Скачать книги Проектный менеджмент без регистрации

Мир закончился не взрывом, а тихим щелчком в твоей голове. Это звук взлома реальности.Древние Боги вернули нам пульт управления, и теперь по всей планете просыпаются те, в чьих венах пульсирует Код Хаоса. Лита подожгла фитиль, чтобы сжечь мосты в прошлое, но за дверью её ждал не триумф, а Бездна. И Миро — её тень, её проклятие и единственный шанс не стать пеплом в руках Истинных Хозяев.Эта книга — вирус. Она изменит твой взгляд на привычное. Ты готов войти в Игру?

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Лина возвращается домой за покоем, но находит лишь руины и дневник погибшей сестры, полный пугающих тайн. Город, который она любила, превратился в ловушку, где за уютными фасадами скрывается невидимое зло.Вместе с детективом Эриком Голденом Лине предстоит бросить вызов Мэрри Йохан — женщине, которая методично отнимает у людей жизни, кров и память. Бежать или пойти до конца, когда дневник в руках уже жжёт кожу?

Майкл и Эмма — настолько разные, но в то же время такие одинаковые. Она — брошенная родителями, изгой. Он — богатый, любимец девушек парень-одиночка со строгими родителями. Ими овладевает самое сильное чувство на свете — любовь. Но смогут ли они доказать вселенной, что достойны друг друга? Смогут ли пройти все квесты судьбы? И самое главное — смогут ли быть вместе? Организация "Meta Inc." запрещена на территории РФ.

Эта книга принадлежит миру философии сознания и естественных наук, но смотрит на привычные вопросы под новым углом. Вместо привычной сосредоточенности на загадке квалиа автор обращает внимание на то, как исчезает ощущение привычных пространственных связей в нашей повседневной жизни. Переработанная и обновлённая во второй редакции, она вместо дискуссии о реализме-антиреализме фокусируется на том, как наука проводит эксперименты и что это говорит о природе нашего восприятия и реальности.

Этот фундаментальный труд, родившийся в эпоху Гражданской войны, представляет четкие методы создания эффективных организаций, актуальные и по сей день.

Платон Михайлович Керженцев – советский и государственный общественный деятель, революционер-практик, работавший в области научной организации труда, превративший опыт Гражданской войны в систему четких организационных правил.

В разгар революции и Гражданской войны страна остро нуждалась не в философах, а в организаторах – людях, способных из хаоса выстроить порядок. Написанный видным большевиком, соратником Ленина и основателем Лиги «Время», этот труд дал целому поколению четкий алгоритм: как из группы людей создать эффективную организацию для решения любой задачи.

Это издание – живой документ эпохи, фундаментальный труд, с которого началась советская школа менеджмента и который не утратил своей актуальности и по сей день.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Управление проектами». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Практическая система X-T-I-N-G поможет превратить идею в управляемый проект: цели и ресёрч, команда и коммуникации, образ и позиционирование, нормы и деньги (архитектура, сроки, смета), плюс масштабирование. Внутри — упражнения, чек-листы и финальный трекер внедрения. Основано на реальном опыте автора в ивентах и кино. Для предпринимателей, продюсеров, менеджеров, преподавателей и лидеров креативных команд.

Успешный дизайнер цифровых продуктов Илья Сидоренко делится личным опытом профессионального роста. Автор приводит примеры из собственной практики и предлагает практические советы, которые помогут вам достичь впечатляющих успехов в карьере. В книге подробно раскрыты ключевые темы: создание резюме и портфолио под разные задачи; подготовка к собеседованию и выполнение тестового задания; повышение продуктивности; методы анализа аудитории и конкурентов; работа с дизайн-системами; работа над структурой проекта и отдельных экранов; проработка пользовательских сценариев; а также применение гипотез и метрик.

Книга адресована дизайнерам любого уровня, но в первую очередь будет полезна начинающим специалистам Junior и Middle. Она поможет восполнить пробелы в знаниях, выстроить стратегию профессионального развития и вдохновиться реальной историей успеха современного дизайнера.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Каждый день тысячи менеджеров по всему миру мечтают о том, чтобы их команды работали как часы, но реальность зачастую оказывается далекой от их ожиданий. Люди не понимают друг друга, задачи исчезают, сроки не соблюдаются.

Егор Ганин, опытный проектный менеджер, открыл секрет – авторскую методологию управления проектами, которая перевернет ваше понимание об эффективной работе команд, а именно: вы сможете превратить сложные задачи в четко структурированные проекты, применять аналитические подходы для принятия обоснованных решений, организовывать работу так, чтобы каждый участник команды знал свои задачи и цели.

Зачем вы держите в руках практическое пособие по управлению? Зачем оно было написано? Зачем в очередной раз говорить о прописных истинах? Зачем? Это главный вопрос, на который будет найден ответ на страницах этой книги.

Теория здесь представлена как отсылки к признанным фундаментальным трудам, а не как долгое и нудное описание очевидных истин. Подробно же разобраны только факты из личного опыта с описанием конкретных инструментов управления. Сам этот текст является одним из них. Впрочем, стоит рассматривать набор инструментов управления, описанных в этой «методичке», как единый механизм, эффективно работающий только при должном уходе за каждой его деталью. Безусловно можно использовать каждый из приведённых методов по отдельности, но вы быстро убедитесь, что «так не работает».

Как выстроить идеальные отношения с людьми, от которых зависит успех вашего проекта? Книга «Матрица стейкхолдеров: Расставляем игроков, чтобы не завалить проект» – руководство по созданию мощного инструмента управления, способного сделать любой проект максимально продуктивным. Вы узнаете, кто такие стейкхолдеры, как правильно их идентифицировать, подчеркивать их интересы и выстраивать структуры взаимодействия на основе матрицы. Автор проводит читателя через все этапы создания и использования матрицы: от сбора данных и классификации влияния до анализа зон риска и разработки стратегий управления. Реальные методы, практические рекомендации и примеры помогут вам избежать распространенных ошибок и использовать матрицу как карту к успеху вашего проекта.

Обложка: Midjourney - Лицензия

Как управлять проектами. Практическое руководство для успешного завершения любого проекта – это книга, предназначенная для тех, кто хочет овладеть искусством эффективного управления проектами и добиваться стабильных успехов в этой области. Автор делится практическими рекомендациями по ключевым этапам управления проектами, начиная от планирования и постановки целей до оценки результатов и подведения итогов. В книге подробно рассмотрены важнейшие навыки, такие как лидерство, принятие решений в условиях неопределенности, управление рисками и ресурсами, а также создание мотивированной команды. Кроме того, автор анализирует реальные примеры успешных проектов и учит, как избежать распространенных ошибок. Это руководство поможет вам не только довести проект до успешного завершения, но и превратить каждый проект в ценный опыт для дальнейшего профессионального роста.

Это саммари – сокращенная версия книги «Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними» Бента Фливбьорга и Дэна Гарднера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Все Олимпийские игры с 1960 года превышали бюджет как минимум на 150 %. Перерасход средств на проведение Олимпиады 1976 года в Монреале составил невероятные 720 %.

А что насчет других «строек века» – атомных станций, мостов, высотных зданий? Та же история: сорванные сроки, непредвиденные траты.

И если рядовой гражданин берется за крупный (с точки зрения его бюджета) проект – скажем, ремонт спальни, – его, скорее всего, тоже ждет перерасход времени, денег, сил…

Проклятие больших проектов? Может быть. Но есть человек, который может снять это проклятие. И научить этому других.

«SCRUM и другие: Как успешно запускать проекты» — это руководство, которое станет вашим верным спутником в мире проектного управления. Книга предлагает глубокое погружение в методологию SCRUM, начиная с её истоков и заканчивая последними тенденциями и инновациями. Исследуйте ключевые аспекты SCRUM: его артефакты, роли, церемонии и способы адаптации, чтобы сделать ваш проект вдохновляющим и эффективным.

Каждая глава содержит практические советы и реальные кейсы, демонстрирующие успешное внедрение принципов SCRUM в различных отраслях. Автор рассматривает, как SCRUM соотносится с другими методологиями — Agile, Kanban, и как выбрать лучший подход для вашего проекта. Найдите пути преодоления распространенных ошибок и получите пользу от советов по созданию команды, построению доверия и обеспечению открытого общения. Узнайте, как измерять успех и совершенствовать процессы.

Станьте лидером изменений и воплотите полученные знания в реальных проектах с «SCRUM и другие».

Книга "Управление проектами для предпринимателей. Как довести идеи до успеха" является практическим руководством для тех, кто хочет превратить свои бизнес-идеи в успешные проекты. В ней подробно изложены ключевые принципы управления проектами, подходы к планированию, организации работы команд и эффективному распределению ресурсов. Читатель познакомится с методологиями, такими как Agile и Scrum, и узнает, как адаптировать их для своего бизнеса. Автор делится опытом по управлению рисками, мотивации сотрудников и внедрению изменений, что позволяет создавать успешные и устойчивые проекты в условиях постоянных перемен. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто стремится совершенствовать процессы в уже действующих бизнесах.

Сергей Щеглов и Петр Давыденков предложили 77 методов, которые помогут расправиться с трудностями в проектном менеджменте. Менеджер – не супермен, невозможно уметь решать все проблемы без исключения. Но книга поможет не совершать критических ошибок и по максимуму использовать открывающиеся возможности.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.