Скачать книги HR-менеджмент без регистрации

HR 2026: Кадровые решения без иллюзий (ежеквартальный бюллетень I-й кв.2026)
HR 2026: Кадровые решения без иллюзий (ежеквартальный бюллетень I-й кв.2026)
+2 10
0
0

HR перестал быть функцией про людей. HR стал функцией про деньги, риски и управляемость бизнеса.

Эта книга — управленческий аналитический отчёт для собственников бизнеса, генеральных директоров и HR-директоров. Без гуманистических иллюзий, без модных терминов, с цифрами, моделями и практическими решениями.

Внутри:

•карта кадровых рисков бизнеса;

•экономика ошибок найма и слабых руководителей;

•аналитика и искусственный интеллект в HR;

•практические модели управления персоналом;

•прогноз рынка труда 2026–2027.

Это не мотивационная книга. Это управленческий инструмент.

Как рекрутеру зарабатывать больше: практическое руководство
Как рекрутеру зарабатывать больше: практическое руководство
+2 10
0
0

Рекрутинг может быть хаотичной гонкой за вакансиями — или выстроенной системой, приносящей стабильный высокий доход. Эта книга — практическое руководство для рекрутеров, которые хотят закрывать вакансии быстрее, работать с сильными клиентами и брать высокий чек без внутреннего напряжения.

Автор показывает, как превратить поиск персонала в управляемый бизнес: выбрать правильных клиентов, ускорить процессы, выстроить переговоры о цене, работать с отказами и формировать репутацию, которая сама привлекает проекты.

Здесь собрана системная модель дорогого рекрутинга — от мышления до финансовой стратегии. Книга подойдёт как начинающим специалистам, так и опытным рекрутерам, готовым выйти на новый уровень дохода и профессионального статуса.

Думай. Считай. Увольняй
Думай. Считай. Увольняй
+2 10
0
0

Я долго думала, как назвать эту книгу.

В итоге всё свелось к трём словам.

Думай. Считай. Увольняй.

Не потому, что я люблю жёсткость.

А потому, что слишком часто видела, как бизнес разрушается из-за её отсутствия.

В 2026 году управление персоналом перестало быть гуманитарной дисциплиной.

Оно стало управлением капиталом — самым нестабильным и самым дорогим.

Раньше можно было:

•надеяться, что «человек вырастет»;

•удерживать «на всякий случай»;

•закрывать глаза на слабое управление;

•не считать цену решений.

Теперь — нельзя.

Каждое кадровое решение имеет стоимость.

Ошибка найма — это не «не подошли».

Это потерянное время, разрушенные команды и деньги, которые уже не вернутся.

Слабый руководитель — это не вопрос характера.

Это системный риск.

Лояльность без результата — это не ценность

Это отложенный убыток

HR, который не умеет сказать «нет», —

это не партнёр бизнеса.

Это точка отказа

Эта книга написана спокойно

Без крика

Без морали

С иронией, которую обычно понимают в понедельник утром

31 HR-тренд и как с ними работать
31 HR-тренд и как с ними работать
+2 10
0
0

Эта книга – незаменимый гид для всех, кто хочет оставаться на гребне волны в сфере управления персоналом. В ней под-робно раскрыты ключевые HR тренды, которые формируют будущее работы с кадрами.

Вы узнаете, как использовать эти тренды для повышения про-фессионализма, создания конкурентных преимуществ и по-строения эффективной HR-стратегии. Книга поможет вам предугадывать потребности кандидатов, улучшать процессы найма и повышать лояльность сотрудников. Она станет на-дежным инструментом для своевременного внедрения изме-нений и предотвращения HR-кризисов. Независимо от вашей роли – будь то HR-специалист, руководитель, собственник или акционер – вы получите ценные знания и практические советы, которые помогут создать сильную команду и обеспе-чить устойчивый рост компании. Эта книга – отличный по-дарок для всех, кто стремится к развитию и успеху в области управления персоналом.

Неприлично мало компаний внедряют изменения в этой сфере. Поэтому каждый из читателей этой книги имеет возможность внедрить все тренды и стать одним из лучших работодателей для внешних кандидатов и своих сотрудников. А это точно приведет к финансовому росту компании.

HR: Вскрытие. Почему ваш найм – это катастрофа, и как это исправить
HR: Вскрытие. Почему ваш найм – это катастрофа, и как это исправить
+2 10
0
0

Не нанимайте никого, пока не прочтёте это.

Первое руководство по найму, которое одинаково полезно положить на стол: 1) владельцам бизнеса, топ-менеджерам, которые платят за подбор персонала и устали от пустых трат. 2) HR, который хочет выйти из рутины и стать стратегом. 3) Амбициозному соискателю, который хочет понимать правила игры. Вы поймёте правила игры с обеих сторон. Текущая система найма — это театр, где все лгут. Пора прекратить это. Я покажу вам изнанку с обеих сторон баррикады и дам инструменты для честной и эффективной сделки.

Эффект Рингельмана и еще 20+ управленческих ловушек, которые тянут компанию на дно, но вы боитесь это признать
Эффект Рингельмана и еще 20+ управленческих ловушек, которые тянут компанию на дно, но вы боитесь это признать
+2 10
0
0

Новая книга Олег Лосьмакова — это практический справочник по диагностике и нейтрализации системных ловушек и эффектов, в которые попадают компании на пути роста и масштабирования. Автор собирает воедино десятки устойчивых паттернов неэффективности — от «Карго-культа» и «Ошибки Выжившего» до «Эффекта Кассандры» и «Четырех Проклятий Компетентности» — показывая, как эти эффектывзаимодействуют и разрушают даже сильные команды. В отличие от книг, посвящённых одному эффекту, здесь предложена целостная карта организационных слепых зон: с анализом нейрокогнитивных корней, культурных кодов, мировыми и российскими кейсами «было-стало» и конкретными правилами противодействия. Это книга из категории «бери и делай» -для тех, кто хочет строить бизнес, построенный не на харизме сотрудников-звезд, которые завтра уйдут к конкуренту, а благодаря осознанному дизайну системы.

Олег Лосьмаков – эксперт по организационному моделированию, архитектор смыслов, тренер, автор популярных бизнес-книг.

Бизнес-процессы ресторана
Бизнес-процессы ресторана
+2 10
0
0

Краткий курс по Бизнес-процессам ресторана. Что такое бизнес-процесс. Как формализовать бизнес-процесс. Какие бизнес-процессы бывают в ресторане. Зачем операционному директору вообще знать, что такое бизнес-процесс и что такое менеджмент.

Люди за кадрами! Сценарии сильной компании. Полное руководство по эйчар
Люди за кадрами! Сценарии сильной компании. Полное руководство по эйчар
+2 10
0
0

Эта книга – путеводитель по профессии HR для новичков, практиков и руководителей. Автор показывает, что за сухими функциями и процессами стоят люди, а работа с персоналом – стратегическая задача, напрямую влияющая на прибыль компании. Читатель узнает, какие бывают HR-специалисты, чем они занимаются, как формируется HR-подразделение и как построить сильную команду, способную удерживать таланты и развивать бизнес.

Справочник рекрутера: HR-метрика eNPS
Справочник рекрутера: HR-метрика eNPS
+2 10
0
0

eNPS (Employee Net Promoter Score) – это метрика, которая измеряет лояльность и вовлечённость сотрудников компании. Она основывается на том, насколько вероятно, что сотрудник порекомендует свою компанию как отличное место для работы другим.

Пособие для тех, кто стал рекрутеромне имеяпрофильного образования. В пособие подробно, на пальцах, с примерами даются те знания, которые получает студент третьего курса бакалавриата управления персоналом.

БИЗНЕСХАКИ: полезные советы для руководителей
БИЗНЕСХАКИ: полезные советы для руководителей
+2 10
0
0

Настольная книга руководителя, которая сэкономит вам годы проб и ошибок!

Хотите управлять бизнесом так, чтобы команда работала слаженно, цели достигались вовремя, а прибыль росла? Тогда эта книга - ваш настольный инструмент.

За годы работы в консалтинге, Борис Жалило собрал проверенные алгоритмы и практики, которые помогают руководителям в реальных компаниях - от стартапов до корпораций. Здесь нет абстрактных теорий: только работающие решения, которые можно внедрять завтра.

В книге вы найдете:

- как правильно ставить цели и делегировать задачи;

- как построить систему отбора и мотивации персонала;

- как изменить корпоративную культуру без саботажа;

- как держать руку на пульсе и внедрять эффективный контроль;

- как превратить обучение сотрудников в источник прибыли.

«Бизнесхаки» — это ваша шпаргалка по управлению, которая помогает руководителям достигать большего без лишних потерь.

О чем ваш бизнес? Как создать бренд компании, чтобы «рвать» конкурентов и нанимать лучших
О чем ваш бизнес? Как создать бренд компании, чтобы «рвать» конкурентов и нанимать лучших
+2 10
0
0

Практическое руководство по созданию сильного корпоративного бренда для предпринимателей и руководителей. Книга написана Андреем Горновым, основателем компании Getbrand, на основе его более чем 20-летнего опыта в сфере брендинга.

В этом издании собраны конкретные шаги и инструменты для построения бренда компании. Автор подчеркивает, что бренд – не просто логотип или миссия, а целая философия бизнеса, которая помогает выделиться среди конкурентов и привлечь клиентов.

Андрей Горнов объясняет, почему важно понимать истинные проблемы и стремления клиентов. Он учит читателей, как определить и донести до клиента реальную ценность своего продукта или услуги, как сформулировать роль бренда и выбрать подходящий архетип. Автор предлагает пошаговую инструкцию по созданию бренда, включая разработку визуальных элементов и системных документов (брендбук, HR-бук, книга продукта, книга коммуникаций).

Книга насыщена практическими заданиями и реальными примерами из опыта российского бизнеса. Цель книги – помочь читателям создать сильный бренд, который позволит им выделиться на рынке и привлечь клиентов.

В корпоративном брендинге очень важно сформировать ценностное предложение, учитывающее проблемы и стремления клиентов. Иначе пути вашей услуги или продукта и нуждающихся в них клиентов, скорее всего, не пересекутся или клиент не поймет ценности и будет вынуждать вас снизить цены, искренне не понимая, за что платить.

Зачем читать

• Создать сильный корпоративный бренд, который выделит вас среди конкурентов и привлечет клиентов.

• Научиться определять истинные проблемы и стремления клиентов, чтобы предложить им действительно ценный продукт или услугу.

• Избежать типичных ошибок в построении бренда, которые могут привести к потере клиентов и прибыли.

Бренд – это не логотип, не красивая картинка и не какое-то оригинальное название, как думают многие. Бренд – это прежде всего упакованные смыслы. И лишь после того, как вы сформулируете эти смыслы, их можно передавать по вербальным и визуальным каналам через название, слоган, логотип, элементы фирменного стиля и ключевые изображения.

Особенности

• Практические задания и инструменты, которые можно сразу применить к своему бизнесу.

• Реальные примеры из практики, разбор кейсов компаний и детальный процесс создания бренда от начала до конца.

• Автор объясняет сложные концепции брендинга простыми словами, как если бы делился опытом с коллегой или другом.

Как вы поняли, роль бренда – это сообщение, направленное вовне, обращенное к рынку. Это обещание, данное компанией, и каждый ее сотрудник должен знать, что от него требуется для выполнения этого обещания.

Для кого

Для предпринимателей и руководителей компаний, которые стремятся создать сильный корпоративный бренд и выделиться среди конкурентов. Она также будет полезна маркетологам, бренд-менеджерам и HR-специалистам.

HR без лжи. Книга, после которой вы либо уволите HR, либо станете им!
HR без лжи. Книга, после которой вы либо уволите HR, либо станете им!
+2 10
0
0

О книге:

- 67% сотрудников не доверяют HR — Harvard Business Review

- 80% программ заботы о сотрудниках не дают эффекта — Deloitte

- До 42% ошибок найма — из-за интуитивных решений HR — ResearchGate

- Честность на собеседовании снижает текучку на 40% — Glassdoor

Эта книга основана не на моде, а на данных.

Автор — HR с 10-летним опытом — показывает, как теория встречается с практикой:

- Что реально работает в подборе, адаптации и удержании

- Почему вовлечённость не растёт, несмотря на тимбилдинги

- Как отличить HR-инструмент от бесполезного тренда

В основе — десятки исследований (Gallup, HBR, SHRM, CIPD), реальные кейсы и здравый смысл.

Если вы хотите опираться на цифры, а не на гороскопы — эта книга для вас.

Вторая роль или МВА по психологии
Вторая роль или МВА по психологии
+2 10
0
0

Что происходит, когда HR-менеджер пытается стать настоящим партнёром для бизнеса, но сталкивается с недоверием, сопротивлением и внутренними сомнениями?

Эта книга – не просто производственный роман. Это психологическая хроника взросления, профессионального становления и поисков баланса между карьерой и близостью. Главная героиня, Алина Исаева, оказывается в точке, где нельзя больше «просто хорошо работать» – приходится меняться, отказываться от иллюзий и выстраивать заново свою внутреннюю опору.

* Каждая глава книги построена на основе ключевых тем из программы MBA для HR

* Каждая история – живая и узнаваемая для тех, кто работает с людьми

* Каждая врезка – это профессиональное объяснение, почему всё происходит именно так и что с этим делать

Перед вами – книга, которую хочется читать как роман и перечитывать как психологическое пособие.