Она Дви'Ера, Нефелим Игр.
В этом мире она разработчик всех игр и их стримерша.
Ее власть в игровом мире безгранична.
Но какие игры есть в этом мире? И как они связаны с жизнью самой Дви'Еры?
Авторпрошел путь от мастера цеза до Министра СССР. На основе полученных в мировых корпорациях знаний внедрил новые подходыхв промышленности. К концу 80х годов XXI века выявил главныепричиныпотери экономикойСССР способности кросту. В период с 1987 по 1991 годы, работал в Аппарате Правильства СССРв тесном контакте с руководителямисоюзных республик и ведущих ведомств страны . Подготовливаявторое издание книги,провелсистематизацию личныхиизучение государственныхархивных материалов. Выявив этапысамоуничтожения СССР и разорения России, далоценки ролейБ, Ельцина, М Горбачева, Н. Рыжкова, Е Лигачева и др. вих подготовке.
«Люди рядом: Как строить доверие и дух в коллективе» — это путеводитель по созданию сильной, сплочённой команды, где каждый чувствует себя ценным и услышанным. Эта книга раскрывает ключевые секреты психологической безопасности, искреннего общения и открытости, которые закладывают фундамент настоящего доверия. Вы узнаете, как руководитель может стать настоящим лидером, способным вдохновлять и объединять, а команда — превзойти любые вызовы благодаря взаимной поддержке и честной обратной связи. Практические советы по разрешению конфликтов, развитию эмоций, вовлечению в принятие решений и сохранению командного духа помогут превратить коллектив в источник новых возможностей и успеха. «Люди рядом» — настольная книга для всех, кто стремится построить рабочее пространство, в котором доверие и единство становятся реальностью.
Обложка: Midjourney - Лицензия
Встречайте футуристическую антиутопию корпоративного разума, где каждое собрание и даже утренний кофе превращаются в вирусный апдейт души. В этой книге автор с язвительным сарказмом демонстрирует, как современные алгоритмы «когнитивного программирования» заражают и переписывают сознание сотрудников, превращая их в багованные строки корпоративного кода. Под видом инновационных патчей и мотивационных тренингов скрываются информационные интроекты, способные не только оптимизировать, но и бесшовно внедрить глюки в рабочий процесс. Эта книга — смесь футурологических прогнозов и иронического анализа, где даже антивирусные системы бессильны перед натиском цифровых вирусов, ведущих к непрекращающимся сбоям и, как ни парадоксально, к новым виткам эволюции корпоративного сознания.
Руководство предназначается для HR – специалистов, менеджеров, HR – директоров российских организаций, столкнувшихся с проблемой реализации проектов организационного развития. Сейчас практически все успешные отечественные фирмы интенсивно развиваются, и поэтому можно сказать, что эта тема затрагивает (или в ближайшее время затронет) каждого HR.
Что получат читатели:
1.Ориентиры в тематике организационного развития, необходимые для решения практических задач.
2.Направления и инструменты организационного развития, типичные проблемы, препятствия и ошибки, прежде всего – применительно к ситуации российского бизнеса текущего периода.
3.Методологию, позволяющую целенаправленно начать, системно организовать и успешно реализовать планы организационного развития предприятия с позиций HR как одного из главных участников.
4.Анализ практики инноваций, наиболее востребованных современными российскими компаниями, с точки зрения роли и участия HR-менеджмента.
Книга раскрывает стратегии корпоративного управления, управления рисками и комплаенса в условиях санкционного давления. Рассматриваются цифровые технологии (блокчейн), теория игр и математические модели для минимизации рисков и оптимизации решений. Реальные кейсы и практические рекомендации делают книгу полезной для бизнеса, аналитиков и специалистов по комплаенсу.
Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Антикризисное управление». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Что будет, если мозг обычного человека начнёт работать на полную мощность? Я узнал…
И теперь скрываюсь от спецслужб и якудза, работая стажёром в офисе!
Младший научный сотрудник Хандзо Кано был на смене, когда его лаборатория погибла в аварии. Выжил лишь он, ценой поглощения секретного мутагена.
Теперь Кано скрывается от спецслужб и якудза, начав новую жизнь и устроившись стажёром в японскую корпорацию.
Но как не выделяться, когда возможности мутировавшего мозга позволяют решать самые сложные задачи за считанные секунды?!
Корпоративная культура формирует согласованность между целями бизнеса и действиями сотрудников, но многие лидеры недооценивают ее роль, упуская возможность мотивации команды. На фоне непрерывных изменений она становится критически важной, позволяя команде быть надежной опорой в условиях неопределенности.
В книге «Люди важнее процессов» Антон Макаров предлагает читателю окунуться в атмосферу вдохновения и узнать, как корпоративная культура становится основой успешного бизнеса. Затем, шаг за шагом, освоить мощные инструменты ресурсного лидерства, которые превратят вас в незаменимого лидера, уверенно ведущего команду к успеху.
Вы пройдете через все стадии создания команды мечты и научитесь управлять изменениями с ловкостью опытного лидера. Попутно вы получите практические советы: как заботиться о себе и не выгорать в процессе, понимать людей, управлять своим состоянием и работать с ограничивающими убеждениями.
Зачем читать
• Вы узнаете, как корпоративная культура формирует основу для взаимодействия и согласованности в команде.
• Изучите модель ресурсного лидерства, основанную на пяти опорах и научитесь применять ее.
• Освоите стратегии управления изменениями в VUCA-мире, развивая гибкость и креативность.
Особенности
Практический подход к лидерству и управлению командой: автор сочетает проверенные теории корпоративной культуры и ресурсного лидерства с реальными примерами и личным опытом.
Для кого
Книга предназначена для лидеров и менеджеров всех уровней – от начинающих руководителей до опытных предпринимателей, которые стремятся создать эффективные, мотивированные и устойчивые команды. Она будет полезна тем, кто хочет развивать свои лидерские навыки, осваивать новые подходы к управлению и улучшать корпоративную культуру в своей организации.
В мире бизнеса успех зависит не только от инновационных идей, но и от правильно настроенной корпоративной культуры. "Культура успеха: Как создать атмосферу продуктивности в компании" предлагает вам глубокое погружение в искусство формирования среды, способствующей достижениям.
Эта книга раскрывает тайны продуктивной корпоративной культуры, освещает ключевые элементы и стратегии, необходимые для уверенного лидерства и вовлеченности сотрудников. Вы узнаете, как мотивация и коммуникация становятся катализаторами роста и инноваций, а также как наставничество и обучение прокладывают путь к долгосрочному успеху. Это не просто руководство, а вдохновляющий план действий для лидеров, стремящихся превратить свою компанию в процветающее и устойчивое сообщество.
Познакомьтесь с методами оценки эффективности и инструментами мониторинга, которые помогут вам преодолевать препятствия и поддерживать высокую продуктивность.
Книга "Ресурсы компании: Руководство по корпоративным финансам" — это незаменимое издание для тех, кто стремится превратить финансовые вызовы в возможности роста и укрепления бизнеса. Каждая глава исследует важнейшие аспекты управления корпоративными финансами, от понимания финансовой структуры и ключевых понятий до детального анализа финансовой отчетности.
Авторы подробно рассматривают источники финансирования, выявление оптимальной структуры капитала и эффективное управление денежными потоками. Читатели научатся принимать обоснованные инвестиционные решения, прогнозировать и планировать в условиях неопределенности, а также управлять рисками и использовать стратегическое корпоративное управление для достижения устойчивого финансового успеха.
Эта книга не только обогатит знаниями, но и вдохновит на внедрение передовых финансовых стратегий, обеспечивающих динамичное развитие и процветание компании в меняющемся мире.
Он уже минут десять не трогался с места и осматривал улицу. Конечно, он отдавал себе отчет, что занимается ерундой. Что ее тут нет, и быть не может. Ну никак не может. Но на всякий случай он решил понаблюдать. В конце концов, просто так отдавать свою жизнь он не собирался.
Книга описывает комплексный подход к ESG-трансформации и внедрению повестки устойчивого развития в российских компаниях. Она дает не только всестороннее и полноценное понимание теоретических аспектов, но и набор практических инструментов для работы с разными ESG-направлениями: цепочкой создания стоимости, устойчивым маркетингом, устойчивыми финансами, устойчивым лидерством и т. д. Своим опытом делятся такие компании – лидеры рынка, как Сбер, X5 Group, РУСАЛ, СИБУР, «Норникель», ФосАгро, Unilever.
Книга будет интересна топ-менеджерам и руководителям разного уровня крупного бизнеса, руководителям и управляющим собственникам среднего бизнеса, изучающим возможности реализации ESG-повестки в своих компаниях.
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.
Автор, признанный эксперт в области регулярного менеджмента с более чем 30-летним опытом, делится проверенными методиками по улучшению корпоративного управления. Прочитав эту книгу, вы осознаете, как разработать, собрать и запустить эффективную организационную структуру, сможете внедрить рациональные методы управления сотрудниками и критически относиться к остромодным панацеям.
Выполняя предложенные автором задания, вы примените теоретические знания для улучшения ситуации в вашей компании. Это незаменимая методичка позволит настроить операционку так, чтобы бизнес работал как часы.
Корпоративная культура — это практическое руководство для руководителей, HR-специалистов и всех, кто стремится создать или трансформировать культуру своей компании. В книге подробно рассматриваются основные элементы корпоративной культуры, её влияние на успех организации и методы её формирования. С помощью примеров компаний, читатель узнает, как сильная культура способствует инновациям, мотивации и росту бизнеса. Автор также делится уроками, извлечёнными из неудачных примеров, и предлагает конкретные шаги по внедрению позитивных изменений.
Этот сценарий корпоративного Нового года предлагает уникальную возможность окунуться в атмосферу Франции XVII века, наполненную духом приключений, любви и дружбы. Отличительной чертой вечера является оформление зала в стиле той эпохи, с картинами мушкетёров, гербами и декоративными свечами.
Сценарий включает разнообразные активности: конкурсы для знакомства, танцевальные номера, кулинарные мастер-классы, квесты и музыкальные выступления. Это позволяет каждому участнику найти занятие по душе и почувствовать себя частью команды. Особое внимание уделено командным играм и творческим заданиям, что способствует укреплению дружеских связей между коллегами.
Финальной точкой вечера станет речь руководителя, который поблагодарит всех участников за вклад в работу компании и поздравит с наступающим Новым годом. Завершит праздник яркий фейерверк, создающий незабываемые впечатления и оставляющий теплые воспоминания о празднике.
