Скачать книги Project-менеджмент без регистрации

P3.express – новое слово в управлении проектами. Если вы уже перепробовали все методы, но дедлайны все равно горят, а команды выгорают – поздравляем. Вы нашли решение, которое навсегда закроет эту проблему.

Этот зарубежный метод к нам привезли основатели онлайн-школы pmclub и проджекты с многолетним опытом Дмитрий и Валерия Ильенковы. Они помогли освоить метод сотням сотрудников таких бизнес-гигантов, как Т-Банк, OZON, Avito, Спортмастер, ВсеИнструменты.ру, Сбер и многие другие. Всего за 33 понятных и последовательных шага хаос в проектах любого масштаба исчезает и появляется прозрачный процесс, которым будете управлять вы.

Из книги вы узнаете:

[ul]как настроить проектное управление, когда у команды аллергия на PMBOK и Scrum;

какие опорные точки должны быть абсолютно у каждого проекта;

как договариваться с подрядчиками, заказчиками и коллегами внутри компании, чтобы все сделали свою работу как надо и вовремя;

как успешно завершить проект, даже если ты не проджект.[/ul]

В формате PDF A4 сохранен издательский дизайн.

Если ваши цели теряются в рутине, команда работает без фокуса и вдохновения, а компания раз за разом упускает возможности для роста, вам нужен OKR – метод постановки амбициозных стратегических задач и их реализации.

Павел Алферов и Константин Хохрин написали бизнес-роман и одновременно руководство № 1 по внедрению OKR в российскую бизнес-среду. Авторы не только по полочкам разложили теорию, но и на реальных примерах, полных драматизма и юмора, показали, как работает OKR в отечественных стартапах, растущем бизнесе и корпорациях.

Прочитайте эту книгу, чтобы вернуть вовлеченность и энергию в команду и сфокусировать ее на общем результате, превратить стратегию в рабочий инструмент, а не в «пыльный документ», ускорить достижение целей и измерять прогресс, гибко встроить OKR в процессы компании.

Работа с командой проекта всегда сложности. Требовать читать мысли нельзя, но общаться как-то надо.

Чужие "тараканы в голове", гневные письма заказчика и внезапное молчание ключевого разработчика могут погубить любой план.Хаос в чатах, бесконечные митинги и срывы сроков?

Эта книга — станет вашимпрактическим руководством по превращению коммуникационного хаоса в отлаженную систему. Вы освоите инструменты вроде COIN для обратной связи, научитесь проводить эскалацию без паники, работать с "молчащими" участниками и управлять кризисами. Закрепите правила, которые сохранят время и нервы команды. Перестаньте тушить пожары — начните управлять диалогом.

Для руководителей проектов и лидеров команд.

Практическая система X-T-I-N-G поможет превратить идею в управляемый проект: цели и ресёрч, команда и коммуникации, образ и позиционирование, нормы и деньги (архитектура, сроки, смета), плюс масштабирование. Внутри — упражнения, чек-листы и финальный трекер внедрения. Основано на реальном опыте автора в ивентах и кино. Для предпринимателей, продюсеров, менеджеров, преподавателей и лидеров креативных команд.

«Планируй, управляй, достигай!» — это гид и руководство для всех, кто хочет овладеть силой применения инструмента дорожных карт для управления проектами и достижения целей в любой сфере деятельности.

Автор приводит примеры из реального бизнеса, рассматривает использование дорожных карт в практике российских компаний, влияние искусственного интеллекта и других технологий, знакомит с полезными инструментами для рабочих задач и личных проектов.

Шэньчжэнь, Китай.

Когда после нескольких лет карантина ты — первый иностранец, которого приглашает и видит в своем офисе крупнейший производитель вычислительных машин и конкурент по прошлому бизнесу.

Коллеги, для которых я делаю аналитику в отрасли и продуктах/задачах, долго подталкивали меня начать писать. Рассказывать для меня не сложно, писать не на заказ, а то, что самому себе ставлю как цель — чем-то поделиться, у кого-то вызвать улыбку — было сложно. Как минимум, сложно было начать.

Но меня подтолкнули (как же это важно, даже если ты самоорганизован, получить вовремя нужную тебе помощь) начать. Идеи могут не найти отражение в других умах, быть не интересными, иметь негативный отклик, но меня всегда интересовала история и публицистика, и я начал писать, вначале с зарисовок с собственного канала, и вот первый сборник, сотканный в одну книгу.

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.

В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки.

От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей.

Книга будет полезна как для экспертного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала и консалтинга.

Эта книга посвящена одной из самых сложных и недооценённых проблем в ИТ — работе с лоу-перформерами в командах разработчиков. Как их распознать? Как минимизировать ущерб от их присутствия в команде? И главное — как с ними работать, не разрушая атмосферу и продуктивность всей группы?

Автор, опираясь на более чем 20-летний опыт в сфере информационных технологий, делится реальными случаями, наблюдениями и практическими рекомендациями. Он убеждён: умение справляться с такими сотрудниками — один из ключевых факторов, определяющих эффективность команды и успех проектов.

Это честный разговор о том, что на самом деле происходит внутри ИТ-команд. И как руководителю превратить слабое звено не в катастрофу, а в точку роста.

Книга «Продюсер XXI века» раскрывает секреты успешного продюсирования в условиях современной экономики культуры и цифрового рынка.

В статье рассматриваются ключевые правовые механизмы привлечения иностранных инвестиций в Российскую Федерацию на фоне текущей международной обстановки. Анализируется Федеральный закон “Об иностранных инвестициях в Российской Федерации”, последние изменения в законодательстве, включая Указ Президента РФ от 01.07.2025 № 436, а также влияние санкций и международных договоров на инвестиционный климат. Особое внимание уделяется гарантиям прав инвесторов, ограничениям и стимулам для притока капитала. На основе анализа предлагаются рекомендации по совершенствованию правового регулирования для повышения привлекательности России для иностранных инвесторов. Материал предназначен для научную аудиторию и практиков в области международного права и экономики.

Данная книга содержит практические рекомендации, которые будут полезны студентам и будущим основателям стартапа. Материалы данной книги позволяют сформировать правильное мышление при построении собственной идеи стартапа и ее практической реализации в рыночных условиях.

Это ваш личный путеводитель в профессию, где нет места хаосу, но есть место росту, лидерству и уверенности. Эта книга для тех, кто: делает первые шаги в управлении проектами; хочет перейти из смежной роли (аналитик, маркетолог, тимлид) в роль ПМа; стремится разобраться в профессии без скучных учебников и заумных терминов; уже работает в команде и готов взять на себя ответственность за результат.

На страницах книги вы найдете: что на самом деле делает проектный менеджер;

какие навыки важны и как их развивать; где искать первую работу и как пройти собеседование; как вести первый проект — и не сгореть; реальные советы, сценарии и вдохновение от практиков.

Простой язык, живые примеры и честный взгляд на профессию делают эту книгу незаменимой для всех, кто хочет начать карьеру в управлении проектами — осознанно, смело и с правильного старта.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Информационные системы в экономике». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Эта книга написана для того, чтобы помочь индивидуальному разработчику или небольшому творческому коллективу создать революционный продукт и вывести его на рынок. В ней простым и доступным языком описаны ключевые моменты в проектировании, разработке и продвижении. Также в книге подробно изучаются современные технологии вовлечения и убеждения, тайминги взаимодействия, пульс эмоций, способы оптимизации труда и построения эффективной команды, стратегии продвижения и методы монетизации. Уже очень скоро приложения станут применяться намного шире, чем сегодня. Это могут быть устройства дополненной/виртуальной реальности, инструменты взаимодействия с роботами, модули беспроводного управления транспортом и многое другое. Методы работы, описанные в данной книге, универсальны и могут использоваться во всех этих инновационных сферах, чтобы оставаться на острие прогресса и развиваться синхронно с технологиями. Книга от практика с 20+ лет опыта разработки и продвижения.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Инновационный менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании.

Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил – контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие.

Автор этого захватывающего бизнес-романа – Эфрат Голдратт-Ашлаг, дочь знаменитого физика, экономиста Элияху Голдратта (1947–2011), автора бестселлера «Цель». Она воплотила замысел отца, мечтавшего написать книгу о своих последних разработках в области управления проектами.

Чтобы улучшить поток и качество работы, нужно понять, какие процессы, контрольные списки, документация и так далее нужны для стандартизации выполнения этих важных задач.

Для кого

Для менеджеров и руководителей в областях инженерии, IT, сервиса и продаж, которые стремятся улучшить управление проектами, повысить предсказуемость результатов и значительно сократить сроки выполнения задач.