Скачать книги Показатели эффективности без регистрации

8 главных KPI – показателей эффективности бизнеса. Как считать? Зачем считать?
8 главных KPI – показателей эффективности бизнеса. Как считать? Зачем считать?
+2 10
0
0

В этом гайде от MBA.TOOLS мы собрали 8 важнейших индикаторов, которые помогут вам настроить правильную оптику и профессионально взглянуть на собственный бизнес.Каждая глава разделена на три части: "общее описание", "как считать", "зачем считать". Мы старались сделать так, чтобы вы сразу могли применить прочитанное на практике!Вот те 8, основных показателей эффективности, на которых мы предлагаем сосредоточиться:1) NPS - способ узнать, имеет ли смысл инвестировать в продвижение!2) Экономическая и бухгалтерская прибыль - как правильно???3) Оборачиваемость - самое главное, что нужно вынести микро-бизнесу из науки корпоративных финансов.4) ROMI. Эффективность продвижения и причем тут оборачиваемость?5)Узнайте, как часто у клиента возникает желание!6) LTV и Конверсия во второй заказ. Плохой и хороший способы оценивать поведение пользователей.7) DBTR. Узнай, насколько хороша твоя клиентская база!8) Contact Rate. Проблемы клиента - источник знаний!

KPI. Внедрение и применение
KPI. Внедрение и применение
+2 10
0
0

Марина Вишнякова – управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.


В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.

1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации
1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации
+2 10
0
0

Представляем вашему вниманию крупнейший сборник показателей (метрик, индикаторов) для измерения и оценки процессов и процедур, бизнес-направлений, работы подразделений и сотрудников, ИТ-систем и других компонентов деятельности организации (корпоративной архитектуры).Пособие подготовлено на основе опыта работы ведущих организаций из многих отраслей, современных стандартов и методик по разным областям менеджмента, организационного развития и ИТ. Систематизирована и актуализирована информация, которую разрабатывал автор в течение 15 лет.Также в пособие включены методы и примеры оптимизации (улучшения показателей) процессов и бизнес-архитектуры, стратегические карты, чек-листы, аналитические модели.