Хватит гадатьпора играть!
Перед вами кратчайший путь к пониманию гитарных табулатур. Автор блога GuitarGearFinder разложил по полкам все, что нужно знать о табулатуре.
Все основные символы, никакой воды и честный ответ на вопрос: "А оно мне вообще надо?". Если вы хотите быстро научиться читать табы и тратить время на музыку, а не на расшифровку "китайских иероглифов"это руководство для вас.
Цифровой хаос в вашей компании съедает до 30% доходов? Пора остановить утечку! Перед вами не теория, а готовый план спасения бизнеса за 90 дней. Книга «Антихаос» - это практическое руководство, которое превратит разрозненные данные в ваш главный актив. Вы получите пошаговую систему: от диагностики проблем до внедрения решений, которые сразу снизят риски и повысят эффективность.
Хватит тушить пожары. Начните управлять прибылью. Сделайте эту книгу своей настольной.
Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.
Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест – международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект – как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат – а он понравится, – следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.
А еще автор рассказывает:
– зачем нужна стратегическая избыточность;
– почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;
– как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.
HR и маркетинг – две стороны одной медали.
Успех компании строится на умении привлекать лучших, вовлекать их в общее дело и удерживать надолго. Но классических методов работы с персоналом сегодня уже недостаточно. Секрет в том, чтобы смотреть на сотрудников и кандидатов как на самых ценных клиентов – и применять к ним проверенные маркетинговые стратегии.
Игорь Манн, эксперт в области маркетинга, и Ольга Осипова, практикующий HR-стратег, делятся 53 техниками, которые превратят вашу команду в главное конкурентное преимущество. От создания HR-воронки и работы с возражениями кандидатов до системы удержания через эмоции и личный бренд руководителя.
Берите готовые инструменты, адаптируйте под свою компанию и оставляйте конкурентов далеко позади.
Ваша очередь быть первыми.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Сотрудники, которые работают из офиса: на 33% больше вовлечены в работу, на 10% более производительны, на 20% меньше хотят уйти из компании.
Вот уже более 10 лет Татьяна Новикова, консультант по организации рабочей среды, помогает компаниям превращать офисы в места силы. Для этого необязательно строить новое здание под свои нужды. Можно с минимальными усилиями и вложениями вдохнуть новую жизнь в уже имеющееся пространство. Как это сделать – узнаете из книги.
Автор рассказывает:
• почему в дизайне рабочего пространства важно учитывать, кто у вас работает: совы или жаворонки, интроверты или экстраверты;
• зачем нужны реальные границы рабочего места и как на эффективность влияют опенспейсы;
• каковы пять обязательных зон в офисе и т. д.
Вас ждут рекомендации, готовые решения и инструменты, которые помогут сделать сотрудников счастливее и увеличить свою прибыль.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Эта книгадля двух типов людей. Одни умеют и любят думать, и именно поэтому с трудом решаются: анализ затягивает, вариантов становится больше, а выбор откладывается. Вторые хотят принимать решения лучшеосознаннее, быстрее, с меньшим количеством сожалений потом.
Автордиректор по маркетингу с мышлением коммерческого, прошел путь от человека-таблички, который строил модели вместо того, чтобы принимать решения, до практика с выстроенной системой.
В книге вы найдете методики определения и постановки цели, защиты от когнитивных ловушек, принятия и внедрения решений. И главноекак преодолеть страх принять решение.
Никакого коучинга. Только инструментыс источниками, реальными кейсами и честным признанием, где они работают, а где нет.
Но главная цель книгине научить решать правильно. А помочь решиться. В эпоху, когда данных бесконечно, а ИИ генерирует анализ за секунды, дефицитом становится не информация. Дефицитом становится решительность.
Технический директор сталкивается с особыми вызовами в одиночку. Многие, с энтузиазмом начав свою первую роль на этом уровне, покидают ее разочарованными, столкнувшись со сложностью задач и необходимостью осваивать новые навыки. Это практическое руководство для тех, кто переходит или уже работает на высших руководящих позициях в инженерных и технологических командах. Книга фокусируется на ключевых задачах технического директора – выстраивании стратегии и эффективном управлении командами разработки. Автор не дает универсальных ответов, но помогает понять суть сложнейших проблем, с которыми сталкиваются технические директора (CTO) и руководители инженерного направления, и предлагает как минимум один проверенный подход к решению каждой из них.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «Зачем». Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. последним удается это благодаря тому, что они знают, зачем существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, зачем делают свое дело. Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!
Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вам план действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий.
Как локальный производитель за десять лет стал крупнейшим в мире? Секрет Lenovo – в методе «Фупан», системе групповой оценки успехов и ошибок.
Эта книга раскрывает пять принципов, которые позволяют компаниям балансировать между скоростью и качеством, анализировать прошлое и строить будущее без потерь.
В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion.
В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки «Фупан». Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успехов и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод «Фупан» в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости.
Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода «Фупан», в своей книге «Фупан»: пять принципов эффективного управления» анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов.
Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап «Фупана», поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Эта книга — не учебник по религии. «Путь Зороастра» — это боевой устав для тех, кто видит мир как поле вечной войны между созиданием и хаосом. Здесь нет молитв о спасении, только призыв к личной ответственности: твои мысли, слова и дела — это оружие в битве за порядок. В современном мире, где равнодушие и ложь стали нормой, эта книга напоминает: ты не зритель, а солдат света. Выбери сторону. Держи фронт.
Книга «Эффект присутствия: Управление вовлечённостью в эпоху цифровой дистанции и выгорания» Владимира Дусикенова посвящена устойчивости руководителя в условиях современного бизнеса. Автор предлагает системный подход к управлению личной энергией, эмоциями, эффективностью и этикой лидерства.В книге вы найдёте практические инструменты и методы, которые помогут руководителю отдела продаж сохранять спокойствие и принимать взвешенные решения в условиях турбулентности. Вы узнаете, как управлять нагрузкой, восстанавливать силы и сохранять человечность в работе.«Эффект присутствия» будет полезен руководителям отделов продаж, тимлидам, предпринимателям и тем, кто стремится к устойчивому развитию и хочет оставаться сильным на длинной дистанции. Книга поможет вам стать источником спокойной силы и достичь новых высот в управлении.
Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.
На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной сети ресторанов – можно много узнать о производстве, управлении и законах масштабирования бизнеса. О том, как нанимать и воспитывать профессионалов, организовывать планерки, рассчитывать время – короче говоря, стоять у руля уверенно и твердо.
Принятие решений пронизывает все сферы человеческой деятельности. Наибольшего успеха позволяет добиться системный подход, учитывающий взаимодействие с людьми, ресурсами, информацией, правилами и технологиями.
Многолетняя и разносторонняя управленческая деятельность Уинстона Черчилля – уникальный пример для овладения системным подходом. Изучение успехов и ошибок британского политика с точки зрения системного подхода позволяет сформировать новый взгляд на управление и развить навыки принятия эффективных решений.
"Экономика должна быть экономной." Основной лозунг при построении социализма в Советском Союзе. Такой был интерес к жизни, когда неначто было жить.
Ицхак Кальдерон Адизес:
– Один из лучших бизнес-консультантов в мире.
– Создатель теории жизненных циклов компаний.
– Автор 29 книг, переведенных на 31 язык мира.
Как Ицхак Адизес смог вырваться из нищеты и стать тем, кем его знаем мы?
В «Автобиографии ведущего мирового эксперта по менеджменту» Адизес рассказывает о своем пути к вершинам через холокост, бедность и послевоенный голод. Как выстоять перед лицом страшных испытаний и не сломаться? Как продолжить двигаться вперед, даже если весь мир против тебя? Как слушать сердце, когда есть хочется больше, чем жить? Эти мемуары не просто список событий, а вдохновляющая инструкция к действию. Благодаря ей вы узнаете, какие принципы корпоративной культуры нужно внедрять и чем придется пожертвовать, чтобы ваше дело стало прибыльным и эффективным.
Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.
На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, – один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.
Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.
Рейтинги и премии
• Книга года по рейтингу Chartered Management Institute.
• Входит в десятку лучших бизнес-книг года по версии The Globe and Mail
• Входит в тройку лучших бизнес-книг года по версии Strategy+business
• Лидер рейтинга бизнес-книг Library Journal
Для кого
Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса.
Чтобы стать успешным руководителем или – рискну произнести – великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия.
