Это наша четвертая книга из серии "HR вокруг нас". В данной книге на примере эпизодов из сериалов мы разобрали процессы, которые встречаются нам в практике при работе с человеческими ресурсами.
Проклятая деревня, где реальность смыкается с миром потустороннего, становится ареной для съемок популярного телешоу о людях со сверхъестественными способностями. Молодой экстрасенс, прибыв на место, начинает распутывать цепь странных событий, связанных с давними событиями и проклятием, оставленным загадочной девушкой из прошлого.Когда черный Ford с тремя путниками оказывается вовлеченным в таинственную атмосферу, скрывающую силу старых легенд, все меняется.
«Пятое обращение всевышнего Бога к людям Земли» — заключительное обращение всевышнего Бога перед его уходом в Райскую Обитель.
После встречи с феей, Сэмми не мог забыть её и с нетерпением ждал когда она снова придёт, но этого не случилось. Ощущая внутреннюю тревогу за подругу, ему казалось что с ней что-то произошло. Чтобы выяснить правду и убедится в обратном он отправляется в опасное путешествие, которое раз и навсегда изменит его представление о жизни.
Учебное пособие «Методология каниспедагогики» представляет собой комплексное исследование инновационного направления в педагогике о взаимодействии человека с собакой в образовательном процессе. Рассматриваются ключевые аспекты каниспедагогики, отличия от канистерапии, актуальность и проблемы в России, направления и виды, методологические основы, принципы, требования и практическое применение. Пособие предназначено для всех интересующихся возможностями использования каниспедагогики в образовании.
В условиях постоянных изменений и конкуренции на рынке труда каждый руководитель сталкивается с вызовами: как привлечь лучших специалистов? Как адаптировать новых сотрудников без потерь времени? Как мотивировать команду, сохраняя её вовлечённость и лояльность? В этой книге вы найдёте пошаговые инструкции, проверенные методы и полезные рекомендации, которые помогут вам решить эти вопросы.
Мы детально разберём ключевые аспекты управления персоналом: от составления профилей кандидатов и автоматизации рекрутинга до внедрения систем наставничества и внутренней академии. Вы узнаете, как создавать HR-бренд компании, строить эффективные коммуникации с сотрудниками и внедрять инструменты, которые позволят вашему бизнесу стать привлекательным работодателем.
Эта книга станет вашим надёжным путеводителем в мире HR-управления, помогая не только решать текущие задачи, но и формировать долгосрочную стратегию работы с людьми — главный актив любой компании.
Данная книга поможет читателям расширить свои знания в сфере подбора рабочего персонала. Будут приведены реальные примеры из моей трудовой деятельеонсти на одном из машиностроительных заводов.
В выпускной квалификационной работе предложен план мероприятий по повышению эффективности управления персоналом предприятия малого бизнеса.Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ООО «Стадион» опираются на результаты проведенного анализа и выявленных проблем в деятельности компании.Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в выпускной квалификационной работе рассчитаны коэффициенты дисконтирования методом кумулятивного построения.Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую ценность для предприятий малого бизнеса в Российской Федерации.
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью анализа и совершенствования системы управления персоналом. Персонал – это важнейший ресурс, так как с помощью него реализуется деятельность организации. Любая проблема в организации связана с человеческим ресурсом. Управление каждым конкретным членом трудового коллектива требует стратегического подхода. Ответственность за управление лежит на руководителе организации.От того, как грамотно он выстроит систему управления персоналом, зависит успех организации.В выпускной квалификационной работе исследованы структура управления персоналом с оценкой эффективности подсистем управления персоналом.Выделены основные проблемы не совершенствования в подсистемах управления: привлечение кадров, адаптации персонала, обучении, развитии, продвижении персонала, стимулировании трудовой деятельности, мотивации.Предложенные мероприятия позволят учреждениям образования преодолеть сложности и выйти на новый путь развития системы управления персоналом.
«Оценка сотрудников: Как проводить аттестации эффективно» — это ваше путеводное пособие в мире человеческих ресурсов, открывающее новый взгляд на управление персоналом. Настоящая книга исследует все аспекты успешной аттестации сотрудников, начиная с истории и до современных инновационных методов.
Сочетая теоретические концепции с практическими рекомендациями, авторы продемонстрируют, как правильная оценка может побудить сотрудников к развитию, а компании — к успеху. В этом исчерпывающем руководстве вы найдете готовые стратегии по подготовке к аттестации, сбору и анализу данных, а также организации эффективных аттестационных сессий. Познакомьтесь с современными инструментами и технологиями, включая искусственный интеллект, которые существенно облегчают процесс оценки.
Понимание психологических и этических аспектов гарантирует прозрачность и справедливость системы оценок.
Ни для кого не секрет, что новые сотрудники чаще всего принимают решение об увольнении в первые две недели. Причины могут быть разные: от скрытых ранее особенностей вакансии, отсутствия этапа полноценного введения в работу до неудовлетворенности коллективом. Неотъемлемой частью адаптационного процесса является введение в организационную деятельность.
Автор книги раскрывает основы адаптации персонала, затрагивая соответствие направленности сотрудника специфике вакансии, а также приводит возможную структуру программы адаптации и инструмент адаптации персонала – «Дневник адаптации»
"Как построить успешную команду. Секреты лидерства и мотивации сотрудников" — это практическое руководство для руководителей, стремящихся создать высокоэффективные команды. В книге раскрываются ключевые аспекты формирования успешного коллектива: от выбора участников и определения ролей до разработки эффективной мотивации и управления. Автор делится проверенными стратегиями лидерства, раскрывает секреты поддержания высокой производительности, разрешения конфликтов и преодоления кризисов. Особое внимание уделено созданию атмосферы доверия, поддержанию вовлеченности сотрудников и оптимизации рабочих процессов. Эта книга — незаменимый инструмент для тех, кто хочет не только собрать команду, но и сделать ее успешной, устойчивой и мотивированной к достижению общих целей.
Это практический учебник о том, как создать HR-систему в компании, которая позволит нанимать лучших сотрудников на рынке труда, быстро обучать их и делать высокоэффективными. Вы также узнаете, как снизить текучесть и повысить вовлеченность персонала в ваш бизнес. Это полноценная технология, которая позволит масштабировать бизнес, решив главную задачу любой компании – создание сильной команды.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Это саммари – сокращенная версия книги «Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень» Тайлера Коуэна и Дэниела Гросса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Все знают, кто такие The Beatles. Мало кто знает, кто такой Брайан Эпштейн. А между тем без этого человека с распространенной фамилией не было бы ливерпульской четверки. Эпштейн – менеджер The Beatles.
Все знают, кто такие Хемингуэй и Фицджеральд. Мало кто знает Уильяма Перкинса – редактора великих романистов, придававшего блеск их рукописям.
Помогать таланту состояться – круто. Еще лучше, если твое сотрудничество с талантливым человеком стало взаимовыгодным.
Как распознать талант в незнакомце, который в числе прочих соискателей явился к вам на собеседование? Какую роль тут играет IQ? А характер? Кто талантливее – экстраверты или интроверты?
Такими вопросами задались два мировых эксперта по поиску талантов – и нашли ответы.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Справочник рекрутера. В справочнике даётся описание должности архитектор программного обеспечения — Chief Software Architect (CAS), требования к образованию, навыкам. Описываются трудовые функции. Приводятся примеры поиска кандидатов и их отбора.
Для начинающих рекрутеров и хедхантеров в IT.
В рабочем пространстве мы, к сожалению, часто встречаемся с различными конфликтными ситуациями. Мы, как HR-менеджеры, чаще других принимаем участие в разрешении разного рода конфликтов: к нам обращаются руководители подразделений, чтобы мы им помогли в разрешении сложных ситуаций. Иногда мы выступаем наблюдателями или арбитрами, но чаще всего – менторами, ведь до «кипящей точки» стороны может довести обычная рабочая коммуникация.
