Скачать книги Оценка персонала без регистрации

Рифмы первой молодости. Якутск, с 20 до 28 лет
Рифмы первой молодости. Якутск, с 20 до 28 лет
+2 10
0
0

Это стихи, написанные в начале стихотворного пути автора с 20 до 28 лет, до отъезда из родного города.В сборник «Рифмы первой молодости» вошла любовная, интимная, ироничная, философская лирика, были затронуты темы поэта и поэзии, веры в себя, одиночества, свободы, окружения и другие.Все стихотворения поделены на категории, в зависимости от желаний и настроения читателя.

Маугли в стиле Дзен. Нравоучительный рассказ
Маугли в стиле Дзен. Нравоучительный рассказ
+2 10
0
0

Маугли пытается осознать свою природу. И в этом помогают его духовные наставники: Балу, Багира, Акела и Каа. Философская интерпретация бессмертного произведения. Книга содержит нецензурную брань.

ЧародейкА. Цикл «Чистая Сила»
ЧародейкА. Цикл «Чистая Сила»
+2 10
0
0

Оперуполномоченный Дмитрий из Москвы получает рядовое задание по поиску пропавшего чиновника, но, отправляясь в командировку, он и не представлял себе, чем для него это обернется!Необъяснимые явления, странности и ожившие страхи — вот что поджидало сотрудника ФСБ в тихой глубинке нашей необъятной и непознанной родины. Книга содержит нецензурную брань.

Контрольные списки ключевых показателей эффективности. Практическое руководство по внедрению KPI. Берни Смит. Саммари
Контрольные списки ключевых показателей эффективности. Практическое руководство по внедрению KPI. Берни Смит. Саммари
+2 10
0
0

Это саммари – сокращенная версия книги «Контрольные списки ключевых показателей эффективности. Практическое руководство по внедрению KPI» Берни Смита. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Ключевой показатель эффективности – это показатель того, что нас действительно волнует и важно для нас или нашего бизнеса. Показатели эффективности есть у всех, и один из главных – ценность потраченного времени. Если бы мы добросовестно фиксировали свое время, наверняка стали бы меньше тратить его на то, что не относится к нашим истинным целям.

KPI помогают определить и измерить цели бизнеса, основополагающие для текущего и будущего успеха. Существует множество контрольных показателей. Однако что именно они означают и какую роль играют, не всегда понятно с первого взгляда.

Берни Смит разработал пошаговый самоучитель для всех, кто сталкивается с проблемой создания и внедрения эффективной системы ключевых показателей.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Скелеты в шкафу
Скелеты в шкафу
+2 10
0
0

Однажды к Тимуру обращается за помощью старый друг его отца. Он просит найти его дочь, которую никогда не видел, и привезти ее и внука к нему. Неохотно Тимур соглашается на это. Находит девушку и ребенка. Тихая и скромная. Они уже встречались при неприятных обстоятельствах. Между ними возникает симпатия. Но Алиса отталкивает парня. Почему? Тимуру предстоит это узнать. Открыть ее шкаф с секретами не раскрывая своих.Им обоим предстоит узнать секреты друг друга, чтобы найти ответы на свои вопросы.

HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала
HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала
+2 10
0
0

В книге раскрывается многогранная роль HR-анализа в бизнесе. Евгений Кириёк как практикующий HR-аналитик предлагает инструменты, необходимые специалистам по управлению персоналом, а также освещает проблемы, связанные с внедрением аналитики на предприятии. В центре внимания автора – работа с данными, в том числе применение профессиональных приложений и метрик. Автор подробно описывает количественные и качественные методы исследований, обеспечение качества данных и правовые аспекты манипуляций с ними. Отдельно он рассматривает основы прогнозирования и опыт использования нейросетей.

Издание адресовано тем HR-специалистам, которых привлекают к анализу и интерпретации данных. Оно станет незаменимым помощником и узким специалистам – профессиональным аналитикам, работающим в сфере HR.

Эффективность системы управления персоналом
Эффективность системы управления персоналом
+2 10
0
0

В современных рыночных условиях особенно важно повысить эффективность управления персоналом, что является наиболее важным звеном в общей системе управления учреждением. Это связано с растущей ролью личности работника, знанием его мотивационных установок, способностью формировать и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед образовательными организациями. Руководство по наиболее полному использованию навыков работника в процессе его профессиональной деятельности является основой эффективной деятельности предприятия. Предоставление современных подходов к работе с командой создает широкие возможности для устойчивого развития, повышения качества работы.Целью системы управления персоналом является создание системы управления персоналом через обеспечение предприятия квалифицированными кадрами и их эффективное использование.Практическое значение: материалы исследования актуальны и могут быть использованы специалистами в образовательных учреждениях Российской Федерации.

Оптимизация кадровой политики предприятия
Оптимизация кадровой политики предприятия
+2 10
0
0

Выпускная квалификационная работа была выполнена с целью определить комплекс организационно–управленческих условий оптимизации кадровой политики (на примере МАОУ «СОШ» №83).В выпускной квалификационной работе проведены исследования в сфере управления персоналом, рассмотрены понятия, цели и задачи кадровой политики, отличия отечественных и зарубежных подходов оптимизации кадровой политики организации, особенности кадровой политики в государственных и муниципальных образовательных учрежденияхПоведен анализ принципов работы кадровой политики учреждения, факторов внешней и внутренней среды, целей организации, стилей управления, стилей руководства. Так же изучены функции управления персоналом школы и система мотивирования сотрудников.На основе анализа были разработаны мероприятия по модернизированию механизмов управления персоналом с целью улучшения условий труда для сотрудников образовательных учреждений.

В чем сила HR-бренда? Маркетинговые инструменты, которые помогут стать работодателем мечты
В чем сила HR-бренда? Маркетинговые инструменты, которые помогут стать работодателем мечты
+2 10
0
0

Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока?

Все просто – нужно себя «продавать». Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд.

Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин – управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии Хайтек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России – Иннополисом.

Из книги можно узнать:

• как привлекать и удерживать лучших сотрудников;

• зачем нужна EJM, или «карта путешествия сотрудника»;

• почему важно формулировать уникальное предложение вашей компании;

• кто такие alumni и для чего их поддерживать.

Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира
Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира
+2 10
0
0

58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы.

Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата.

Для специалистов в области отбора персонала. Для линейных менеджеров, руководителей проектов, предпринимателей, – для всех, кто подбирает в свой штат новых сотрудников.

Кто. Решите вашу проблему номер один
Кто. Решите вашу проблему номер один
+2 10
0
0

Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций.

Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса.

На русском языке публикуется впервые.

Техники успешного рекрутмента
Техники успешного рекрутмента
+2 10
0
0

В современном мире все меняется очень быстро: технологии, коммуникации, законодательство, рынок труда и кадровых услуг. Неизменной остается острая потребность экономики в кадрах – а значит, и в квалифицированных рекрутерах. Как эволюционировал рекрутмент в цифровую эру? Что нового появилось в технологии поиска и подбора, во взаимодействии между заказчиком, рекрутером и кандидатами?

Чем больше совпадений между ожиданиями кандидатов и ценностями компании, тем выше вероятность правильного выбора человеком работы, а работодателем сотрудника.

Татьяна Баскина в своей книге дает исчерпывающие ответы на эти и многие другие вопросы. Третье издание бестселлера «Техники успешного рекрутмента» – это не только поэтапное описание процесса поиска и подбора, но и увлекательное чтение с красочными иллюстрациями, необычной инфографикой и практическими рекомендациями. В постижении профессиональных премудростей читателям помогают персонажи: рекрутер, заказчик, профессор «Лаборатории успешного рекрутмента», кандидаты и роботенок.

При любом исходе собеседования у кандидата должны остаться позитивные впечатления от знакомства с вами и вашей компанией.

В основе книги лежит более чем 30-летний практический опыт ANCOR – лидера кадровой индустрии страны. Книга будет полезна широкому кругу читателей, причастных к миру рекрутмента: специалистам кадровых агентств и компаний различных отраслей экономики; руководителям, нанимающим сотрудников к себе в команду; служащим государственных центров занятости; студентам и преподавателям профильных дисциплин в вузах.

Для кого

Книга будет полезна специалистам кадровых агентств и компаний различных отраслей экономики; руководителям, нанимающим сотрудников к себе в команду; служащим государственных центров занятости; студентам и преподавателям профильных дисциплин в вузах.