Скачать книги Инновационный менеджмент без регистрации

Как локальный производитель за десять лет стал крупнейшим в мире? Секрет Lenovo – в методе «Фупан», системе групповой оценки успехов и ошибок.

Эта книга раскрывает пять принципов, которые позволяют компаниям балансировать между скоростью и качеством, анализировать прошлое и строить будущее без потерь.

В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion.

В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки «Фупан». Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успехов и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод «Фупан» в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости.

Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода «Фупан», в своей книге «Фупан»: пять принципов эффективного управления» анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов.

Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап «Фупана», поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Труд совершает диалектический синтез: Смит и Маркс встречаются в эпоху алгоритмов. Исследуется трансформация капитала в протокол, труда — в вычисления, стоимости — в данные. Вводится понятие нейро-прибавочной стоимости и когнитивного вампиризма. Доказывается неизбежность кризиса цифрового капитализма и предлагается проект выхода: State-as-a-Protocol — государство как архитектор справедливых цифровых правил. Это манифест суверенитета в эпоху, когда код становится новой онтологией власти.

Хотите, чтобы в вашей компании идеи и продукты появлялись не время от времени, а регулярно? Дизайн-мышление поможет наладить стабильный поток инноваций.

Подход, который уже применяют BMW, Swatch, СИБУР, Лукойл и другие крупные компании, помогает не только разрабатывать продукты, но и запускать новые бизнес-направления, усиливать команду и повышать лояльность клиентов.

Оливер Кемпкенс – советник SAP, Sber и Merck – показывает, как встроить дизайн-мышление в культуру и стратегию, чтобы:

• трансформировать бизнес в адаптивную, быстроразвивающуюся систему;

• превратить сотрудников в источник креативных идей;

• находить точные решения через реальное понимание клиента;

• наладить непрерывную инновационную работу без жесткого контроля.

«4D: система целостных решений» — это практическое руководство для тех, кто устал от хаоса в голове и беспорядка в делах.

Четыре этапа — Диагностика, Дизайн, Динамика, Достижение — это не очередная модная методология, а рабочая система, которая помогает понять, куда идти, как туда добраться и что делать, когда всё пошло не по плану (а оно обязательно пойдёт).

Здесь нет воды, мотивационных лозунгов в стиле «просто поверь в себя» и теории ради теории. Только проверенные инструменты, реальные кейсы людей, которые применили систему на практике, и честный разговор о том, как всё работает на самом деле.

Эта книга — для тех, кто хочет не просто достигать целей, а понимать, зачем они ему нужны. Для тех, кто готов разобраться в себе, своём бизнесе или проекте без розовых очков и самообмана.

Навигатор для тех, кто хочет результата с внутренним смыслом, а не просто галочки в списке достижений.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Инновационный менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Инновационный менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Руководство предназначается для HR – специалистов, менеджеров, HR – директоров российских организаций, столкнувшихся с проблемой реализации проектов организационного развития. Сейчас практически все успешные отечественные фирмы интенсивно развиваются, и поэтому можно сказать, что эта тема затрагивает (или в ближайшее время затронет) каждого HR.

Что получат читатели:

1.Ориентиры в тематике организационного развития, необходимые для решения практических задач.

2.Направления и инструменты организационного развития, типичные проблемы, препятствия и ошибки, прежде всего – применительно к ситуации российского бизнеса текущего периода.

3.Методологию, позволяющую целенаправленно начать, системно организовать и успешно реализовать планы организационного развития предприятия с позиций HR как одного из главных участников.

4.Анализ практики инноваций, наиболее востребованных современными российскими компаниями, с точки зрения роли и участия HR-менеджмента.

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Маркус Бакингем и Курт Коффман имеют опыт работы в сфере бизнес-консалтинга и бизнес-исследований. На момент публикации книги они работали в Gallup Organization, международной консалтинговой компании по управлению эффективностью. И Бакингем, и Коффман основали собственные консалтинговые компании и компании по обучению менеджменту, а также написали другие бестселлеры по бизнесу.

В книге «Сначала нарушьте все правила» показано, насколько эффективный менеджмент отличается от традиционных подходов. Авторы демонстрируют, что некоторые общепринятые представления о карьере и менеджменте на самом деле вводят в заблуждение. Основанная на интервью с успешными руководителями (исследование, проведенное авторами для Gallup), книга знакомит читателей с ключевыми понятиями, которые великие менеджеры – те, кто помогает своим сотрудникам добиваться высоких результатов – используют в своей работе.

«Будущее уже здесь: Инновации для современного бизнеса» — это вдохновляющий путеводитель по миру технологических изменений и их значению для предпринимательства. Эта книга предлагает глубокое погружение в самые актуальные технологические тренды — от искусственного интеллекта и машинного обучения до Интернета вещей и блокчейна, раскрывая их влияние на бизнес и общество.

Вы узнаете, как инновации изменяют процессы принятия решений, улучшают прозрачность и безопасность, и как компании внедряют новые методологии управления, такие как Agile и Scrum, чтобы оставаться конкурентоспособными. Книга также обсуждает риски, возможности и этические аспекты использования технологий, подчеркивая важность создания творческой и ответственной корпоративной культуры.

С примерами успешных компаний и стратегий, «Будущее уже здесь» вдохновит вас взглянуть на бизнес через призму инноваций, помочь адаптироваться к быстро меняющемуся миру и увидеть в них ключ к процветанию в будущем.

Практическое руководство, которое помогает читателям определить свои истинные цели и шаг за шагом двигаться к их осуществлению. В книге раскрываются ключевые принципы эффективного планирования, стратегии достижения успеха, а также методы самодисциплины и мотивации. Читатели узнают, как научиться преодолевать трудности, развивать уверенность в себе и принимать решения, которые приведут их к вершинам. Эта книга станет вашим надежным спутником в пути от мечты к реальности, открывая перед вами возможности для личного и профессионального роста.

Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, суперфиналист конкурса управленцев «Лидеры России 2023–2024», делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократно доказавшую свою работоспособность в российских и международных реалиях. Система содержит простые и понятные инструменты поиска и подбора «правильных» людей, формирования по-настоящему чемпионских команд, дает четкое понимание того, что должен делать и чего не должен делать руководитель и в сложных, и в благоприятных обстоятельствах. Освоив данную систему, любой менеджер сможет добиваться выдающихся результатов, в какой бы отрасли он ни работал.

Книга адресована всем, кто хочет эффективно управлять, создавать команды и приносить результаты, причем делать это с удовольствием, без мучений, стандартных ошибок и ненужных декораций.

Ранее книга выходила под названием «Управляй легко».

Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса:

– его изобрели на Тойоте;

– в нем есть доски и стикеры;

– там ограничивают количество незавершенной работы.

Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Розничные компании все больше пытаются использовать возможности omnichannel моделей, и увеличивают инвестиции в технологии и инновации, чтобы повторить успех прорывных игроков. Несколько лет назад появилась концепция "Retail 4.0", ведущая к новой парадигме, известной как "One Retail". Чтобы облегчить принятие стратегических решений в области цифровой трансформации и управления, основанных на data-driven подходе, мы разработали стратегическую матрицу, которая включает в себя два измерения, обеспечивая прочную основу для управления на основе данных, и модель зрелости, которая в свою очередь делает акцент на использования данных в процессе принятия решений по управлению розничных компаний с операционной перспективы. Это поможет им выявить пробелы в процессах принятия решений, основанных на данных, которые затем можно устранить путем реализации стратегий по улучшению цифровой зрелости.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Современные финансовые технологии». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Инновации в сфере банковских услуг». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Виды финансирования предпринимательской деятельности». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.