Скачать книги Управление командой без регистрации

Управляйте, вдохновляйте, побеждайте!

Перед вами пошаговое руководство по навыкам руководителя команды в IT-компаниях разного уровня. Книга будет полезна как для тех, кто только хочет стать руководителем, так и для тех, кто уже является лидером команды. Все, что в ней написано, – из самой что ни на есть реальности. Автор опирается на свой многолетний опыт, а также опыт коллег и дает максимально практические рекомендации.

Прочитав эту книгу, вы:

• приобретете понимание того, как быть эффективным руководителем, оставаясь при этом человеком;

• разберетесь, какие этапы деятельности ждут руководителя в компаниях разного уровня и размера;

• изучите список конкретных шагов для формирования и развития себя как руководителя и своей команды;

• получите методики и алгоритмы работы над креативным проектом.

А также получите ответы на следующие вопросы:

• как в принципе становятся руководителем, создают команду и управляют происходящими в ней бизнес-процессами;

• как линейный менеджер становится руководителем в небольшой команде, затем в команде покрупнее, и в большой компании/корпорации;

• какие процессы происходят в компаниях разного размера, в чем их отличие и схожесть;

• как при управлении остаться человеком и учитывать свои характер, состояние, навыки и опыт;

• как не сгореть в первые месяцы и годы руководства командой.

Книга в первую очередь предназначена для представителей IT-индустрии, но также будет полезна для всех будущих и действующих руководителей.

Читайте практиков – это поможет вам лучше разобраться в себе. А чем лучше вы знаете себя, тем лучше вы поймете свою команду и тем успешнее будет ваше руководство.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Уильям Вандерблюмен, более 15 лет изучавший опыт 30 000 лидеров, определил 12 шагов, которые помогут добиться невероятных высот – стать легендой, как мифический единорог. Среди них: умение вести за собой, принимать решения, вдохновлять и брать ответственность. Это не врожденные таланты, а навыки, которым можно научиться. Благодаря книге вы сможете легко освоить эти навыки, применять их в работе, жизни и в результате – стать тем, кого ценят.

Как построить культуру доверия, где сотрудники сами стремятся к ответственности? Революционный подход, позволяющий отказаться от микроменеджмента и раскрыть потенциал команды.

В современном бизнесе вовлеченность сотрудников – не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс «ловушки вовлеченности» и предлагает революционный подход – ответственную вовлеченность.

Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:

•▫отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;

•▫создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;

•▫развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;

•▫достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.

На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Увы, при рождении нам не дают инструкцию к жизни. Приходится набивать шишки и учиться на ходу.

Ошибки неизбежны, страхи безграничны, а система каждый день проверяет нас на прочность. Но сила человека — не в том, чтобы не падать, а в том, чтобы вставать и идти дальше, даже когда все рушится.

Эти книги — о реальности без прикрас. О том, как работать, выживать и расти в мире, где идеальных сценариев не бывает. Здесь нет мотивации и красивых лозунгов. Здесь только честность, ирония и жесткая правда, с которой сначала хочется громко спорить, а потом молча соглашаться.

Это не книги про успех. Это книги про жизнь.

Про ответственность, характер и способность оставаться собой, даже когда обстоятельства против тебя, твоей команды, твоего дела.

Каждая страница — разговор с тем, кто видел все изнутри: провалы, слезы, смех и победы.

Эти книги не вдохновляют — они протрезвляют.

И именно поэтому возвращают вас к самому важному — к реальности, в которой можно и нужно быть сильным, честным и живым.

Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему профилактики кризисных ситуаций, позволяющую вовремя замечать приближение кризиса по слабым сигналам в бизнес-среде и внутри самой компании и принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации неблагоприятных последствий.

Вы получите целый арсенал практических инструментов для управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании, в период кризиса, которые помогут вам сохранять контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптируясь к переменам и преодолевая сопротивление сотрудников. Правильно выстроив систему корпоративного управления, вы не только будете выходить из кризисов с наименьшими потерями, но и сможете использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие.

Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению с учетом особенностей российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Продажи ради продаж давно стали архаизмом и никому не интересным явлением. Сейчас на первый план выходит умение заряжать идеей: себя, подчиненных, клиентов (особенно, если речь идет о сфере В2В). Эта книга поможет вам написать собственный сценарий управления отделом продаж, раскроет секреты руководства компанией.

Именно о построении карьеры коммерческого директора, который отточил свои навыки, подобрал лучших сотрудников, замотивировал их и выстроил внутренние процессы продаж с помощью CRM-систем, и есть эта книга. Автор рассказывает все нюансы этой профессии, начиная с того, на каком этапе компания приходит к осознанию необходимости в профессиональном коммерческом директоре, и заканчивая реальными подсказками для действующих управленцев.

Станьте тем самым идеальным коммерческим директором, которого хочет заполучить в штат каждый собственник бизнеса!

Пять причин купить эту книгу.

1. Вы научитесь нанимать сильных сотрудников и развивать их.

2. Сможете создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нем. Овладеете навыком координации работы отделов. Узнаете инсайдерские секреты о построении сильной и лояльной команды.

3. Освоите инструменты мотивации команды и будете грамотно использовать KPI.

4. Расширите арсенал маркетинговых приемов и лайфхаков.

5. Узнаете, как влиять на выручку компании за счет CRM-систем.

Все, что необходимо для увеличения продаж, детально разобрано и проиллюстрировано примерами из личного опыта автора и деятельности ее клиентов.

Книга будет полезна собственникам и руководителям предприятий, руководителям и менеджерам отделов продаж, а также всем тем, кто хочет создать свой бизнес, ориентированный на продажу продуктов или услуг в сфере В2В.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Перед вами - книга, которую категорически нельзя воспринимать всерьёз. Но читать - обязательно.

«Вредные советы для руководителей» - это ироничное зеркало современного менеджмента, в котором вы, скорее всего, узнаете:

себя,

своих коллег,

своих руководителей,

и любимые корпоративные грабли, на которые вы наступаете с завидным энтузиазмом.

Вместо занудных теорий и правильных (но скучных) методик здесь собраны яркие, гиперболизированные и беспощадно правдивые “рекомендации”, как:

развалить корпоративную культуру,

убить мотивацию персонала,

успешно провалить презентацию,

внедрить ИИ так, чтобы всем стало хуже,

и даже как продать бизнес подешевле, если вы уже всё испортили.

Идеальный подарок:

для руководителя с чувством юмора,

для сотрудника с лёгкой безнадёжностью,

и, конечно, для всех ваших конкурентов - с надеждой, что они всерьёз применят хотя бы пару советов из этой книги.

Читайте, улыбайтесь, узнавайте.

И главное - не повторяйте этого в реальной жизни.

Это не очередная книга о "гибком" управлении, а инженерный подход к созданию самоуправляемых команд. Я предлагаю готовую систему протоколов и инструментов, которая позволяет снизить вашу операционную нагрузку на 50% и направить высвободившееся время на стратегию, пока ваша команда достигает результатов без постоянного надзора. Это книга для менеджеров, которые хотят перестать быть "пожарными" и стать "архитекторами".

О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому внедрение изменений требует других практик, чем управление операционной деятельностью. Такие практики описаны в этой книге, и вы сможете их освоить.

Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Ваша команда талантлива, но результаты далеки от идеала? Вы чувствуете скрытое напряжение, которое тормозит рост и незаметно съедает вашу прибыль? Вы не одиноки — это «болезни роста», которые поражают 9 из 10 компаний. Но теперь у вас есть противоядие.

Эта книга — ваш настольный кодекс по созданию «управленческого иммунитета». Мы не будем говорить о мотивации. Я дам вам 11 незыблемых законов для точной диагностики и безжалостного устранения любых угроз в коллективе: от тихого саботажа и конфликтов до неэффективных процессов и выгорания. Это готовая операционная система, которая превратит группу разрозненных специалистов в слаженный механизм, предсказуемо выдающий результат.

Перестаньте быть заложником хаоса. Начните строить неуязвимый бизнес, защищенный от внутренних угроз и готовый к любым внешним вызовам. Ваша команда станет вашим главным конкурентным преимуществом. Закажите книгу сегодня и начните превращать угрозы в возможности уже завтра.

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.

В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки.

От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей.

Книга будет полезна как для экспертного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала и консалтинга.

Замените скучные тренинги на энергичные игры! Книга содержит 100 готовых игр и упражнений для отработки ключевых навыков продаж: холодные звонки, выявление потребностей, работа с возражениями, закрытие сделок, тайм-менеджмент, стрессоустойчивость.

Польза для команды:

Повышение вовлеченности: Обучение становится азартным и запоминающимся.

Быстрое применение: Практика навыков в безопасной игровой среде.

Сплочение: Укрепление командного духа через совместные активности.

Борьба с рутиной: Новые подходы против выгорания.

Форматы: Ролевые игры, кейсы, командные соревнования, мозговые штурмы — для тренингов, планерок, тимбилдингов.

Для кого:

Руководители ОП: Проводите результативные тренинги, мотивируйте, повышайте показатели.

Тренеры: Источник свежих идей и готовых активностей.

Продавцы: Развивайте навыки легко и интерактивно.

Ключевое преимущество: Превратите обучение продажам в увлекательный процесс, зарядите команду и выведите продажи на новый уровень!

Забудьте о скучных тренингах! Раскройте истинный потенциал вашего отдела продаж через игру.

Перед вами практическое руководство для руководителей и менеджеров по продажам, которые понимают: в современном мире креативность команды — ключ к прорыву и преодолению планок. Стандартные подходы работают все хуже, а клиенты ждут нешаблонных решений.

Эта книга предлагает не теорию, а готовый кейс: 10 мощных игровых механик, специально разработанных для отдела продаж. Вы узнаете, как:

- Разбудить творческую искру даже у самых "зашоренных" сотрудников.

- Преодолеть шаблонное мышление и находить нестандартные пути к клиенту.

- Тренировать навык генерации идей для решения сложных возражений

-Сделать процесс развития креативности увлекательным, динамичным и сплачивающим команду.

-Встроить игровые практики в рутину отдела без отрыва от продаж.

Каждая игра — это понятный сценарий с четкими целями, правилами и ожидаемыми результатами.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Микроэкономика». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла» Эрик Шмидта, Джонатана Розенберга и Алана Игла. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Бестселлер The New York Times и Wall Street Journal раскрывает секреты Билла Кэмпбелла – человека, превратившего хаотичные стартапы в триллионные компании. Бывший футбольный тренер стал наставником для Apple, Google и других гигантов, доказав: в основе успеха лежат не технологии, а люди. Когда вы погрузитесь в истории работы Кэмпбелла со Стивом Джобсом, Ларри Пейджем и другими выдающимися предпринимателями, вы заметите удивительный паттерн. Каждый из них приходил к Биллу как талантливый индивидуалист, а уходил как вдохновляющий лидер, способный строить и вести за собой команды. Принципы Билла Кэмпбелла помогут вам не просто управлять людьми, а вдохновлять их.

Это саммари – сокращенная версия книги «Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» Кима Скотта. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Большинство руководителей боится и не умеет говорить правду своим работникам – и поэтому теряет их. Ким Скотт – ветеран Кремниевой долины – показывает, как создавать культуру, где можно говорить прямо, спорить жестко, но оставаться вместе. Она делится своими ошибками и опытом: как хвалить, укрепляя мотивацию, и критиковать, не разрушая людей.

Управлять – значит строить честные отношения, а не только ставить задачи и контролировать дедлайны. Ким Скотт обобщает свой опыт менеджмента в Кремниевой долине и показывает, как прямота, требовательность и забота становятся реальными инструментами развития команды.