Скачать книги Управление персоналом без регистрации

Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.

Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест – международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект – как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат – а он понравится, – следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.

А еще автор рассказывает:

– зачем нужна стратегическая избыточность;

– почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;

– как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.

Почему 95% корпоративных инвестиций в ИИ не дают отдачи? Потому что технологию внедряют те, кто не понимает бизнес, для тех, кто не понимает технологию. Экзоинтеллект — когнитивная система топ-руководителя, в которой ИИ не заменяет мышление, а разгружает и усиливает его. Книга последовательно разбирает три масштаба: как снять с себя операционную перегрузку, как вернуть команде способность думать и спорить, как направить ИИ-трансформацию компании, не выбрасывая деньги на «потёмкинские» пилоты. Каждый тезис подкреплён исследованиями McKinsey, MIT, Стэнфорда, данными по российским компаниям и личной практикой автора. Для CEO, собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Книга «Совет свой себе посоветуй» является методичкой для начинающих руководителей, в ней собраны не сколько истории успеха в достигаторстве карьерных вершин, сколько истории кейсов и жизненных ситуаций в становлении на пути менеджмента, на какие грабли наступал автор и как трансформируется мышление на разных управленческих уровнях. В начале карьеры никто не рассказывает, про то, как увольнять праведников, а как - идиотов, как делегирование связано с психотерапевтом и к каким болезням приводят амбиции. Автору на старте карьеры не хватало мозгов/опыта и реальных примеров, как можно выкручиваться из безвыходных ситуаций, не хватало советов и рекомендаций, поэтому книга является своего рода уютным пледиком, которым хочется укрыться, когда опускаются руки, каждая страница соткана из бессонниц, разговоров с сотрудниками, коллегами и руководителями и рассказывает про путь сотрудника из отдела продаж до директора в ИТ-консалтинге.

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни специалисты быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие, не менее талантливые, остаются незамеченными? В мире, где искусственный интеллект перекраивает правила игры, традиционные подходы к работе не приносят былой эффективности, а устаревшие навыки и ментальные установки могут обернуться не только профессиональной стагнацией, но и эмоциональным выгоранием. Эксперт по коммуникациям и деловым связям Сергей Черненко, переживший личный корпоративный ад и триумфальное воскрешение, предлагает готовую методику, как расти в компетенциях, продуктивности и цене, сохраняя при этом физическое и психическое здоровье. Вы узнаете, как стать своим личным РЯ-агентом, освоить методы стратегического мышления и эффективно приоритизировать задачи, чтобы фокусироваться на том, что приносит измеримую выгоду. Автор делится секретами проактивного управления ресурсами, построения нетворкинга, осознанного целеполагания и даже интеграции инструментов ИИ для повышения личных и командных результатов.

HR и маркетинг – две стороны одной медали.

Успех компании строится на умении привлекать лучших, вовлекать их в общее дело и удерживать надолго. Но классических методов работы с персоналом сегодня уже недостаточно. Секрет в том, чтобы смотреть на сотрудников и кандидатов как на самых ценных клиентов – и применять к ним проверенные маркетинговые стратегии.

Игорь Манн, эксперт в области маркетинга, и Ольга Осипова, практикующий HR-стратег, делятся 53 техниками, которые превратят вашу команду в главное конкурентное преимущество. От создания HR-воронки и работы с возражениями кандидатов до системы удержания через эмоции и личный бренд руководителя.

Берите готовые инструменты, адаптируйте под свою компанию и оставляйте конкурентов далеко позади.

Ваша очередь быть первыми.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Подробно описываются лидерские качества руководителя, их развитие и применение в коллективе.

Для широкого круга читателей.

В эпоху цифровой трансформации ИИ уже реальность — и мощный инструмент для HR. Эта книга — практическое руководство для HR-профессионалов, руководителей и предпринимателей, которые хотят использовать ИИ осознанно и эффективно. Автор подробно показывает, как технологии работают на всех этапах HR-цикла: автоматизация найма, объективная оценка soft skills, прогнозирование ухода, персонализированное развитие. Акцент сделан не на замене человека, а на усилении его решений: ИИ берёт рутину и анализ данных, человек — стратегию, эмпатию и культуру. Отдельная глава посвящена этике: как избежать предвзятости, защитить приватность и сохранить доверие. В основе — реальные кейсы, пошаговые алгоритмы внедрения и честный взгляд на риски и возможности. Книга для тех, кто готов не просто адаптироваться к изменениям, а возглавить их — и превратить HR из административной функции в стратегический драйвер бизнеса.

Эта книга — не просто теория, а практический учебник, рожденный из реального опыта. В формате увлекательного сериала с кейсами и героями вы найдете конкретные инструменты и коучинговые приемы для создания и развития сильных команд. Простые и доступные методики из корпоративной антропологии и психологии, которые можно применять сразу после прочтения. Идеальное руководство для лидеров и коучей, которые хотят понять процессы внутри команды и управлять ими осознанно.

Сотрудники, которые работают из офиса: на 33% больше вовлечены в работу, на 10% более производительны, на 20% меньше хотят уйти из компании.

Вот уже более 10 лет Татьяна Новикова, консультант по организации рабочей среды, помогает компаниям превращать офисы в места силы. Для этого необязательно строить новое здание под свои нужды. Можно с минимальными усилиями и вложениями вдохнуть новую жизнь в уже имеющееся пространство. Как это сделать – узнаете из книги.

Автор рассказывает:

• почему в дизайне рабочего пространства важно учитывать, кто у вас работает: совы или жаворонки, интроверты или экстраверты;

• зачем нужны реальные границы рабочего места и как на эффективность влияют опенспейсы;

• каковы пять обязательных зон в офисе и т. д.

Вас ждут рекомендации, готовые решения и инструменты, которые помогут сделать сотрудников счастливее и увеличить свою прибыль.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Вы тратите время на объяснение одного и того же разным сотрудникам? Новички выходят на работу и неделями не могут разобраться? «Пожары» в компании повторяются, потому что никто не зафиксировал, как их тушить?

«Объясняю один раз» — практическое руководство по созданию базы знаний для бизнеса любого масштаба. Автор, Пётр Таргонский, основатель Systemmatica, за 10+ лет помог десяткам компаний выстроить системы регламентов и инструкций.

В книге — пошаговый алгоритм: от выбора подхода к сбору информации до преодоления саботажа сотрудников. Вы сможете ускорить онбординг, предупредить «пожары», минимизировать частоту разбора полётов и устранить проблемы в коммуникации между отделами.

Для кого: предприниматели, руководители, операционные директора — все, кто хочет перестать объяснять одно и то же и начать масштабировать бизнес через систему.

«Идеальный сотрудник: Как найти и не ошибиться» — это подробное руководство для руководителей и специалистов по подбору кадров, стремящихся сформировать идеальную команду. На страницах книги вы найдете глубокий анализ образа идеального сотрудника, который трансформируется в современных реалиях. Автор исследует ключевые качества, навыки и различия между отраслями, помогая читателям понять, какими должны быть лучшие профессионалы XXI века.

Книга предлагает инновационные методы поиска и отбора кандидатов, используя новейшие технологии и социальные сети, а также эффективно оценивает их через резюме, собеседования и тесты. Особое внимание уделено интервью как основному инструменту оценки, проверке рекомендаций и фоновому анализу. Вы не только научитесь принимать обоснованные решения, но и адаптировать новых сотрудников, создавая условия для их роста и развития. Эта книга станет вашим надежным помощником в построении успешной команды, способной покорить любые вершины.

Эта книга — ваш незаменимый практический гид в динамичном мире HR. Она собрала ключевые инструменты, актуальные тренды и лучшие практики для решения повседневных задач HR-специалиста.

Основные темы:

Эффективный рекрутмент, управление производительностью, HR-аналитика и цифровизация, управление изменениями и корпоративная культура, трудовое законодательство (с акцентом на ТК РФ).

Почему стоит прочитать?

Практично: чек-листы, шаблоны, кейсы из реальной практики.

Актуально: фокус на современных вызовах (удаленка, , Employer Branding).

Системно: охватывает все ключевые процессы HR-цикла.

Применимо: рекомендации адаптированы под специфику российского рынка труда и менталитета.

Для кого: HR-менеджеры, рекрутеры, руководители отделов, владельцы бизнеса и все, кто хочет повысить эффективность управления персоналом в современных реалиях. Это ваша настольная книга для уверенной и профессиональной работы в HR.

Технический директор сталкивается с особыми вызовами в одиночку. Многие, с энтузиазмом начав свою первую роль на этом уровне, покидают ее разочарованными, столкнувшись со сложностью задач и необходимостью осваивать новые навыки. Это практическое руководство для тех, кто переходит или уже работает на высших руководящих позициях в инженерных и технологических командах. Книга фокусируется на ключевых задачах технического директора – выстраивании стратегии и эффективном управлении командами разработки. Автор не дает универсальных ответов, но помогает понять суть сложнейших проблем, с которыми сталкиваются технические директора (CTO) и руководители инженерного направления, и предлагает как минимум один проверенный подход к решению каждой из них.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Раздача визиток и формальные знакомства на конференциях не спасают от «одиночества на вершине» и не помогают в сложные времена. Да здравствуют искренние отношения!

Максим Батырев, автор супербестселлера «45 татуировок менеджера», и предприниматель Александр Чуранов на основе опыта десятков российских лидеров доказывают: связи действительно решают всё. Но только если они строятся на доверии и искреннем интересе, а не на холодном расчете.

Почему в корпорациях так сложно что-то изменить, даже если ты умный, мотивированный и действительно хочешь делать дело? Ответ на этот вопрос ищет Макс, который попадает в огромную систему, где решения тонут в согласованиях, а смысл – в отчетах. Постепенно он начинает замечать: за формальными процессами скрыта своя логика и свои правила игры. Неожиданный сбой виртуального наставника ИИ-ВАНа лишь ускоряет это понимание.

Сатирический бизнес-роман «Корпораты» не только точно передает знакомую корпоративную реальность, но и помогает увидеть, как устроены власть, договоренности, влияние, как действовать внутри этой системы без цинизма и избежать выгорания.

Как называется занятие, которому предаются взрослые люди большую часть времени? Работа. Она может занимать больше времени, чем семья, друзья, сон, и уж точно больше, чем хобби. Это было бы нечестно: тратить на работу так много времени и получать от нее мало радости. Но… Что, если можно по-другому? Екатерина Петелина – филолог из Нижнего Новгорода, которая стала старшим вице-президентом компании Visa – говорит: карьера может быть счастливой и работа должна приносить радость. Екатерина сама построила успешную и счастливую карьеру в разных компаниях и странах. Она разработала приемы, с помощью которых вы сможете с блеском пройти собеседование, стать авторитетом для подчиненных и сформировать из них команду мечты, наладить отношения с коллегами и начальством, мирно выходить из конфликтных ситуаций. А главное – вы сумеете договориться с самим собой, что быть счастливым в работе без жертв и борьбы абсолютно возможно и даже необходимо!