаптируется под различные ниши и цели.

Например, если мастер-классы по созданию чего-либо своими руками отлично работают в бьюти-сфере или кулинарии, но сложно применимы в области психологии или коучинга, то мастермайнды одинаково эффективны в обеих этих областях. Психолог может использовать мастермайнд для групповой работы с клиентами, а шеф-повар – для обмена опытом с коллегами.

Мастермайнды можно проводить в самых разных условиях и с различными аудиториями:

1. Внутри компании: для сотрудников как инструмент развития и тимбилдинга.

2. С клиентами: для углубления отношений и улучшения продукта или услуги.

3. В образовательных программах: как основной формат или дополнение к курсу.

4. В инфобизнесе: как отдельный продукт или часть продуктовой линейки.

5. В экспертной среде: для обмена опытом и генерации новых идей.

6. Для исследования аудитории: чтобы лучше понять потребности целевой группы.

Мастермайнд может быть как вводным продуктом, знакомящим клиентов с вашими услугами, так и завершающим этапом обучающей программы. Более того, организация и ведение мастермайндов могут стать отдельной профессией – модератор мастермайнд-групп.

Одним словом, мастермайнд демонстрирует исключительную универсальность и эффективность, делая его ценным инструментом для профессионалов из самых разных областей.

Возможность сочетать формат мастермайнда с другими инструментами

Мастермайнд можно комбинировать с тем, что у вас уже есть. Данный инструмент не просто внедряется в любую нишу, но он еще эффективен и дает тот результат, который хотят большинство людей, будь то сфера психологии или компания по производству автозапчастей. Именно поэтому мастермайнд очень популярен сегодня.

Так как мастермайнд – очень гибкий инструмент, вы совершенно точно сможете его применять в работе, но важно понять, как это лучше сделать. Поэтому, пока вы читаете книгу, задавайте себе эти вопросы:

– как я могу это применить сейчас?

– что я могу изменить с помощью данного формата в работе?

И тогда, я уверена, вы найдете применение мастермайнду в своей сфере деятельности.

Дорогие читатели!

Еще раз акцентирую ваше внимание: для максимально эффективного использования этой книги я предлагаю вам следующие рекомендации:

1. Записывайте свои мысли, вопросы и идеи по ходу чтения. Это поможет лучше усвоить материал и применить его на практике.

2. Выполняйте упражнения. Практические задания – ключ к глубокому пониманию и усвоению информации. Старайтесь выполнять их сразу после прочтения соответствующего раздела.

3. Рефлексируйте. После каждого упражнения или раздела задумайтесь: что нового вы узнали? Как это можно применить в вашей жизни или работе?

4. Задавайте вопросы. Если у вас остались неразрешенные вопросы после прочтения, не стесняйтесь обращаться ко мне через социальные сети (https://t.me/koptyakovacoach/). Ваши вопросы могут стать основой для будущих материалов или даже новой книги.

5. Применяйте знания на практике. Помните, что истинное обучение происходит через опыт. Старайтесь сразу же находить способы применения полученных знаний в реальной жизни.

Этот подход к обучению особенно важен в контексте мастермайндов, где участники регулярно ставят цели и отчитываются об их достижении. Такая стратегия «обучение через действие» не только ускоряет процесс усвоения знаний, но и значительно повышает их практическую ценность.

Желаю вам продуктивного чтения и успешного применения полученных знаний!

РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ:

1. Мастермайнд – это универсальный и гибкий инструмент, применимый в различных сферах деятельности.

2. Важно понимать истинное значение мастермайнда, так как часто этот термин используется неправильно или слишком широко.

3. Успех мастермайнда зависит от правильного понимания его структуры и методологии.

4. Мастермайнд можно адаптировать под личный стиль ведущего, сохраняя при этом основные принципы формата.

5. Сферы применения мастермайнда разнообразны: от корпоративного развития до образовательных программ и исследования аудитории.

6. Мастермайнд можно эффективно сочетать с другими инструментами и методами работы.

7. Для максимальной пользы от изучения мастермайнда важно применять знания на практике, выполнять упражнения и рефлексировать.

8. Ключ к успеху в использовании мастермайнда – это понимание его особенностей и творческий подход к его применению в вашей конкретной сфере деятельности.

2. Сферы применения

Как уже отметила выше, мастермайнд имеет очень широкую зону применения и легко встраивается в работу в зависимости от ваших целей и потребностей. Есть множество сфер применения мастермайнда, но я вам расскажу про самые популярные.

Для достижения личных целей

Первое и наиболее распространенное на данный момент — для достижения личных целей. Это классический формат использования мастермайнда. Принцип проведения такой: в одной группе собираются люди с похожим жизненным или бизнес-контекстом, с примерно одинаковыми задачами и целями, для того, чтобы помогать друг другу в их достижении. Обычно такие мастермайнды имеют свой срок. Их плюс в том, что они хорошо помогают держать фокус на цели, быстрее двигаться вперед и совершать меньше ошибок за счет обмена опытом и поддержки других участников.

Сама неоднократно участвовала в группах такого формата. И всегда очень эффективно – вспомните мою личную историю из данной книги, именно в мастермайнде, где участники двигались к своим личным целям, я и нашла дело своей жизни.

Мастермайнд как часть обучения в рамках программы или после завершения

Вторая зона применения мастермайнда уже тоже становится трендом, и я уверена, что еще долго не сойдет с лидирующих позиций – мастермайнд как часть обучения в рамках программы или после завершения (follow-up). Это очень распространенный инструмент в инфобизнесе, в различных марафонах, а особенно в онлайн-школах любого направления, когда участников курса объединяют в мастермайнд-группы, чтобы они сразу применяли полученные знания на практике, поддерживали друг друга в освоении нового материала, давали обратную связь и делились тем, как у них происходит обучение на реальных кейсах.

Также работу в мастермайнде можно использовать и для выпускников курса. Как правило, после получения теоретических знаний мы сталкиваемся с большим количеством вопросов, особенно когда пытаемся применить новое на практике. Мастермайнд позволяет сделать этот процесс максимально эффективным и простым, подключить эмоциональную поддержку группы, а также дает возможность еще раз повторить пройденный материал.

Мастермайнд как входной продукт в вашу систему

Одним из интересных применений мастермайнда является его использование в качестве входного продукта в вашу систему предложений. Что это означает?

Многие эксперты и бизнесмены практикуют использование так называемых «лид-магнитов» – недорогих или бесплатных продуктов, которые помогают привлечь новых клиентов. Такими лид-магнитами могут быть чек-листы, гайды, бесплатные уроки или, например, ММ-встречи. Мастермайнд, встроенный в вашу воронку продаж перед основными предложениями, может стать эффективным способом познакомить потенциальных клиентов с вашими услугами. Участвуя в группе, люди могут лучше понять ценность вашего экспертного подхода и заинтересоваться дальнейшим обучением или сотрудничеством.

Мастермайнд как формат взаимодействия внутри сообщества

Открытые мастермайнд-встречи, на которые каждый раз могут приходить разные участники, позволяют поддерживать общение внутри сообщества, повышают вовлеченность, а также создают площадку для обмена опытом и обсуждения актуальных для всех вопросов. Например, я сотрудничаю с коучинговым клубом, открытым в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров РФ. В этом сообществе я провожу серию открытых мастермайнд-встреч на различные темы.

Один из последних мастермайндов был на тему «Работа с командой». В этой группе руководители обсуждали вопросы найма, мотивации и управления сотрудниками. Они вместе разбирают кейсы, делятся лучшими практиками и дают друг другу советы. Это формирует у участников более эффективные подходы к работе с командой.

Открытый формат позволяет привлекать новых участников на встречи, расширяя круг единомышленников внутри сообщества. Это способствует поддержанию активного диалога, генерации новых идей и укреплению связей между членами клуба.

Для решения задач внутри организаций

Такой формат подходит для людей, которые работают в найме, но тоже хотят добиваться каких-то своих целей или усилить показатели в отделе или во всей компании.

Чтобы вам было понятнее, хочу привести простой пример.

Представьте компанию с несколькими точками/филиалами. Мысленно объедините руководителей этих точек в мастермайнд-группу, где на каждой встрече будут разбираться реальные проблемы каждого из участников. Таким образом, можно за короткий срок наладить горизонтальное общение в компании и увеличить количество успешных кейсов одного филиала и повлиять на деятельность всех остальных. А также это возможность для специалистов компании делиться лучшими практиками и помогать друг другу развиваться.

Для нетворкинга

Мастермайнд – отличное решение для нетворкинга. Приходя в группу, участники не просто обмениваются визитками, но и знакомятся чуть ближе, а также помогают друг другу взглянуть по-новому на свои проекты.

Для тех, кто устраивает свои конференции, бизнес-завтраки и прочие деловые встречи, как раз подойдет такой формат. Попробуйте распределить участников конференции по мастермайнд-группам, объясните правила игры. И готово! Один из самых эффективных форматов нетворкинга в вашем распоряжении.

Я уверена, что, внедрив данный инструмент хотя бы в одно свое мероприятие, вы получите множество положительных отзывов и клиентов, которые буду возвращаться к вам снова и снова. А произойдет это за счет того, что вы дадите участникам встречи максимальную пользу, много нужных знакомств и возможность для коллабораций. И они это обязательно запомнят.

Для саморазвития в кругу единомышленников

Это самый глубокий формат мастермайнда, часто его называют «форум». Он граничит с терапевтическими группами. Участники обычно находятся на одном уровне по доходам и по амбициям, но могут быть из совершенно разных сфер деятельности и с отличными друг от друга целями. На форумах обсуждают не столько бизнес-проекты, хотя и их тоже, сколько вопросы мировоззрения, личностного роста, отношений, семьи. Такие группы, как правило, бессрочны и могут существовать годами.

Мастермайнды в кросс-культурном контексте

Мастермайнды также имеют огромный потенциал в межкультурном контексте. В эпоху глобализации они могут служить мостом между различными культурами, способствуя обмену опытом и идеями на международном уровне. Например, глобальные мастермайнды объединяют участников из разных стран, помогая преодолевать культурные и языковые барьеры. Для международных компаний это инструмент улучшения кросс-культурного понимания и сотрудничества, или, к примеру, мастермайнды могут помочь экспатам лучше социализироваться в новой стране и культуре. Кроме того, мастермайнды могут быть адаптированы под особенности различных культур, делая их универсальным инструментом развития в любой точке мира.

И отдельно хочу остановиться на будущих трендах применения мастермайндов – то, что сейчас только появляется, но, очевидно, будет развиваться в будущем:

Применение ИИ и аналитики

В будущем мы можем увидеть интеграцию ИИ-технологий в мастермайнды. Например, ИИ-помощники могут анализировать беседы, выявлять инсайты и предлагать персонализированные рекомендации участникам. Также аналитика данных поможет отслеживать эффективность мастермайнд-групп. Кто уже пользовался таким помощников при онлайн-встречах? Сама не так давно была участником такого процесса, и, скажу честно, конспект ИИ-помощника дал мне отличную почву для размышления после встречи и пару инсайтов.

Специализированные мастермайнды

Уже сейчас появляются узкоспециализированные мастермайнд-группы, ориентированные на определенные отрасли, профессии или демографические сегменты. Это позволяет участникам глубже погружаться в свою тематику, и эта тенденция будет расти.

Например, в тот самый момент, когда я пишу эту книгу, я работаю в группе мастермайнд среди бизнес и executive-коучей. Для меня участие в этой группе – это не просто возможность получения новых знаний, но и «опыление» от более опытных коллег. В процессе обсуждений мы делимся кейсами, идеями и стратегиями, что помогает мне расти и развиваться в моей профессиональной деятельности.

Корпоративные мастермайнды

Учитывая ценность мастермайндов для развития сотрудников и решения бизнес-задач, корпорации могут активнее внедрять их в качестве стандартного инструмента управления персоналом и организационного развития.

Эти тенденции отражают потенциал мастермайндов для дальнейшей эволюции и расширения областей применения в ответ на меняющиеся потребности рынка и общества.

Теперь, когда я вам рассказала основные зоны применения мастермайнда, важно выбрать свою и двигаться в нужном направлении. Для этого предлагаю выполнить задание и записать все идеи, которые приходят вам в голову.

Задание: напишите, как вы могли бы применять мастермайнд в своей жизни и работе. Распишите подробно все свои мысли и идеи.

Далее выберите одну из сфер применения мастермайнда, которая вам наиболее интересна, и составьте предварительный план по внедрению этого формата. Например, если вы хотите использовать мастермайнд для развития своих сотрудников, опишите, как бы вы организовали такую группу, кого бы пригласили, какие темы обсуждали и какие результаты рассчитывали получить.

Важно продумать конкретные шаги и ресурсы, которые потребуются для реализации вашего плана. Это поможет вам наглядно представить, как мастермайнд может быть применен в вашей профессиональной или личной жизни.

Выполнение этого расширенного задания позволит вам не только зафиксировать свои идеи, но и сформировать пошаговый план действий по внедрению мастермайнда. Это будет отличным первым шагом на пути к практическому применению этого эффективного инструмента.

Когда я только-только начала изучать сферу мастермайндов, первым же делом я выписала все свои мысли: как применить, какие группы я хочу собирать, с какой аудиторией работать, варианты развития. Но еще одним важным компонентом на пути к профессии модератора групп было изучение истории возникновения данного формата.

Многие думают, что мастермайнд – это совершенно новый формат, придуманный совсем недавно. Но это не так. Откуда же «ноги растут» и кто придумал данный инструмент, который по сей день помогает людям достигать целей из различных сфер жизни? Рассмотрим в следующей главе.

Чтобы лучше понять эффективность мастермайндов, давайте обратимся к некоторым статистическим данным из открытых источников. Хотя эти цифры могут варьироваться в зависимости от конкретных исследований и контекста, они дают общее представление о потенциале этого инструмента:

– По данным опроса, проведенного Forbes, 92% руководителей, участвовавших в мастермайнд-группах, отметили улучшение навыков принятия решений.

– Исследование, опубликованное в Journal of Applied Psychology, показало, что участники мастермайнд-групп в среднем достигали своих целей на 76% быстрее, чем те, кто работал над целями индивидуально.

– Согласно исследованию, проведенному Национальной ассоциацией малого бизнеса США, 80% владельцев малого бизнеса, участвовавших в мастермайнд-группах, сообщили о повышении доходов своих компаний.

– Исследование, проведенное Университетом Чикаго, показало, что участники мастермайнд-групп на 37% чаще достигали поставленных целей по сравнению с контрольной группой.

– Согласно отчету Harvard Business Review, компании, внедрившие мастермайнд-группы для своих сотрудников, отметили 23% рост производительности труда.

Данные следует интерпретировать с осторожностью и учитывать специфику каждого исследования, однако они наглядно демонстрируют, почему мастермайнды привлекают все больше внимания в различных сферах бизнеса и личного развития. Рекомендую читателям самостоятельно изучить последние исследования в этой области для получения наиболее актуальной информации.