Скачать книги Стратегический менеджмент без регистрации

Эта книга — ваш незаменимый практический гид в динамичном мире HR. Она собрала ключевые инструменты, актуальные тренды и лучшие практики для решения повседневных задач HR-специалиста.

Основные темы:

Эффективный рекрутмент, управление производительностью, HR-аналитика и цифровизация, управление изменениями и корпоративная культура, трудовое законодательство (с акцентом на ТК РФ).

Почему стоит прочитать?

Практично: чек-листы, шаблоны, кейсы из реальной практики.

Актуально: фокус на современных вызовах (удаленка, , Employer Branding).

Системно: охватывает все ключевые процессы HR-цикла.

Применимо: рекомендации адаптированы под специфику российского рынка труда и менталитета.

Для кого: HR-менеджеры, рекрутеры, руководители отделов, владельцы бизнеса и все, кто хочет повысить эффективность управления персоналом в современных реалиях. Это ваша настольная книга для уверенной и профессиональной работы в HR.

Тут в интернете жалуются на однообразие сценария: шибко умный ГГ попадает куда-то и «понеслось». Сплошь генералы да маршалы у Найтова. Есть у меня небольшая повесть «Хроники бесполезного попаданца», которую многие хотели бы видеть полномасштабной книгой. Плюс «работы» очень и очень многих авторов про «попаданцев» просто подталкивают еще раз объяснить свою позицию по этому вопросу. Вполне себе состоявшийся летчик и бизнесмен из 21-го века попадает в самое начало войны... И это не «Сухов-2», хотя у обоих героев нет магического ящика-компьютера и прямых доказательств того, что они гости из будущего. Разница между ними в том объеме знаний, которые они сумели накопить в «той жизни». Кроме, как хорошо летать, ГГ больше ничего не умеет и не имеет хорошего образования. А для того, чтобы изменить историю, требуется ударить в её ключевую точку. «Сухову» это удалось, в августе 45-го. Посмотрим, что получится у «манагера».

Мы привыкли к мысли, что у нас нет права на иную жизнь. Судьба, обстоятельства, чужие правила — вот и все варианты. Но каждое ваше решение в личной жизни и бизнесе — это цепочка гипотез, причин и следствий, которые рождаются в голове. Любой ваш шаг встроен в эту цепочку, и не бывает, что «так само вышло».

Вместо надежды на случай можно осознанно строить путь к своей цели — шаг за шагом. В этом и помогает Карта гипотез. Она уже стала инструментом для тысяч людей, которые построили свою стратегию в жизни, бизнесе, семье. Это не технология ради технологии — это ключ, инструмент, который всегда будет под рукой и готов работать.

С помощью этой книги вы научитесь создавать стратегию самостоятельно и решите бо́льшую часть проблем, которые сейчас кажутся хаосом. Сила этой книги в том, что она доступна каждому, кто готов думать.

Вниманию читателя представлен материал (Учебное пособие) для специальности Экономика и финансы дисциплины Идентификация и фальсификация промышленной продукции. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентовзакрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей

Вы ставите цену на товар или услугу, но не уверены, приносит ли она максимум прибыли. Менеджеры дают скидки, конкуренты демпингуют, а маржа постепенно исчезает. Бизнес растёт, оборот увеличивается, но денег больше не становится.

Причина часто однацена управляется интуитивно.

В книге разобраны практические методы ценообразования: как считать реальную себестоимость, устанавливать минимальную маржу, контролировать скидки, находить точку максимальной прибыли и повышать цены без потери клиентов. Отдельное внимание уделено динамическому ценообразованию и использованию искусственного интеллекта для анализа спроса и поведения покупателей.

Вы увидите, как цена влияет на прибыль, научитесь управлять ею системно и сможете выстроить собственную ценовую стратегию.

Если бизнес уже продаёт, но прибыль кажется ниже возможнойначните с цены.

Вниманию читателя представлен материал (лекция) для специальности Экономика и финансы дисциплины Государственное регулирование экономики. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно изложить заявленную тему, а на семинарских занятиях и контрольных мероприятиях проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентовзакрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:

• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;

• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;

• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;

• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Новая книга Олег Лосьмакова — это практический справочник по диагностике и нейтрализации системных ловушек и эффектов, в которые попадают компании на пути роста и масштабирования. Автор собирает воедино десятки устойчивых паттернов неэффективности — от «Карго-культа» и «Ошибки Выжившего» до «Эффекта Кассандры» и «Четырех Проклятий Компетентности» — показывая, как эти эффектывзаимодействуют и разрушают даже сильные команды. В отличие от книг, посвящённых одному эффекту, здесь предложена целостная карта организационных слепых зон: с анализом нейрокогнитивных корней, культурных кодов, мировыми и российскими кейсами «было-стало» и конкретными правилами противодействия. Это книга из категории «бери и делай» -для тех, кто хочет строить бизнес, построенный не на харизме сотрудников-звезд, которые завтра уйдут к конкуренту, а благодаря осознанному дизайну системы.

Олег Лосьмаков – эксперт по организационному моделированию, архитектор смыслов, тренер, автор популярных бизнес-книг.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.

На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной сети ресторанов – можно много узнать о производстве, управлении и законах масштабирования бизнеса. О том, как нанимать и воспитывать профессионалов, организовывать планерки, рассчитывать время – короче говоря, стоять у руля уверенно и твердо.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Стратегический менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Стратегический менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

170 советов бизнес-тренера - это практическое руководство для предпринимателей, экспертов и руководителей, которые хотят действовать, а не просто размышлять.

Автор книги, Артур Сафин, делится своим опытом построения бизнеса, развития команды, увеличения продаж и создания системного подхода к работе.

Здесь нет теории ради теории — только реальные кейсы, проверенные стратегии и советы, которые можно внедрить сразу.

Каждая глава помогает развивать мышление предпринимателя, укреплять финансовую грамотность и строить бизнес, который работает без выгорания.

Это книга для тех, кто ценит результат, скорость и простые решения сложных задач.

Как построить культуру доверия, где сотрудники сами стремятся к ответственности? Революционный подход, позволяющий отказаться от микроменеджмента и раскрыть потенциал команды.

В современном бизнесе вовлеченность сотрудников – не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс «ловушки вовлеченности» и предлагает революционный подход – ответственную вовлеченность.

Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:

•▫отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;

•▫создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;

•▫развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;

•▫достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.

На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Что, если ваш самый прибыльный актив – это тот, которому вы просто не доверились вовремя?

Уоррен Баффет называл биткоин мошенничеством. Чарли Мангер сравнивал криптовалюту с венерическим заболеванием. Пока сильнейшие смеялись над ним, он рос. А теперь на Уолл-стрит только и разговоров, что о новой цифровой валюте.

Эта книга о том, как вовремя разглядеть потенциал в активах, в которые другие еще не верят. Она расскажет, как биткоин переворачивает финансовую систему XXI века, превращая деньги в цифровой актив, неподвластный государствам и кризисам.

Энтони Скарамуччи – легенда Уолл-стрит с 30-летним опытом и бывший сотрудник Goldman Sachs – сам прошел путь от скептицизма до полной веры в биткоин, но успел вовремя вложиться. И теперь он рассказывает, как сливки инвестиционной элиты теряли миллиарды на слепоте к перспективной инновации.

Из его книги вы узнаете:

• Почему в самые прибыльные активы сложно поверить когда они зарождаются и как разглядеть их потенциал, пока это не стало слишком очевидно и дорого.

• Из-за чего у фиатных денег истекает срок годности.

• Как деньги превратились в код и почему это будущее мировой экономики.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.