Скачать книги Производственный менеджмент без регистрации

Если ваши цели теряются в рутине, команда работает без фокуса и вдохновения, а компания раз за разом упускает возможности для роста, вам нужен OKR – метод постановки амбициозных стратегических задач и их реализации.

Павел Алферов и Константин Хохрин написали бизнес-роман и одновременно руководство № 1 по внедрению OKR в российскую бизнес-среду. Авторы не только по полочкам разложили теорию, но и на реальных примерах, полных драматизма и юмора, показали, как работает OKR в отечественных стартапах, растущем бизнесе и корпорациях.

Прочитайте эту книгу, чтобы вернуть вовлеченность и энергию в команду и сфокусировать ее на общем результате, превратить стратегию в рабочий инструмент, а не в «пыльный документ», ускорить достижение целей и измерять прогресс, гибко встроить OKR в процессы компании.

«Граблеология Кудина» — сборник «граблей» из двадцати лет управления закупками, складами и автопарками. Автор честно рассказывает, на что наступал сам и его коллеги: от пропажи трёх вёдер персикового наполнителя до системного воровства в автопарке, от репутационных кризисов до выгорания ключевых сотрудников.

Василий Кудин — практик, который знает снабжение не по учебникам. Он возвращал собственникам контроль над затратами, увеличивал EBITDA и наводил порядок на складах площадью 130000 кв. м.

Но главное в книге — не цифры, а люди. Дядя Коля, дядя Боря, Сергей, Лена стали для автора школой жизни. Их истории показывают: порядок в бизнесе начинается с порядка в голове и уважения к людям.

Здесь и практические инструменты: ABC-XYZ анализ, EOQ, страховые запасы, TMS, аудит поставщиков, борьба с откатами. И честный разговор о том, что происходит, когда система даёт сбой. Когда вором оказывается свой, работа сжирает тебя.

Для тех, кто хочет управлять закупками и логистикой — и не потерять себя.

АННОТАЦИЯ

Вниманию читателя представлен материал (лекция) для специальности Экономика и финансы дисциплины Внутрифирменное планирование. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентов закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Эта книга — о том, как система становится управляемой в реальной, жёсткой и необратимой среде.

Здесь управление рассматривается не как набор инструментов и не как активность, а как архитектура: требования, решения, процессы и ответственность, удержанные в одном поле реальности.

Книга показывает, почему решения «растворяются», ответственность исчезает, процессы не воспроизводятся, а контроль превращается в давление — и что должно быть в системе, чтобы этого не происходило.

Это книга для тех, кто принимает решения и живёт с их последствиями: собственников, руководителей, архитекторов управления и тех, кто работает с реальными системами, а не с их описаниями.

Эта книга – практическое руководство для бизнеса, который хочет расти – предсказуемо, системно и с измеримыми результатами. Авторы – команда агентства маркетинга гарантированных результатов AIRmarketing – раскрывают модель «Маркетинга гарантированных результатов»: 15 конкретных шагов, которые помогают компании выстроить стратегию, усилить маркетинг и продажи, превратить хаос идей в четкий план действий на 90 дней. Книга объединяет опыт сотен стратегических сессий и консалтинговых проектов, превращая простые шаги в инструменты гарантированного роста ключевых показателей бизнеса – узнаваемости, продаж, лояльности клиентов. Это рабочая методика, которую можно применить в любом бизнесе – от малого до крупного.

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:

• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;

• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;

• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;

• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.

На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной сети ресторанов – можно много узнать о производстве, управлении и законах масштабирования бизнеса. О том, как нанимать и воспитывать профессионалов, организовывать планерки, рассчитывать время – короче говоря, стоять у руля уверенно и твердо.

Вы держите в руках книгу, которую вам никогда не рекомендовали на корпоративных тренингах. Потому что она — антидот от корпоративной показухи.

Почему на предприятиях с нулевым травматизмом и пачкой наград случаются тяжелейшие аварии? Почему многомиллионные системы управления рисками превращаются в кипу бесполезных бумаг? И почему специалист, пытающийся предотвратить катастрофу, часто сталкивается с стеной непонимания и карьерными репрессиями?

Ответ прост: мы живем в эпоху «иллюзии безопасности». Когда глянцевые отчеты, победы в конкурсах и красивые KPI стали важнее реального состояния труб, датчиков и людей в цехах.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Эта книга — не набор формальных инструкций и скучных лекций по охране труда. Это живая, честная и местами ироничная беседа о том, почему безопасность на производстве часто превращается в формальность — и как сделать так, чтобы она реально работала.

Здесь вы найдёте 32 принципа, основанных на реальном опыте и практике:

как строить культуру безопасности, которая выдерживает дедлайны, бюджеты и человеческий фактор;

почему одни правила игнорируют, а другие работают;

как превратить «охрана труда» из обязаловки в систему, которая реально спасает жизни.

Написано простым языком, с примерами и лёгкой иронией — для инженеров, руководителей, специалистов и всех, кто хочет, чтобы люди возвращались домой живыми и здоровыми.

Как и Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому», Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся?

В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез.

Результатом стали семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от «устойчивости» к «непревзойденности» и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

В этой книге доктор Ицхак Адизес, один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, разбирает модель четырех управленческих функций, которые необходимы здоровой организации: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция. Он представляет новую парадигму – концепцию коллективного лидерства: чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

Все проблемы – проявление дезинтеграции, вызванной изменениями.

В книге даны инструменты, которые можно использовать для диагностики стилей лидерства, предсказания поведения, выработки рекомендаций по развитию организации, подбору персонала, правильному структурированию организации. Эта методология уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Здоровая организация результативна и эффективна как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Для кого

Для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров.

Лидерство – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог успешно справиться лишь один человек.

Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования. Обоснована невозможность «типовой реализации» определенного типа организационной структуры управления. Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.

Особое внимание уделено классификации бизнес-систем по раз- личным факторам, а также интегральным характеристикам организационной структуры управления — показателям численности работающих, нагрузки по управлению, иерархичности структуры и т. д.

Раскрытие терминов, понятий и устойчивых словосочетаний по данной проблематике приведено в Глоссарии.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей структурных подразделений предприятий любой формы собственности, специалистов в области моделирования и организации бизнес-процессов, менеджеров всех уровней