«Антихрупкость» Талеба — книга о том, почему одни системы ломаются от потрясений, а другие становятся сильнее. Как использовать хаос себе на пользу, почему стабильность опаснее стресса и зачем вычитать вместо того, чтобы добавлять. Система мышления о риске и решениях в непредсказуемом мире. В этой сокращёнке — все ключевые концепции книги без повторов оригинала: от триады хрупкого до стратегии штанги и эффекта Линди. Читается за пол часа.
Данная серия представляет собой практическое руководство по риск-менеджменту, разработанное для руководителей проектов и специалистов, стремящихся систематизировать хаос неопределённости в своей работе. Материал объединяет в себе мировые стандарты (PMBOK, ISO 31000) и реальный опыт проектных практиков.
«Инвестиции в нестабильные времена: Как сохранить и приумножить капитал» — это незаменимый путеводитель для тех, кто хочет уверенно ориентироваться в сложных экономических условиях. Автор подробно раскрывает секреты выбора стратегии, управления рисками и психологии инвестора в периоды неопределенности. От классических активов до альтернативных вложений — каждая глава открывает новые горизонты и помогает найти надежные инструменты для сохранения и роста капитала. Эта книга даст вам силы и знания, чтобы не бояться перемен, а использовать их на своё благо. Вдохновляйтесь, учитесь и достигайте финансовой устойчивости вместе с этим практическим руководством! Обложка: GPT Image - Лицензия
Эта книга является отдельной частью более обширного труда автора под названием “Строительство для чайников: Берегите свои деньги и психику”, и является выражением моего личного опыта из практической деятельности в строительстве за 20-и летний период. За это время я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.
Данный обзор посвящен проблеме отношений между заказчиками и подрядчиками, в тот момент, когда они выходят из нормальной рабочей стадии и переходят к досудебному или внесудебному урегулированию.
Эта книга является отдельной частью более обширного труда автора под названием “Строительство для чайников: Берегите свои деньги и психику”, и является выражением моего личного опыта из практической деятельности в строительстве за 20-и летний период. За это время я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.
Данный обзор посвящен жесточайшим ошибкам в пректной и сметной документации, приводящим к убыткам.
В общем данная книга должна быть интересна:
- Людям, которые хотят быть строителями или выбирают карьеру для себя в этой отрасли;
- Простым людям или специалистам организаций, которые хотят или вынуждены быть заказчиками строительных работ, чтобы что-то построить или отремонтировать;
- Людям, желающим руководить строительными организациями и зарабатывать на этой деятельности.
Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Управление финансовыми рисками». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему профилактики кризисных ситуаций, позволяющую вовремя замечать приближение кризиса по слабым сигналам в бизнес-среде и внутри самой компании и принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации неблагоприятных последствий.
Вы получите целый арсенал практических инструментов для управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании, в период кризиса, которые помогут вам сохранять контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптируясь к переменам и преодолевая сопротивление сотрудников. Правильно выстроив систему корпоративного управления, вы не только будете выходить из кризисов с наименьшими потерями, но и сможете использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие.
Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению с учетом особенностей российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целей и равнодушие менеджеров и сотрудников к проблемам клиентов и компании. Каждая из этих зон пожирает деньги и время. Вот только, какой бы очевидной ни казалась проблема, найти ее и устранить не так-то просто.
Александр Сорочан предлагает пошаговый алгоритм оптимизации бизнес-процессов – от диагностики до внедрения. Все рекомендации в автора опираются на передовые управленческие подходы и мировую практику.
После прочтения вы научитесь:
– искать корневую причину проблемы;
– собирать сильную команду под конкретный проект;
– определять границы и логику процесса;
– внедрять только нужные и проверенные решения;
– рассчитывать и контролировать достижение результатов улучшений.
Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений, участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Это шестое, обновленное и дополненное издание одной из наиболее авторитетных и востребованных книг по трейдингу. В ней представлен системный подход к торговле на рынке фьючерсов и акций: подробно рассматриваются технические индикаторы, торговые системы, алгоритмы торговли и методы арбитража. Также приводятся результаты тестирования различных торговых стратегий в реальных условиях рынка.
Новое издание содержит материалы, посвященные искусственному интеллекту и теории игр, описанию дополнительных профессиональных методов, включая стабилизацию волатильности и управление рисками, а также анализу азиатских рынков.
Книга основывается на богатейшем опыте автора и опыте сотен трейдеров, финансовых специалистов и разработчиков торговых систем. Это отличное руководство для продвинутых трейдеров, стремящихся усовершенствовать собственные торговые системы или найти новые. Издание дополнено большим количеством систематизированной полезной информации, собранной на сопутствующем веб-сайте.
Искусственный интеллект (AI) позволяет машинам выполнять задачи, которые раньше требовали человеческого интеллекта: понимать язык, находить закономерности, принимать решения и решать сложные проблемы.
Забудьте о стереотипах из фантастических фильмов. ИИ – это не единая супертехнология, а целый арсенал методов и инструментов, которые помогают компьютерам учиться на данных и становиться эффективнее. Машины теперь справляются с задачами, требующими оценки, инсайтов и даже креативности – качеств, которые мы привыкли считать исключительно человеческими.
Эта книга предназначена для инженеров, руководителей производств и специалистов по безопасности, которые хотят разобраться в современных методах управления рисками. В ней просто и понятно объясняются ключевые принципы риск-менеджмента на протяжении всего жизненного цикла промышленного объекта – от проектирования до вывода из эксплуатации.
Основу книги составляют международные стандарты (CCPS RBPS, ISO 31000) и требования российского законодательства в области промышленной, пожарной и экологической безопасности. Рассмотрены практические методики анализа рисков (HAZID, HAZOP, BowTie, LOPA, SIL, TECOP), количественные методы оценки и важность лидерства руководства в эффективном управлении рисками.
Книга наполнена реальными примерами, кейсами и практическими рекомендациями, которые помогут внедрить систему управления рисками на любом предприятии.
Книга представляет собой галерею картин — женских портретов, в художественной манере. В отличие от моей книги «Красивые женские портреты, и их художественная обработка нейросетями» все картины здесь представлены в двух — причём совершенно разных! — разных стилях. Все работы созданы в нейросети Шедеврум (ПРО)
Уоррен Баффет считал Филипа Фишера своим учителем, а его книгу «Обыкновенные акции и необыкновенные прибыли» назвал «евангелием для инвесторов».
Фишер сформулировал в ней 15 принципов анализа компаний для отбора в долгосрочный портфель. Эти 15 правил сделали его «отцом инвестирования в рост» и одним из самых влиятельных людей в мире. Фонд Fisher & Company в первые же годы работы показал увеличение доходности на 1000%.
Принципы Фишера по-прежнему актуальны, в том числе и для российских игроков.
Прочтите эту книгу, чтобы узнать:
• можно ли заключать прибыльные сделки в условиях жестких санкций и высоких геополитических рисков;
• что такое правило «деловой виноградной лозы»;
• как сделать так, чтобы сплетни и слухи приносили прибыль инвестору;
• как работает метод Фишера в долгосрочном портфеле.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Сбои в операциях, кассовые разрывы, демотивация сотрудников при задержке выплат, штрафы и мошенничество – к этому приводит неграмотное управление финансами.
Автор книги рассказывает, как должна быть выстроена работа финансового руководителя. Он предлагает организовать управление финансами на базе постановки целей по методике OKR (Objectives and Key Results), адаптивного планирования и проактивного управления рисками. OKR способствует переходу от линейного мышления и оптимизации к гибкому (Agile) управлению.
Благодаря этому вы свяжете в единую систему управление людьми, индивидуальные и групповые планы, продуктовые метрики, планы развития и бюджетирования, достижение стратегических целей компании и ее акционеров.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
В своей новой книге, уже третьей по счету, Эдуард Трымбовецкий – эксперт по трансформации закупочной деятельности и профессиональный переговорщик – рассматривает ключевые аспекты эффективной закупочной деятельности и стратегии, которые превращают затраты в конкурентное преимущество для компании. Автор подчеркивает важность стратегического подхода к закупкам, который выходит за рамки простой экономии и направлен на создание ценности для бизнеса. В условиях растущей конкуренции и быстро меняющихся рынков успешные компании начинают воспринимать закупки не только как операционную функцию, но и как стратегический инструмент для обеспечения корпоративной устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности.
Один из важнейших акцентов делается на том, что стратегия закупок должна быть не только теоретической, но и практической, направленной на оптимизацию затрат, внедрение инновационных решений и управление рисками. Важную роль играет глубокая аналитика и внедрение процессов, которые позволяют адаптироваться к внешним и внутренним изменениям в бизнес-среде. Стратегия закупок становится не просто набором инструкций, а комплексным и живым процессом, включающим в себя работу с поставщиками, оптимизацию затрат, повышение качества продукции и управление ресурсами.
В книге приведены конкретные примеры, лучшие практики и кейсы, которые помогут вам адаптировать полученные знания к специфике вашей компании и повысить зрелость закупочной функции. Применяя эти принципы, вы сможете не только сократить затраты, но и стимулировать рост, улучшая внутренние процессы и взаимоотношения с партнерами.
Зачем читать
• Книга научит вас видеть закупки не как рутинный процесс, а как важнейший инструмент для создания конкурентных преимуществ и роста бизнеса;
• Вы получите практические инструменты для улучшения закупочной деятельности – будь то оптимизация затрат, управление рисками или работа с поставщиками;
• Узнаете о методах эффективного управления закупками в условиях кризиса.
Особенности
Книга помогает увидеть закупки не как вспомогательную функцию, а как движущую силу, которая может повлиять на принятие стратегических решений, стимулировать рост и максимизировать прибыль.
Для кого
Будет полезна всем, кто стремится преобразовать закупочную деятельность своей компании в мощный стратегический инструмент, способствующий ее долгосрочной конкурентоспособности, для специалистов и руководителей в области закупок.
Краткое содержание знаменитой поэмы «Кому на Руси жить хорошо» поможет вникнуть в суть произведения, понять её смысл, если нет времени читать поэму в полном объёме.
