Скачать книги Управление компанией без регистрации

В мире современного производства неправильная организация работы склада может привести к серьезным потерям и сбоям в процессе сборки. Эта книга предлагает комплексный подход к решению проблем, связанных с путаницей комплектующих и отходами на складе. Мы исследуем передовые методы автоматизации управления запасами, включая внедрение систем учета и использования штрих-кодов. Читатели узнают о важности стандартизации наименований, оптимизации процедур приемки и выдачи, а также о том, как визуальные указатели могут помочь упростить работу сотрудников. Книга является практическим руководством для менеджеров, сотрудников складов и всех, кто заинтересован в повышении эффективности процессов на своем предприятии. Применяя изложенные рекомендации, вы сможете значительно улучшить качество управления запасами и снизить количество ошибок в сборке.

Идея написать книгу – руководство «Как открыть частную медицинскую клинику» связана с юридической практикой автора Клевер Натальи Анатольевны.

В результате юридического сопровождения и консультирования более 80 частных клиник, на основе магистерского исследования автора по правовому аудиту медицинских организаций был разработан новый подход для учредителей, руководителей и управляющих.

Основой консультирования учредителей и будущих собственников медицинского бизнеса является многосторонний и уникальный подход автора – юриста, врача и психолога.

Открытие и развитие медицинского бизнеса является сложным процессом, требующим ресурсов, знаний и опыта, особенно важно понимать правила при открытии медицинской клиники.

Руководство помогает определиться с приоритетными направлениями при управлении медицинской клиникой, персоналом, позволяет расширить кругозор заинтересованного читателя.

Автор впервые на основе архивных и литературных источников, материалов периодической печати, воспоминаний ветеранов труда предпринял попытку последовательно и более полно изложить историю предприятия, которое в разные годы на протяжении своего 40-летнего периода становления и развития (1968-2008 гг.) имело названия – Балаковский завод фосфорных удобрений, Балаковский химическоий завод, производственное объединение «Минудобрения», акционерное общество «Иргиз», ООО «Балаковские минеральные удобрения». Многие архивные документы публикуются впервые.Материалы книги могут быть использованы работниками и руководителями структурных подразделений, профсоюзными активистами предприятий,учащимися учебных заведений начального и среднего профессионального образования, студентами вузов дляподготовки контрольных, курсовых и дипломных работ, журналистами, краеведами, музейными работниками, всеми, кто интересуется вопросами истории развития региональных промышленных предприятий.

Владимир — молодой парень, который попытался встать на ноги в современной сказочной стране. В один прекрасный день его жизнь перевернулась и он стал многое узнавать. Определённым сказочным силам не нравится, когда простой человек начинает многое понимать. Какая же сказка без любовной истории, приключений, волшебства, испытаний и победы добрых сил? Эта сказка может стать исключением, а может и нет. Всё сложнее, но, в то же время, всё просто, если подобрать ключик к познанию.

Ежедневно сотрудники энергокомпаний решают проблемы садоводов и СНТ, чтобы организовать качественное и надежное электроснабжение. Мы подготовили для вас книгу, которая поможет быстро и эффективно решать сложные задачи по энергоснабжению объектов в границах территории СНТ. Книга описывает и анализирует «стандартный» путь, по которому движутся энергокомпании и «профессиональный» путь, который они могут выработать для того, чтобы избежать типичных проблем в энергоснабжении. Эта книга создана для руководителей, юристов, инженеров и других сотрудников, которые отвечают за процедуры энергоснабжения. Еще она подходит потребителям электроэнергии в СНТ, предпринимателям, организациям и их представителям, которые участвуют в процессе подключения к электросетям. Здесь описываются модели поведения энергокомпаний, которые мы наблюдаем ежедневно, и методы улучшения качества их работы.

Оксана Лангольф – ангел-хранитель собственников бизнеса. Диагностируя бизнес, она находит, где и что у него болит и чем это можно вылечить. Совместно с владельцем и его командой достаёт компанию из кризиса. Считает, что владельческий контроль – это святая обязанность любого собственника, который хочет, чтобы его бизнес жил и процветал. И поэтому, как настоящий ангел-хранитель, помогает собственникам построить владельческий контроль над компанией.

Такой контроль станет не только надёжным фундаментом для принятия текущих решений, но и хорошей стартовой площадкой для роста.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Однажды я купила бар на Кипре. Опыт владения и управления баром, мини мемуарчик.

В общем, как купить бар на Кипре.

В поисках успешных методов управления? "Психология управления: Как мотивировать сотрудников" — это ключ к раскрытию потенциала вашего коллектива. Книга начинается с основ психологии, погружая читателя в мир человеческой мотивации. Узнайте, как динамичный процесс мотивации и классические теории от Маслоу до современных взглядов помогают понять внутренние стимулы ваших сотрудников.

Откройте для себя мощь лидерства и эмоционального интеллекта в создании вдохновляющей команды. Изучите индивидуальные подходы — от персонализации стимулов до создания поддерживающего психологического климата и интеграции организационной культуры.

Книга предлагает практические стратегии: от вознаграждения до признания достижений, управления изменениями и стрессом, искусных коммуникаций и мотивирующих техник переговоров. Завершите свое путешествие через анализ успешных кейсов и примеров, и вооружитесь рекомендациями для дальнейшего роста в области мотивации персонала.

В книге "Искусство объединения: Успешные слияния и поглощения" читателей ждет подробное руководство по искусству корпоративных слияний и поглощений. Это не просто учебник, а стратегический мануал, раскрывающий тонкости и нюансы одного из самых динамичных аспектов современного бизнеса. Авторы знакомят с историей и эволюцией слияний, рассматривают ключевые сделки, убеждая в их значимости для развития компаний.

Каждая глава содержит анализ важнейших этапов: от выбора целей и оценки компаний, до заключения сделок и интеграции. Авторы уделяют особое внимание культурным и социальным аспектам управления изменениями, а также описывают частые ошибки и неудачи, превращая их в ценные уроки. Книга насыщена реальными кейсами и практическими рекомендациями, вооружая читателя инструментами для успешного применения знаний на практике. "Искусство объединения" — ваш надежный консультант в мире корпоративных изменений!

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата.

Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.

– С чего следует начинать управление изменениями?

– Какие этапы проходит организации при трансформации?

– Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания?

Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Книга "Впереди всех: Как стать лидером, которому доверяют" — это путеводитель по современному лидерству, основанный на доверии и понимании. В условиях стремительных изменений и постоянно возрастающих ожиданий к руководителям, именно доверие становится основой, на которой строится успешное лидерство. Исследуя глубинную суть лидерских качеств, автор раскрывает секреты, как завоевать доверие команды и вести её к успеху.

Погружаясь в мир лидерства, читатели узнают, как управлять через личный пример, создать атмосферу открытых коммуникаций и использовать эмпатию в работе с людьми. Гибкость, развитый эмоциональный интеллект и способность мотивировать команду станут вашими союзниками в предпринимательском путешествии. Обладая этими навыками, вы сможете успешно управлять изменениями и противостоять вызовам будущего.

Эта книга вдохновит вас стать лидером, которому доверяют и за которым следуют, открывая новые горизонты и перспективы для вашего коллектива.

В мире, где время — деньги, одна ошибка в финансовом управлении может стоить компании всего. "Финансы под контролем: Как грамотно управлять деньгами компании" — это ваше полное руководство в искусстве управления корпоративными финансами. Каждая глава книги детально разбирает ключевые аспекты финансовой стратегии: от создания безупречных отчетов и бюджетов до оптимизации денежного потока. Узнайте, как минимизировать риски и превратить их в возможности, привлекая капитал с максимальной выгодой. Благодаря современным стратегиям и адаптации к изменяющимся рыночным условиям, вы научитесь создавать устойчивые планы и принимать обоснованные инвестиционные решения. Эта книга — ваш надежный партнёр в мире финансов, который откроет путь к эффективному управлению ресурсами и приведет вашу компанию к успеху. Приготовьтесь покорить финансовый мир и обеспечить долгосрочную стабильность вашему бизнесу!

Если вам нужно презентовать свою идею или создать правильное внутреннее и рыночное позиционирование продукта, используйте метод «красной нити». Его разработала исполнительный продюсер TEDxCambridge Тэмсен Вебстер и опробовали такие компании, как Johnson & Johnson, Harvard Medical School, Intel, а также многочисленные стартапы из самых разных отраслей. С помощью этого метода вы создадите уникальную и при этом универсальную историю, поможете клиентам осознать имеющуюся у них проблему и покажете, как ее решить, вдохновите клиентов действовать.

Для всех, кто хочет научиться превращать свои идеи в захватывающие истории.

Искусство управления. Как построить успешный бизнес — это практическое руководство для предпринимателей, руководителей и тех, кто стремится создать и развить свой бизнес. Книга предлагает структурированный подход к ключевым аспектам управления: от формирования личной мотивации и постановки целей до масштабирования компании и управления кризисами.

Каждая глава раскрывает проверенные стратегии, вдохновляющие примеры и полезные инструменты, которые помогут вам принимать обоснованные решения, укреплять команду и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Вы узнаете, как внедрять инновации, выстраивать деловые связи, сохранять успех и готовить бизнес к будущему.

Эта книга станет вашим надёжным спутником в мире предпринимательства, вдохновляя на действие и помогая превратить вашу идею в устойчивый и процветающий бизнес.

А вы когда-нибудь задумывались над тем, что управленец — это профессия? Такая же, как врач, бухгалтер, сталевар или бариста.

Бывает так что должность свалилась вам на голову совершенно внезапно. А может наоборот? Ваше внутреннее эго всегда хотело управлять вселенной, и вы добивались повышения и шли по головам.Совершенно не важно как вы стали управленцем, для успешной карьеры необходимо обучаться и получать навыки того самого начальника.

Ну на самом деле, если вас завтра совершенно внезапно назначат хирургом-плеврологом, я сомневаюсь, что вы пойдете вскрывать грудную клеткупациента со спокойной душой, без особых для этого навыков. Ну нет, вскрыть то наверное можно,а дальше то что?

Зато вот управлять без опыта и образования люди идут с легкой совестью и большой радостью.

И практически никто не оценивает риски таких назначений.

Запомните, а лучше запишите – БОСС это ПРОФЕССИЯ!

Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?

Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.

Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:

– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться;

– как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых – подъем на Эверест» и зачем вообще это делать;

– как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме.

За 25 лет практики Александр и Людмила Дудоровы на двоих провели более 900 сессий в компаниях, более 500 тренингов по фасилитации и подготовили более 7500 фасилитаторов.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.