Скачать книги Бизнес-процессы без регистрации

Как получать удовольствие от дела, а не выживать в нем?

Честный разговор о боли, ошибках и стратегиях, которые делают бизнес живым, а тебя в нем главным действующим лицом, а не жертвой обстоятельств.

Без воды и клише. Только реальные приемы продаж, переговоров и самоорганизации, изложенные в жесткой, ироничной и откровенной манере.

Автор рассказывает, как из хаоса строится система, а страсть становится стратегией.

Эта книга не про «успех в красивой упаковке». Она про то, как выжить, вырасти и при этом не выгореть.

Что, если ваш самый прибыльный актив – это тот, которому вы просто не доверились вовремя?

Уоррен Баффет называл биткоин мошенничеством. Чарли Мангер сравнивал криптовалюту с венерическим заболеванием. Пока сильнейшие смеялись над ним, он рос. А теперь на Уолл-стрит только и разговоров, что о новой цифровой валюте.

Эта книга о том, как вовремя разглядеть потенциал в активах, в которые другие еще не верят. Она расскажет, как биткоин переворачивает финансовую систему XXI века, превращая деньги в цифровой актив, неподвластный государствам и кризисам.

Энтони Скарамуччи – легенда Уолл-стрит с 30-летним опытом и бывший сотрудник Goldman Sachs – сам прошел путь от скептицизма до полной веры в биткоин, но успел вовремя вложиться. И теперь он рассказывает, как сливки инвестиционной элиты теряли миллиарды на слепоте к перспективной инновации.

Из его книги вы узнаете:

• Почему в самые прибыльные активы сложно поверить когда они зарождаются и как разглядеть их потенциал, пока это не стало слишком очевидно и дорого.

• Из-за чего у фиатных денег истекает срок годности.

• Как деньги превратились в код и почему это будущее мировой экономики.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

О чем эта книга?

Вы разберётесь, какие бизнес-задачи можно решать с нейросетями. В чем специфика работы с разными типами документов и процессов.

Вы поймете, как строится итерационный подход в работе с ИИ. Как исправить ошибки и галлюцинации и поэтапно обучить своего ИИ-ассистента.

В книге будет много кейсов, примеров успехов и провалов ИИ-проектов, которые дадут вам насмотренность, возможность научиться на чужих ошибках.

Вы получите понятную терминологию, с которой сможете на одном языке договориться с коллегами, получить поддержку ваших инициатив.

Нейросети без боли: как внедрить AI в работу и бизнес» — это книга для тех, кто устал слушать хайп и хочет понять, как реально использовать нейросети, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше.

Без сложных терминов, без кодов и без иллюзий — только практические примеры, где AI уже помогает в маркетинге, продажах, управлении и рутине.

Автор показывает, как вписать AI в бизнес-процессы без паники и сопротивления, объясняет, где нейросети действительно дают результат, а где пока лучше не доверять “железу”.

Вы узнаете:

— как писать запросы, чтобы AI отвечал по делу,

— как автоматизировать отчёты, письма, презентации и аналитику,

— как перестать тратить часы на рутину и делегировать часть задач «умной машине»,

— как выстроить систему «человек + AI», в которой технологии работают на вас, а не вместо вас.

Это не учебник для айтишников.

Это практикум для здравомыслящих людей, которые хотят сделать свою работу проще, быстрее и прибыльнее — без боли, страха и бессмысленных экспериментов.

Думаю, хотя я практически уверен в том, что сейчас ты получил волшебную палочку! Самый простой способ добиться чего-либо — это повторять за теми, кто уже добился нужных Вам результатов.

Мы все любим конкретные бизнес-решения, но, согласитесь, их очень мало. Часто, чтобы найти всего одно решение приходится читать всю книгу, смотреть несколько часов видео. Я нашел способ как это исправить и решил собрать все, что делают успешные люди.

Здесь – каждая глава и каждая страница - это конкретное действие, которое совершают те, кто добился успеха. Да, это конкретное руководство, это книга, которая отвечает на вопрос что и, главное, как конкретно делают богатые люди что их привело к успеху.

Читать много ненужных букв не имеет смысла. Переходим к работе!

БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целей и равнодушие менеджеров и сотрудников к проблемам клиентов и компании. Каждая из этих зон пожирает деньги и время. Вот только, какой бы очевидной ни казалась проблема, найти ее и устранить не так-то просто.

Александр Сорочан предлагает пошаговый алгоритм оптимизации бизнес-процессов – от диагностики до внедрения. Все рекомендации в автора опираются на передовые управленческие подходы и мировую практику.

После прочтения вы научитесь:

– искать корневую причину проблемы;

– собирать сильную команду под конкретный проект;

– определять границы и логику процесса;

– внедрять только нужные и проверенные решения;

– рассчитывать и контролировать достижение результатов улучшений.

Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений, участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Правовое обеспечение формирования, обращения и оценки собственности». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вы теряете часы на рутине, пока другие используют ИИ для роста? Эта книга — практическое руководство по внедрению искусственного интеллекта в вашу работу. Вы получите готовую систему, чтобы за 24 часа по чек-листу запустить своего ИИ-помощника и делегировать ему самую ненавистную работу: отчеты, письма, анализ данных.

Автор Den Ax на личном опыте показывает, как перестать быть «ремесленником» и стать «архитектором» своей эффективности. В книге — только практика: личный топ-25 ИИ-инструментов, готовые промпты, чек-листы и кейсы по автоматизации. Вы научитесь использовать ChatGPT и нейросети для генерации идей, принятия решений и ускорения работы в разы.

Ключевая мысль: ИИ не заменит вас, но заменит того, кто не умеет с ним работать. Не откладывайте будущее на потом. Начните свою революцию личной эффективности сегодня!

Глава посвящена управлению рисками в условиях цифровой трансформации. Рассматривается специфика рисков, возникающих при внедрении и эксплуатации цифровых технологий: от корпоративных и проектных до операционных. Даётся определение риска и связанных понятий (угроза, уязвимость, последствия), описываются подходы к идентификации, классификации и оценке рисков, а также методы реагирования: принятие, снижение, передача или уклонение. Анализируются международные стандарты и методологии (ГОСТ Р 51897-2021, ISO 31000, ITIL 4, COBIT 5, Risk IT, OCTAVE Allegro), инструменты управления (реестр и карты рисков), а также практики российских и зарубежных компаний. Подчеркивается, что управление рисками должно быть интегрировано в систему корпоративного управления и опираться на проактивный подход, обеспечивая баланс между угрозами, затратами на их снижение и стратегическими целями бизнеса.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-моделей, которая меняет традиционные подходы к созданию и доставке ценности. Рассматривается понятие бизнес-модели и её цифрового варианта, влияние технологий на ключевые блоки шаблона Остервальдера (потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы, отношения с клиентами, источники доходов, ресурсы, виды деятельности, партнёры и затраты). Подробно анализируются новые методологии (Customer Development, Lean Startup, Lean Canvas), практики оцифровки аналоговых продуктов и создания цифровых сервисов. Описываются основные шаблоны цифровых бизнес-моделей: freemium, open source, платформенные и экосистемные, их преимущества и разрушительный потенциал для традиционных рынков. Глава подчёркивает важность понимания поведения новых поколений потребителей, развития цифровых продуктов и сервисов, применения открытых инноваций и построения экосистем как основы конкурентоспособности и устойчивого роста организаций в цифровой экономике.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-процессов как ключевому фактору конкурентоспособности компаний. Рассматриваются классические и цифровые определения процессов, их классификация (основные, вспомогательные, административные), а также история и эволюция методологий описания (SADT, IDEF, ARIS, ISO 9000, BPMN, BPMS). Анализируются современные подходы к оптимизации и цифровизации процессов: снижение затрат, улучшение клиентского опыта, ускорение вывода продуктов, автоматизация и гибкость «на лету». Подробно рассматриваются методологии (BPMN, IDEF0, IDEF3), показатели эффективности, мониторинг и роль IoT, Big Data, AI, RPA, Blockchain, робототехники и биометрии. Описываются модели изменений — эволюционная («ответ на проблему») и революционная, а также классический и динамический подходы к реинжинирингу и управлению. Подчёркивается значимость лидерства, центров компетенций и культуры инноваций для успешного перехода к цифровым процессам.

Глава посвящена цифровой трансформации ИТ-инфраструктуры как базового элемента развития бизнеса. Рассматриваются ключевые драйверы: рост объемов данных, распространение вычислений за пределы ЦОД и внедрение встроенного интеллекта в компоненты инфраструктуры. Подробно анализируются концепции гибридных ИТ (инфраструктура, модель потребления и сервисов), «интеллект вне ЦОД» (Intelligent Edge), а также распространение встроенного интеллекта и подход «нулевого доверия» к безопасности. Отмечаются перспективные технологии — ДНК-компьютеры, нейроморфные процессоры и квантовые машины. Приводится чек-лист CDTO по трансформации инфраструктуры: выбор целевых платформ, миграция систем, модернизация, автоматизация, переход к сервисной модели и интеграция аналитики. Глава подчеркивает, что эффективность бизнеса зависит от гибкости, скорости и безопасности ИТ-инфраструктуры, которая становится не вспомогательной, а стратегической частью цифровой экономики.

Настоящая книга знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель помогает изменить привычный образ действий людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно описывают каждый элемент модели, представляют инструменты для изменения корпоративной культуры, приводят инструкции по их применению и демонстрируют примеры из своей практики. В целом, это универсальное руководство по комплексному развитию корпоративной культуры, основанное на многолетнем опыте работы.

Это практический манифест по трансформации компании в адаптивную, самообучающуюся экосистему, где ИИ выступает не вспомогательным инструментом, а ядром формирования контента, ценностей и решений.Автор описывает архитектуру (нейромодели, когнитивные карты, ИИ-агенты), этапы внедрения и пилотирования, механизмы персонализации рабочих траекторий и когнитивного обучения сотрудников, а также автоматизацию бизнес-процессов и прогнозирование трендов. Отдельное внимание уделено — этике, прозрачности и контролю данных: ИИ должен помогать, а не манипулировать. Работа сочетает философию корпоративной трансформации с практическими чек-листами и примерами для масштабирования. Подходит для использования в качестве одной из частей концептуального датасета в рамках когнитивного программирования корпоративного сознания в парадигме Prompt Engineering + RAG + LLM для контекстулизации и обогащения ответов языковых моделей.

Прочитав эту книгу, вы поймете, как по шагам внедрить коллаборации в свой бизнес. Коллаборации позволяют увеличить прибыль, привлечь новых клиентов, создать дополнительные конкурентные преимущества, повысить ценность своего предложения. Коллаборации — бизнес-решения, не требующие прямых затрат на рекламу и огромных маркетинговых бюджетов.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельца авторских прав.