Скачать книги Управление процессами без регистрации

Пирамида Хеопса (Хуфу) и окружающие её монументы — апофеоз державного строительства Древнего Египта эпохи Четвёртой династии. Эта книга посвящена самым укоренённым и научно обоснованным версиям происхождения Великих пирамид и Великого Сфинкса: они являются результатом целенаправленной государственной программы — религиозно-политического проекта, направленного на увековечение образа фараона, консолидирование власти и поддержание космогонического порядка.

Компании тратят миллионы на цифровизацию и искусственный интеллект: внедряют CRM и ERP, запускают ИИ-пилоты, обучают сотрудников, чтобы добиться роста. Но показатели не растут или даже падают. Почему?

Причина не в технологиях, а в мышлении, уверен Дмитрий Гуреев.

Между формально описанными этапами бизнес-процессов скрыта невидимая мыслительная работа менеджеров и экспертов. Она не отражена в системах, но именно здесь возникают задержки, очереди и ошибки – настоящее узкое место компании.

Автор называет его скрытым артефактом. Опираясь на 20+ лет опыта в цифровизации, управлении и исследовании мышления, он разработал и проверил на десятках компаний метод, который меняет способ видеть работу и повышает производительность (эффект можно измерить!).

Книга даст новую оптику и инструменты для реальных изменений и поможет понять:

• как ускорять не действия, а мысли и освобождать поток от узких мест;

• как раскопать мышление эксперта и переложить на алгоритмы;

• где ИИ – точка роста, а где – иллюзия прогресса.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта.

Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.

Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.

В книге вас ждет:

- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров

- практические инструментыи приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня

- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезнав течении всего проекта

- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры

- 10 ошибок которые допускают руководителипроектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

«Как оптимизировать бизнес-процессы. Путь к автоматизации и эффективности» — это практическое руководство для предпринимателей и руководителей, стремящихся улучшить работу своей компании, снизить затраты и ускорить процессы. В этой книге вы найдете подробные стратегии и инструменты для эффективной оптимизации, примеры успешных кейсов, а также советы по внедрению автоматизации, которые помогут вам не только повысить производительность, но и адаптироваться к быстроменяющемуся бизнес-окружению.

Автор делится проверенными методами и подходами, которые позволяют сделать бизнес более гибким, устойчивым и конкурентоспособным. Книга охватывает все ключевые аспекты — от анализа текущих процессов и выявления узких мест до внедрения передовых технологий и создания эффективной команды для внедрения изменений. Практическое руководство идеально подходит для тех, кто хочет не просто справиться с текущими вызовами, но и заложить основу для долгосрочного роста и масштабирования бизнеса.

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».

«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.

На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:

– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;

– как управлять неуправляемым – дизайнерами;

– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;

– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;

– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;

– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

В карточку подгружен издательский PDF макет.