Скачать книги Организационное развитие без регистрации

В этом поэтическом сборнике вы встретите не только самоиронию и юмор, но и свежий взгляд на многие вещи, которые раньше казались обыденными и бытовыми.Мои стихи и зарисовки о любви и жизни полны неожиданных поворотов и ярких эмоций.Обычные вещи вдруг заиграют новыми красками, а привычные ситуации покажутся необычными и интересными.Приятного прочтения!Сборник посвящается моему Музу — Следокострику.Автор — иллюстратор: Мария Якубовская.

«Ментальное айкидо» — искусство мягкой силы.Эта книга научит вас превращать конфликты в сотрудничество, сохранять спокойствие в трудных разговорах и отвечать на агрессию без агрессии.Простые техники, реальные примеры и глубокая философия помогут обрести внутренний центр и сделать меньтальное айкидо не только инструментом общения, но и стилем жизни.

Подросток Артём никогда не думал, что обычное утро может изменить всю его жизнь. Но всё меняется, когда в его руки попадает таинственный амулет — древний артефакт, способный пробудить магию, о которой никто и не догадывался.Вместе с друзьями он отправляется в опасное путешествие сквозь загадочные миры, где тьма подстерегает на каждом шагу, а силы света могут быть обманчивы. Смелость, дружба и мудрость станут его главными оружиями, но хватит ли их, чтобы справиться с надвигающейся угрозой?

Детские стихи, которые заряжают счастьем всех вокруг.Эти весёлые и простые стихи легко запоминаются, а также могут стать отличным способом провести время всей семьёй.Можно использовать как считалочки во время игр.Книга содержит иллюстрации.

Блохастый философ, или Диалоги под забором.Любителям чёрного юмора, абсурдистской прозы и тех, кто считает, что лучшие философы — это бездомные псы и коты.

Устали от проваленных планов и несбыточных целей? Сила воли не работает. Секрет в другом! Эта книга покажет, как всего 5 минут в день превращаются в грандиозные изменения. Минимум усилий — максимум результата. Без стресса и срывов. Начните с микрошага уже сегодня — и ваш путь к лучшей жизни начнется.

Настоящая книга знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель помогает изменить привычный образ действий людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно описывают каждый элемент модели, представляют инструменты для изменения корпоративной культуры, приводят инструкции по их применению и демонстрируют примеры из своей практики. В целом, это универсальное руководство по комплексному развитию корпоративной культуры, основанное на многолетнем опыте работы.

Во время работы над этой книгой Элтон Мэйо занимал должность профессора индустриальных исследований в Гарвардском университете. В книге предлагается интерпретация важнейших проблем нашей эпохи через призму воззрений Мэйо на роль социальных наук в их решении. Автор обобщает опыт, полученный в области индустриальных исследований, и предлагает некоторые предварительные выводы о важной роли социальных отношений в промышленности. Эта работа Мэйо, впервые опубликованная в 1949 г., дает возможность читателю самому ответить на вопрос об актуальности его идей для современных дилемм кооперации и конфликтов.

В то время как в большинстве концепций организационный дизайн рассматривается как механистическое проектирование организационной структуры, процессов и инструментов управления внутри компании, направленное на достижение бизнес-целей, автор настоящей книги предлагает принципиально иной взгляд на организационную архитектуру, основанный на принципах развития живых систем. Помимо развития конкретно взятых компаний предложенный в книге подход применим и к сетям создания ценности: экосистемам тесно взаимосвязанных компаний, совместно создающих потребительскую ценностьи дополняющих друг друга с точки зрения компетенций и ресурсов.Книга рекомендуется к прочтению собственникам и руководителям компаний, директорам по стратегическому и организационному развитию, а также всем тем, кого интересуют вопросы формирования способных к постоянному самообновлению организаций, не останавливающихся в своем развитии и не теряющих актуальности в потоках бурных изменений во внешней среде.