Скачать книги Производственный менеджмент без регистрации

Продакт-менеджмент стал одним из важнейших видов деятельности современных организаций – от небольших стартапов до корпоративных предприятий. При этом повседневная работа по управлению продуктом все еще понимается неправильно. В теории продакт-менеджеры – это витающие в облаках стратеги, создающие продукты, которые нравятся людям. На практике же им приходится много и тяжело работать, координируя усилия своих команд и обеспечивая ясность целей. Мэтт ЛеМей дает практические рекомендации опытным продактам и новичкам. Учитывая современные реалии удаленной и гибридной работы, эта книга предлагает ответы на самые коварные и трудные вопросы продакт-менеджмента, начиная с самого первого: «Что я должен делать весь день?»

Успех фирмы Тоуоса уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Тоуога стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Тоуога и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Тоуща теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лай-кер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Тоуога, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.

Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката – формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Тоуога, смогли улучшить ее опыт.

Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Если ваши цели теряются в рутине, команда работает без фокуса и вдохновения, а компания раз за разом упускает возможности для роста, вам нужен OKR – метод постановки амбициозных стратегических задач и их реализации.

Павел Алферов и Константин Хохрин написали бизнес-роман и одновременно руководство № 1 по внедрению OKR в российскую бизнес-среду. Авторы не только по полочкам разложили теорию, но и на реальных примерах, полных драматизма и юмора, показали, как работает OKR в отечественных стартапах, растущем бизнесе и корпорациях.

Прочитайте эту книгу, чтобы вернуть вовлеченность и энергию в команду и сфокусировать ее на общем результате, превратить стратегию в рабочий инструмент, а не в «пыльный документ», ускорить достижение целей и измерять прогресс, гибко встроить OKR в процессы компании.

«Граблеология Кудина» — сборник «граблей» из двадцати лет управления закупками, складами и автопарками. Автор честно рассказывает, на что наступал сам и его коллеги: от пропажи трёх вёдер персикового наполнителя до системного воровства в автопарке, от репутационных кризисов до выгорания ключевых сотрудников.

Василий Кудин — практик, который знает снабжение не по учебникам. Он возвращал собственникам контроль над затратами, увеличивал EBITDA и наводил порядок на складах площадью 130000 кв. м.

Но главное в книге — не цифры, а люди. Дядя Коля, дядя Боря, Сергей, Лена стали для автора школой жизни. Их истории показывают: порядок в бизнесе начинается с порядка в голове и уважения к людям.

Здесь и практические инструменты: ABC-XYZ анализ, EOQ, страховые запасы, TMS, аудит поставщиков, борьба с откатами. И честный разговор о том, что происходит, когда система даёт сбой. Когда вором оказывается свой, работа сжирает тебя.

Для тех, кто хочет управлять закупками и логистикой — и не потерять себя.

АННОТАЦИЯ

Вниманию читателя представлен материал (лекция) для специальности Экономика и финансы дисциплины Внутрифирменное планирование. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентов закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Эта книга — о том, как система становится управляемой в реальной, жёсткой и необратимой среде.

Здесь управление рассматривается не как набор инструментов и не как активность, а как архитектура: требования, решения, процессы и ответственность, удержанные в одном поле реальности.

Книга показывает, почему решения «растворяются», ответственность исчезает, процессы не воспроизводятся, а контроль превращается в давление — и что должно быть в системе, чтобы этого не происходило.

Это книга для тех, кто принимает решения и живёт с их последствиями: собственников, руководителей, архитекторов управления и тех, кто работает с реальными системами, а не с их описаниями.

Эта книга – практическое руководство для бизнеса, который хочет расти – предсказуемо, системно и с измеримыми результатами. Авторы – команда агентства маркетинга гарантированных результатов AIRmarketing – раскрывают модель «Маркетинга гарантированных результатов»: 15 конкретных шагов, которые помогают компании выстроить стратегию, усилить маркетинг и продажи, превратить хаос идей в четкий план действий на 90 дней. Книга объединяет опыт сотен стратегических сессий и консалтинговых проектов, превращая простые шаги в инструменты гарантированного роста ключевых показателей бизнеса – узнаваемости, продаж, лояльности клиентов. Это рабочая методика, которую можно применить в любом бизнесе – от малого до крупного.

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:

• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;

• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;

• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;

• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Вниманию читателя представлен материал (лекции) для специальности «Экономика и финансы» дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.

На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной сети ресторанов – можно много узнать о производстве, управлении и законах масштабирования бизнеса. О том, как нанимать и воспитывать профессионалов, организовывать планерки, рассчитывать время – короче говоря, стоять у руля уверенно и твердо.

Вы держите в руках книгу, которую вам никогда не рекомендовали на корпоративных тренингах. Потому что она — антидот от корпоративной показухи.

Почему на предприятиях с нулевым травматизмом и пачкой наград случаются тяжелейшие аварии? Почему многомиллионные системы управления рисками превращаются в кипу бесполезных бумаг? И почему специалист, пытающийся предотвратить катастрофу, часто сталкивается с стеной непонимания и карьерными репрессиями?

Ответ прост: мы живем в эпоху «иллюзии безопасности». Когда глянцевые отчеты, победы в конкурсах и красивые KPI стали важнее реального состояния труб, датчиков и людей в цехах.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Эта книга — не набор формальных инструкций и скучных лекций по охране труда. Это живая, честная и местами ироничная беседа о том, почему безопасность на производстве часто превращается в формальность — и как сделать так, чтобы она реально работала.

Здесь вы найдёте 32 принципа, основанных на реальном опыте и практике:

как строить культуру безопасности, которая выдерживает дедлайны, бюджеты и человеческий фактор;

почему одни правила игнорируют, а другие работают;

как превратить «охрана труда» из обязаловки в систему, которая реально спасает жизни.

Написано простым языком, с примерами и лёгкой иронией — для инженеров, руководителей, специалистов и всех, кто хочет, чтобы люди возвращались домой живыми и здоровыми.

Как и Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому», Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся?

В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез.

Результатом стали семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от «устойчивости» к «непревзойденности» и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.