Скачать книги Управление людьми без регистрации

«Пятый Элемент» — это не очередная книга по «принятию себя». Это циничное, бескомпромиссное руководство по взлому реальности, предназначенное для тех, кто уже устал от собственной неэффективности.

Ваш мозг — это ужасно недооптимизированный «биологический ПК». Мы предлагаем чистую, безжалостную прошивку.

Вы освоите Технологию Моделирования Совершенства:

1.Считывание Кода: Взлом «Черного Ящика» гения, чтобы мгновенно демонстрировать результат человека, которым вы восхищаетесь.

2.Редактирование Личности: Замена «дефектов» (лени, прокрастинации) на рабочие стратегии. Характер — это набор настроек, а не судьба.

3.Социальный Взлом: Четкое понимание других людей и управление их поведением через «включение нужных кнопок».

4.Генетика Совершенства: Встраивание идеальных стратегий обучения и мышления в сознание ваших потомков.

В финале вы обретете Абсолютную Свободу — высшее, скучное состояние, из которого можно наблюдать за нелепой суетой остальных. Хватит бороться. Начните доминировать.

«Карьерная травма: когда работа оставляет шрамы» — первая книга в России, рассматривающая профессиональные переживания как форму психотравмы. Автор раскрывает механизмы карьерной травмы, её признаки и последствия, объясняет, как детские установки, культурный код и корпоративный абьюз формируют уязвимость.

Книга предлагает путь исцеления — от признания боли до восстановления границ и построения устойчивой карьеры.

Отдельная часть посвящена ответственности организаций: как не травмировать при увольнении, применяя травма-информированный менеджмент.

В условиях, когда всё больше людей пересматривают приоритеты после пандемии, экономических кризисов и социальных потрясений, книга призывает к переосмыслению культуры труда, к созданию более гуманных и психологически безопасных профессиональных пространств.

Для начинающих специалистов и профессионалов, переживших кризис, а также психологов, коучей, HR и руководителей.

Ты держишь в руках самый циничный манускрипт, извлеченный из песков Древнего Египта. Я – Нефер-Ка, вельможа, который три тысячелетия назад стоял у ног Фараона, виртуозно управляя тысячами рабов. Но эта книга — не о власти, а о бесконечной, метафизической усталости, что приходит с осознанием: люди хотят, чтобы ими управляли.

Это рассекреченное руководство по Принципам создания вечной, самоподдерживающейся системы. Я- Нефер-Ка, пресыщенный золотом и любовью жрицы Та-Нейт, делюсь своим самым горьким прозрением. Вы увидите, как Кнут превратился в KPI, а Ритуал Обожествления – в корпоративный устав. Узнайте о «Метафоре Кнута», «Завещании Тирана» и «Скепсисе Вельможи», чтобы понять, почему любая власть строится на привычке к подчинению.

Это книга для тех, кто устал толкать груз, который сам несётся по инерции.

Финальный Принцип: Ты знаешь, как управлять. Но главное – ты знаешь, как от этого устать. И это твоя единственная настоящая свобода.

Настольная книга руководителя, которая сэкономит вам годы проб и ошибок!

Хотите управлять бизнесом так, чтобы команда работала слаженно, цели достигались вовремя, а прибыль росла? Тогда эта книга - ваш настольный инструмент.

За годы работы в консалтинге, Борис Жалило собрал проверенные алгоритмы и практики, которые помогают руководителям в реальных компаниях - от стартапов до корпораций. Здесь нет абстрактных теорий: только работающие решения, которые можно внедрять завтра.

В книге вы найдете:

- как правильно ставить цели и делегировать задачи;

- как построить систему отбора и мотивации персонала;

- как изменить корпоративную культуру без саботажа;

- как держать руку на пульсе и внедрять эффективный контроль;

- как превратить обучение сотрудников в источник прибыли.

«Бизнесхаки» — это ваша шпаргалка по управлению, которая помогает руководителям достигать большего без лишних потерь.

Как и Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому», Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся?

В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез.

Результатом стали семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от «устойчивости» к «непревзойденности» и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Перед вами - книга, которую категорически нельзя воспринимать всерьёз. Но читать - обязательно.

«Вредные советы для руководителей» - это ироничное зеркало современного менеджмента, в котором вы, скорее всего, узнаете:

себя,

своих коллег,

своих руководителей,

и любимые корпоративные грабли, на которые вы наступаете с завидным энтузиазмом.

Вместо занудных теорий и правильных (но скучных) методик здесь собраны яркие, гиперболизированные и беспощадно правдивые “рекомендации”, как:

развалить корпоративную культуру,

убить мотивацию персонала,

успешно провалить презентацию,

внедрить ИИ так, чтобы всем стало хуже,

и даже как продать бизнес подешевле, если вы уже всё испортили.

Идеальный подарок:

для руководителя с чувством юмора,

для сотрудника с лёгкой безнадёжностью,

и, конечно, для всех ваших конкурентов - с надеждой, что они всерьёз применят хотя бы пару советов из этой книги.

Читайте, улыбайтесь, узнавайте.

И главное - не повторяйте этого в реальной жизни.

Это не очередная книга о "гибком" управлении, а инженерный подход к созданию самоуправляемых команд. Я предлагаю готовую систему протоколов и инструментов, которая позволяет снизить вашу операционную нагрузку на 50% и направить высвободившееся время на стратегию, пока ваша команда достигает результатов без постоянного надзора. Это книга для менеджеров, которые хотят перестать быть "пожарными" и стать "архитекторами".

В книге представлена прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате раскрывает все аспекты эффективного руководства людьми. Она будет полезна широкому кругу читателей.

Книга также издавалась под названием «Простое лидерство».

Замените скучные тренинги на энергичные игры! Книга содержит 100 готовых игр и упражнений для отработки ключевых навыков продаж: холодные звонки, выявление потребностей, работа с возражениями, закрытие сделок, тайм-менеджмент, стрессоустойчивость.

Польза для команды:

Повышение вовлеченности: Обучение становится азартным и запоминающимся.

Быстрое применение: Практика навыков в безопасной игровой среде.

Сплочение: Укрепление командного духа через совместные активности.

Борьба с рутиной: Новые подходы против выгорания.

Форматы: Ролевые игры, кейсы, командные соревнования, мозговые штурмы — для тренингов, планерок, тимбилдингов.

Для кого:

Руководители ОП: Проводите результативные тренинги, мотивируйте, повышайте показатели.

Тренеры: Источник свежих идей и готовых активностей.

Продавцы: Развивайте навыки легко и интерактивно.

Ключевое преимущество: Превратите обучение продажам в увлекательный процесс, зарядите команду и выведите продажи на новый уровень!

В этой книге доктор Ицхак Адизес, один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, разбирает модель четырех управленческих функций, которые необходимы здоровой организации: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция. Он представляет новую парадигму – концепцию коллективного лидерства: чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

Все проблемы – проявление дезинтеграции, вызванной изменениями.

В книге даны инструменты, которые можно использовать для диагностики стилей лидерства, предсказания поведения, выработки рекомендаций по развитию организации, подбору персонала, правильному структурированию организации. Эта методология уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Здоровая организация результативна и эффективна как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Для кого

Для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров.

Лидерство – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог успешно справиться лишь один человек.

Превратите свою команду в единый механизм! Практическое руководство "Отдел продаж. 10 игр для проработки командного духа" предлагает конкретные инструменты для решения ключевых задач:

- наладить коммуникацию

- укрепить доверие

- научиться действовать сообща и снимать напряжение

Каждая игра – это понятный сценарий с четкими целями, минимальным реквизитом и гибкостью под ваши условия (офис, природа, тренинг). Экономьте время на подготовке и получайте видимый результат!

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла» Эрик Шмидта, Джонатана Розенберга и Алана Игла. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Бестселлер The New York Times и Wall Street Journal раскрывает секреты Билла Кэмпбелла – человека, превратившего хаотичные стартапы в триллионные компании. Бывший футбольный тренер стал наставником для Apple, Google и других гигантов, доказав: в основе успеха лежат не технологии, а люди. Когда вы погрузитесь в истории работы Кэмпбелла со Стивом Джобсом, Ларри Пейджем и другими выдающимися предпринимателями, вы заметите удивительный паттерн. Каждый из них приходил к Биллу как талантливый индивидуалист, а уходил как вдохновляющий лидер, способный строить и вести за собой команды. Принципы Билла Кэмпбелла помогут вам не просто управлять людьми, а вдохновлять их.

Это саммари – сокращенная версия книги «Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» Кима Скотта. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Большинство руководителей боится и не умеет говорить правду своим работникам – и поэтому теряет их. Ким Скотт – ветеран Кремниевой долины – показывает, как создавать культуру, где можно говорить прямо, спорить жестко, но оставаться вместе. Она делится своими ошибками и опытом: как хвалить, укрепляя мотивацию, и критиковать, не разрушая людей.

Управлять – значит строить честные отношения, а не только ставить задачи и контролировать дедлайны. Ким Скотт обобщает свой опыт менеджмента в Кремниевой долине и показывает, как прямота, требовательность и забота становятся реальными инструментами развития команды.

Нужен отдел продаж, который не боится звонков, легко справляется с возражениями и уверенно закрывает сделки? Эта книга – ваш практический инструмент для прокачки уверенности менеджеров!

Что вы найдете внутри:

10 уникальных игр: От работы с возражениями до презентаций и закрытия сделок – каждая игра нацелена на конкретный аспект уверенного поведения.

Фокус на практике

Преодоление страхов

Развитие ключевых компетенций

Командный дух

Простота внедрения: Четкие инструкции, необходимые материалы (если нужны) и рекомендации по проведению для тренеров, руководителей или самих менеджеров.

Для кого эта книга:

Руководители отделов продаж

Бизнес-тренеры

Менеджеры по продажам

HR-специалисты

Результат: Ваши продавцы перестанут бояться "нет", научатся легко вступать в диалог, убедительно презентовать решение и закрывать сделки с большей уверенностью. Инвестируйте в уверенность команды – и получите рост продаж и мотивации!

Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования. Обоснована невозможность «типовой реализации» определенного типа организационной структуры управления. Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.

Особое внимание уделено классификации бизнес-систем по раз- личным факторам, а также интегральным характеристикам организационной структуры управления — показателям численности работающих, нагрузки по управлению, иерархичности структуры и т. д.

Раскрытие терминов, понятий и устойчивых словосочетаний по данной проблематике приведено в Глоссарии.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей структурных подразделений предприятий любой формы собственности, специалистов в области моделирования и организации бизнес-процессов, менеджеров всех уровней