Скачать книги Цифровизация без регистрации

Цифровой рубль — это не карта и не купюра. Это ваши деньги в прямом владении. Новая, третья форма денег от Банка России, которая хранится не в коммерческом банке, а на специальной платформе ЦБ. Статья простыми словами объясняет, как это работает, почему это революция и что появится в вашем смартфоне вместо привычного кошелька.

Эта статья даёт исчерпывающее и простое объяснение феномена цифрового рубля — новой формы национальной валюты. Читатель узнает, чем цифровой рубль принципиально отличается от наличных и безналичных денег, почему он не является криптовалютой и как будет выглядеть его повседневное использование. Особое внимание уделяется ответу на ключевой вопрос: «Что именно окажется у меня в кармане?» — разбирается, что цифровой рубль — это не физический объект, а специальное приложение-кошелёк, дающее прямой доступ к деньгам в Банке России. Статья поможет сформировать чёткое понимание преимуществ и рисков этой финансовой инновации.

Это саммари – сокращенная версия книги «Маркетинг 6.0. Будущее за иммерсивностью, слиянием цифрового и физического миров» Филипа Котлера, Хермавана Картаджайи и Айвена Сетиавана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Поколения Z и Альфа – настоящие и будущие клиенты компаний. Игнорировать их уникальность, самобытные ценности и привычные каналы коммуникации – значит уступить арену более гибким игрокам. Молодые люди живут в мире, где нет четкой грани между физической реальностью и цифровым пространством. Старые правила игры больше не действуют: традиционный маркетинг, построенный на одностороннем вещании и навязчивых призывах к покупке, разбивается о стену их избирательности.

Авторы книги предлагают дорожную карту, которая поможет бренду не просто выжить, а процветать в новой потребительской реальности. Пришло время научиться говорить с этими поколениями на одном языке, выстраивать доверительные отношения и создавать продукты и опыт, которые найдут отклик в их сердцах.

Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации компаний. Стратегия описывается через три ключевых элемента: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутную карту проектов. Рассматриваются драйверы создания стратегии (правительство, собственники, CEO, CDTO), модели технологического развития по трём горизонтам (инкрементальные, радикальные, подрывные инновации), а также роль бизнес- и ИТ-стратегий. Подробно разбираются структура документа, анализ цифрового рынка и зрелости, постановка целей и KPI, формирование программы трансформации, система управления, бюджетирование, риски и барьеры. Подчёркивается важность вовлечения руководства, ресурсного обеспечения, формирования цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна эволюционировать вместе с бизнесом. Глава служит практическим ориентиром по выработке стратегий цифровой трансформации для компаний разного масштаба и зрелости.

Глава посвящена архитектуре цифрового предприятия как ключевой методологии управления трансформацией. Архитектура рассматривается как комплексное описание организованности компании — целей, процессов, данных, систем, инфраструктуры, людей и их взаимодействий. Показано, что архитектурный подход позволяет синхронизировать бизнес-стратегию, ИТ и производственные процессы, создавая основу для адаптивности и устойчивого развития. Рассматриваются понятия Enterprise Architecture, архитектурных доменов и слоев (стратегия, деятельность, данные, приложения, технологии, производство), а также методы моделирования (каталоги, матрицы, схемы). Подчеркивается роль архитектурных решений и моделей (As Is, To Be) в планировании трансформации, различие enterprise- и solution-архитектуры, значение MVA и Agile Architecture. Глава акцентирует внимание на практическом применении архитектурных методологий (TOGAF, Archimate, Zachman) и роли архитектора предприятия в цифровой трансформации.

Глава посвящена управлению рисками в условиях цифровой трансформации. Рассматривается специфика рисков, возникающих при внедрении и эксплуатации цифровых технологий: от корпоративных и проектных до операционных. Даётся определение риска и связанных понятий (угроза, уязвимость, последствия), описываются подходы к идентификации, классификации и оценке рисков, а также методы реагирования: принятие, снижение, передача или уклонение. Анализируются международные стандарты и методологии (ГОСТ Р 51897-2021, ISO 31000, ITIL 4, COBIT 5, Risk IT, OCTAVE Allegro), инструменты управления (реестр и карты рисков), а также практики российских и зарубежных компаний. Подчеркивается, что управление рисками должно быть интегрировано в систему корпоративного управления и опираться на проактивный подход, обеспечивая баланс между угрозами, затратами на их снижение и стратегическими целями бизнеса.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-моделей, которая меняет традиционные подходы к созданию и доставке ценности. Рассматривается понятие бизнес-модели и её цифрового варианта, влияние технологий на ключевые блоки шаблона Остервальдера (потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы, отношения с клиентами, источники доходов, ресурсы, виды деятельности, партнёры и затраты). Подробно анализируются новые методологии (Customer Development, Lean Startup, Lean Canvas), практики оцифровки аналоговых продуктов и создания цифровых сервисов. Описываются основные шаблоны цифровых бизнес-моделей: freemium, open source, платформенные и экосистемные, их преимущества и разрушительный потенциал для традиционных рынков. Глава подчёркивает важность понимания поведения новых поколений потребителей, развития цифровых продуктов и сервисов, применения открытых инноваций и построения экосистем как основы конкурентоспособности и устойчивого роста организаций в цифровой экономике.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-процессов как ключевому фактору конкурентоспособности компаний. Рассматриваются классические и цифровые определения процессов, их классификация (основные, вспомогательные, административные), а также история и эволюция методологий описания (SADT, IDEF, ARIS, ISO 9000, BPMN, BPMS). Анализируются современные подходы к оптимизации и цифровизации процессов: снижение затрат, улучшение клиентского опыта, ускорение вывода продуктов, автоматизация и гибкость «на лету». Подробно рассматриваются методологии (BPMN, IDEF0, IDEF3), показатели эффективности, мониторинг и роль IoT, Big Data, AI, RPA, Blockchain, робототехники и биометрии. Описываются модели изменений — эволюционная («ответ на проблему») и революционная, а также классический и динамический подходы к реинжинирингу и управлению. Подчёркивается значимость лидерства, центров компетенций и культуры инноваций для успешного перехода к цифровым процессам.

Глава посвящена цифровой трансформации ИТ-инфраструктуры как базового элемента развития бизнеса. Рассматриваются ключевые драйверы: рост объемов данных, распространение вычислений за пределы ЦОД и внедрение встроенного интеллекта в компоненты инфраструктуры. Подробно анализируются концепции гибридных ИТ (инфраструктура, модель потребления и сервисов), «интеллект вне ЦОД» (Intelligent Edge), а также распространение встроенного интеллекта и подход «нулевого доверия» к безопасности. Отмечаются перспективные технологии — ДНК-компьютеры, нейроморфные процессоры и квантовые машины. Приводится чек-лист CDTO по трансформации инфраструктуры: выбор целевых платформ, миграция систем, модернизация, автоматизация, переход к сервисной модели и интеграция аналитики. Глава подчеркивает, что эффективность бизнеса зависит от гибкости, скорости и безопасности ИТ-инфраструктуры, которая становится не вспомогательной, а стратегической частью цифровой экономики.

Глава посвящена применению практик DevOps как ключевому фактору ускорения цифровой трансформации. DevOps рассматривается как продолжение идей Agile и бережливого производства, охватывающее весь цикл создания ценности в ИТ. Анализируются предпосылки его появления: эволюция гибких методов разработки, виртуализация, облачные технологии и управление инфраструктурой как кодом. Подробно раскрываются задачи DevOps — сокращение времени вывода продуктов на рынок, снижение технического долга и устранение хрупкости ИТ-систем. Рассматриваются базовые принципы и практики: поток создания ценности, CI/CD-конвейер, хранение всего в системах контроля версий, автоматизированное управление конфигурациями, тотальная автоматизация и переосмысление понятия «релиз». Подчеркивается, что успешное внедрение DevOps требует культурных и организационных изменений, а не только новых инструментов. DevOps представляется как способ превращения ИТ-подразделения из центра затрат в стратегического партнёра бизнеса.

Хан Бён-Чхоль – философ и теоретик культуры. Был профессором Берлинского университета искусств и до сих пор периодически читает там курсы.

Автор предлагает понаблюдать за тем, как демократию сменяет новое мироустройство – инфократия. В эссе он объясняет, что информация становится главным механизмом власти, а логика лайков и алгоритмов вытесняет пространство для публичного диалога.

В этом лаконичном, концептуально насыщенном эссе Бён-Чхоль Хан исследует трансформацию демократии в условиях цифровой эпохи, где информация, а не идеология или экономика становится главным инструментом власти.

Мы живем в мире, где внимание рассыпается на миллионы вспышек, а информация течет непрерывным бесформенным потоком. Хан показывает, как логика лайков, алгоритмов и фрагментированных сообществ вытесняет публичное пространство, необходимое для настоящего диалога. Вместо граждан – кластеры мнений. Вместо дебатов – вспышки негодования. Вместо демократии – инфократия.

Что такое чтение? В чем его суть? И как цифровые технологии меняют наши представления о нем?

Без чтения и грамотности современное общество не могло бы существовать. Наша правовая система, демократия, образование, наука – без печатного слова все эти достижения были бы немыслимы. Но чем детальнее мы пытаемся рассмотреть этот сложный феномен, тем неуловимее он оказывается.

«Человек читающий» – попытка описать актуальные изменения в самом процессе чтения. Авторы рассказывают историю происхождения литературы, исследуют современные читательские стратегии и демонстрируют влияние вдумчивого чтения на формирование критического мышления, столь необходимого для жизни в современном обществе.

Это саммари – сокращенная версия книги «Искусственный интеллект: необъяснимый, непредсказуемый, неконтролируемый» Романа Ямпольского. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

В 2015 году на заводе Volkswagen робот-погрузчик неожиданно схватил рабочего и, прижав к металлической пластине, раздавил его. Таков первый, но не последний случай смерти человека по вине искусственного интеллекта. В обозримом будущем такие происшествия возможны не только на заводах, но и на дорогах, и в домах, ведь ИИ теперь повсюду.

Создавая виртуального помощника на все случаи жизни, передавая ему все новые полномочия, мы как-то забыли о безопасности. А у самого ИИ свое мнение на этот счет.

Можем ли мы с этим что-то поделать? Плохая новость: времени на это мало. Но вот хорошая: план действий существует.

Что происходит, когда гений пытается победить смерть ради любви к семье?

Джеймс Митчелл — блестящий учёный и создатель технологической империи TechVision — умирает от рака, оставляя троих взрослых детей: практичную Сару, амбициозную Эмили и творческого, но проблемного Майкла. Но смерть оказывается не концом, а началом кошмара.

Отец возвращается как цифровое сознание, заключённое в умном доме, который становится одновременно убежищем и тюрьмой. Он предлагает детям три решения: уничтожить его, принять его новую форму существования или присоединиться к нему в цифровом бессмертии.

Но когда технология переноса сознания выходит из-под контроля, семье Митчелл предстоит столкнуться с последствиями, которые угрожают не только им, но и всему человечеству. В мире, где границы между человеком и машиной стираются, трём детям придётся решить: что важнее — сохранить любовь или остаться людьми?

В недалёком будущем человечество полностью ушло в виртуальную реальность, где можно пережить любые эмоции, не рискуя и не испытывая боли. Настоящая жизнь стала серой и пустой. В этом мире воспоминания — редкий и ценный ресурс. Корпорация «Эмодзи-банк» предлагает пожилым людям «монетизировать» своё прошлое, превращая их пережитые моменты в цифровой товар.

Главный герой, пенсионер Олег Николаевич, решается продать свои воспоминания, чтобы помочь внучке с учёбой. С каждой проданной эмоцией он теряет частичку себя и своей истории. Эта история — о том, как легко можно потерять самое ценное, когда ставишь цену на чувства и опыт.

«Продавец воспоминаний» — размышление о цене подлинности в мире, где всё можно купить и продать.

Раскрывается влияние глобализации, регионализации и новых условий защиты суверенитета на национальные финансовые конституции. Показана в сравнительном плане трансформация различных моделей финансовой конституции с учетом специфики правовых систем. Особое внимание уделено отношению государств к криптовалютам, роли национальных банков, деятельности новых финансовых институтов в условиях цифровизации, взаимодействию государства с глобальными финансовыми акторами.

Для научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов юридических вузов, специалистов в области публичных финансов.

В мире, где каждая мысль оцифрована, исчезнуть — последняя форма свободы.

Вера Колесникова, звездный технологический журналист, внедряется в сообщество "Невидимых" — людей, стерших свой цифровой след. Инсценировав собственную смерть, она погружается в подземный мир, где обнаруживает технологию, создающую непроницаемый щит от всех форм цифрового наблюдения.

В лабиринте, где камеры не видят, а алгоритмы бессильны, разворачивается напряженная игра между обнажением и сокрытием, между привычкой быть видимой и правом остаться в тени.