Скачать книги Менеджмент организации без регистрации

Успех фирмы Тоуоса уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Тоуога стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Тоуога и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Тоуща теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лай-кер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Тоуога, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.

Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката – формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Тоуога, смогли улучшить ее опыт.

Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Вы ставите цену на товар или услугу, но не уверены, приносит ли она максимум прибыли. Менеджеры дают скидки, конкуренты демпингуют, а маржа постепенно исчезает. Бизнес растёт, оборот увеличивается, но денег больше не становится.

Причина часто однацена управляется интуитивно.

В книге разобраны практические методы ценообразования: как считать реальную себестоимость, устанавливать минимальную маржу, контролировать скидки, находить точку максимальной прибыли и повышать цены без потери клиентов. Отдельное внимание уделено динамическому ценообразованию и использованию искусственного интеллекта для анализа спроса и поведения покупателей.

Вы увидите, как цена влияет на прибыль, научитесь управлять ею системно и сможете выстроить собственную ценовую стратегию.

Если бизнес уже продаёт, но прибыль кажется ниже возможнойначните с цены.

19 век, деревня, история. Печально очень, диво. Но закончится ли она красиво? Не знаю, так выпью, люди, я вина… И допью его до дна. Книга содержит нецензурную брань.

Не нанимайте никого, пока не прочтёте это.

Первое руководство по найму, которое одинаково полезно положить на стол: 1) владельцам бизнеса, топ-менеджерам, которые платят за подбор персонала и устали от пустых трат. 2) HR, который хочет выйти из рутины и стать стратегом. 3) Амбициозному соискателю, который хочет понимать правила игры. Вы поймёте правила игры с обеих сторон. Текущая система найма — это театр, где все лгут. Пора прекратить это. Я покажу вам изнанку с обеих сторон баррикады и дам инструменты для честной и эффективной сделки.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Экономика организации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Теория менеджмента». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Олег Лосьмаков - маркетолог-практик с 30-летним стажем и автор популярных бизнес-книг.

«Маркетинг греха» — новая книга для тех, кто хочет понимать, как бренды управляют нашими желаниями, не через мораль, а через архетипы: Гордость, Зависть, Лень, Алчность, Похоть и другие. Через кейсы самых разных брендов - от Apple до "Красного и Белого", от TikTok до Тинькофф, от Burger King доLouis Vuittonвы увидите, как выстраивается маркетинг на грани — и за гранью. Вы поймёте, как бренды легитимизируют стыд, продают лень как философию, честность — как провокацию, а скролл — как новую религию. Каждая глава — это не просто анализ, а инструмент: вы получите формулы "запретного плода", вопросы для рефлексии, практикумы и выводы — что взять из книги предпринимателю и что осознать потребителю для повышения качества своих решений. Написано в стиле «Маркетинга уровня БОГ»: дерзко, конкретно, с пользой и юмором. Читается на одном дыхании — и меняет взгляд на любую покупку.

Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.

На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, – один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.

Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.

Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать – поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту, – исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле «не прикасается» к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими.

Рейтинги и премии

• Книга года по рейтингу Chartered Management Institute.

• Входит в десятку лучших бизнес-книг года по версии The Globe and Mail

• Входит в тройку лучших бизнес-книг года по версии Strategy+business

• Лидер рейтинга бизнес-книг Library Journal

Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии.

Для кого

Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса.

Чтобы стать успешным руководителем или – рискну произнести – великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия.

Any organization is a small civilization. With its own language, religion, culture and education. In their organizational development, a Group, a Team, an Organization can reach the zone of creativity, where added value and sustainability in crises begin. Unlike the expert approach, a process consultant working in the Gestalt approach will come to your 'kitchen' and help you become aware of how you cook your soup! The Gestalt approach in Organizational Development is a tool (like stones) that the consultant can leave within the Organization when they depart. This book is a collection of presentations from Organizational Development conferences in the Gestalt approach, OD Week 'Groups. Teams. Organizations' and several cases. The author is Alexander Koptyakov: Writer, Engineer, Consultant. Specialist in organizational development, industrial information technologies and cybersecurity. A graduate of the training programs 'The Belfast Model', 'The Cleveland Model' VEGI-GISC-INTAGIO.

Эта книга — не набор формальных инструкций и скучных лекций по охране труда. Это живая, честная и местами ироничная беседа о том, почему безопасность на производстве часто превращается в формальность — и как сделать так, чтобы она реально работала.

Здесь вы найдёте 32 принципа, основанных на реальном опыте и практике:

как строить культуру безопасности, которая выдерживает дедлайны, бюджеты и человеческий фактор;

почему одни правила игнорируют, а другие работают;

как превратить «охрана труда» из обязаловки в систему, которая реально спасает жизни.

Написано простым языком, с примерами и лёгкой иронией — для инженеров, руководителей, специалистов и всех, кто хочет, чтобы люди возвращались домой живыми и здоровыми.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Планирование и проектирование организаций». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

На базе философского обсуждения проблем, прецедентов, предсказаний, предупреждений, предосторожностей и профилактики глобальных катастроф и кризисов освещены контуры «философии предупреждения человечеству». Дается характеристика предсказания в ракурсе глобальных угроз и сценариев гибели человечества в графике «Часов Судного дня», а также «предупреждений человечеству» и их судьбы в аспекте «Трагедии Кассандры». Проведен анализ и синтез контекстов феномена «неосознания происходящего».

Та ночь в Амальфи стала для них вечностью. Изабель и Даниэль, молодые и счастливые, верили: впереди — годы, наполненные любовью, дом, семья, дети. Они держали в руках своё завтра, и казалось, ничто не сможет разрушить их светлый мир.Но у каждой истории есть корни. Их счастье родилось не на пустом месте, а из прошлого — сложного, горького, но такого же настоящего.

Буква Ы — это произведение, которое погружает читателя.Автор использует лишь одну букву «Ы».Книга передает глубокие эмоции и заставляет задуматься о мире.

Привет, читатель.Ты держишь в руках не просто книгу. Это словно чужой дневник, в который случайно заглянул и, надеемся, уже не можешь отвести глаз.Сборник клуба писателей «Сова на глобусе» — это совместное пространство, где встречаются разные голоса и разные судьбы. Здесь — поэзия и проза, объединённые стремлением к слову.Эта книга — приглашение в путешествие по внутренним картам людей, для которых письмо стало способом выразить себя.

Пять неудачников в аду РФ будущего пытаются вырваться на свободу, продавая, взламывая и молясь Чёрному Ларцу — алчному ИИ, пожирающему их страхи. Но в мире, где смысл — это ошибка 404, а спасение продаётся по подписке, единственный выход — найти Исходный Промт и устроить дискотеку на краю цифровой пустоты. Иронично-метафизический киберпанк о том, как искать Бога в системном коде, а находить лишь собственное отражение в тёплом бассейне корпоративной безысходности. Книга содержит нецензурную брань.