Скачать книги Управление проектами без регистрации

Автор книги, Бенджамин Бауэр, эксперт в индустрии ААА-игр. За свой 20-летний опыт Бен занимал руководящие должности в Ubisoft и Crytek, а в последней он работает и по сей день как левел-дизайн директор Hunt Showdown 1986.

Вас ждет комплексное руководство по созданию игровых миров: от основ до карьерного роста. Вы освоите социальные навыки, навыки коммуникации, построение мира, дизайн уровней и продакшен.

Эта книга будет интересна всем дизайнерам уровней (начинающим и опытным), контент-менеджерам и руководителям игровых студий, желающим повысить свой профессиональный уровень.

Вы узнаете:

– как коммуницировать с командой, презентовать идеи и выживать в условиях жёстких дедлайнов;

– каким образом можно общаться с игроком через уровни, не прибегая к словам;

– как избежать типовых ошибок и создавать миры, в которые захочется возвращаться;

– советы как правильно составить портфолио и получить работу в индустрии.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Стабильные продажи: стратегии, которые работают даже при падении спроса.

Тысячи предпринимателей, продажников и фрилансеров задают один и тот же вопрос: «Где взять клиентов, если никто не хочет тратить деньги?»

Ответ в этой книге!

«Стабильные продажи» – это 55 мощных, проверенных на практике стратегий, которые помогут сохранить доход и расти в любых условиях. Простые шаги, яркие примеры, точные формулировки – вы сразу поймете, что делать, кому звонить, как вести переговоры и как не сдаться после десятого «нет».

Автор книги – Джеб Блаунт, один из самых авторитетных в мире экспертов по продажам. Его компания Sales Gravy обучает команды ведущих международных брендов. Сайт Sales Gravy – самый посещаемый ресурс о продажах, а одноименный подкаст был скачан более 60 миллионов раз.

Когда другие замирают – время действовать. Воспользуйтесь шансом вырваться вперед!

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вы хотите построить успешный бизнес, но не знаете, с чего начать? Или, возможно, вы уже ведете свое дело, но чувствуете, что застряли? В своей новой книге «Герои бизнеса» Алексей Оносов объединил истории предпринимателей, изменивших мир, которые справлялись с неудачами и находили нестандартные решения. В книге собраны лучшие кейсы, стратегии и личные истории, которые дадут вам новые идеи и помогут избежать чужих ошибок.

После прочтения книги у вас появится понимание, как мыслит предприниматель и какие принципы ведения бизнеса реально работают, вы узнаете, как решать кризисные ситуации и выходить на новый уровень. А примеры от топовых героев бизнеса помогут вам избежать критических ошибок. За каждой историей этой книги стоит реальный успех. Это не теория, а практика, проверенная теми, кто уже добился результатов. Эта книга научит вас думать как предприниматель и находить возможности там, где другие видят только проблемы.

В книге представлены вдохновляющие беседы с лидерами и предпринимателями, стоявшими у руля таких компаний, как Dostavista, Restore:, «Фитмост», MONE, «Теремок», Ahmad Tea, Ernst & Young, «Бери заряд!», YouDo, «Много лосося», «Связной», Dodo Brands, «Росинтер Ресторантс», «Л’Этуаль», Сбер, IVI, «Магнит» и многих других.

Предприниматель – это человек, который действует, не оглядываясь на объем контролируемых ресурсов.

Зачем читать

• Узнать реальные истории предпринимателей, которые прошли путь от идеи до миллиона.

• Чтобы избежать критических ошибок, которые губят 90 % бизнеса.

• Понять, как принимать решения в кризисных ситуациях.

Ты должен уметь вдохновить людей видением будущего и, что крайне важно, сам должен искренне верить в него.

Особенности

Книга собрала в себе все, что необходимо для понимания, устройства и развития бизнеса: реальные истории успеха и провалов предпринимателей, глубокий анализ их стратегий, простые, но мощные бизнес-инструменты, которые можно применить сразу, и главное в книге – это фокус на мышление предпринимателя.

Для кого

Эта книга будет полезна предпринимателям, которые хотят понять, как строится успешный бизнес, тем, кто только начинает свое дело и ищет реальные примеры и стратегии для роста, топ-менеджерам, которые хотят мыслить как владельцы бизнеса.

Любой процесс – будь то семья, компания, бизнес – это командная работа.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Планирование и проектирование организаций». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Кем вы видите себя через пять лет? Стандартный вопрос на собеседовании. А что делать, если вы сеньор-разработчик ПО и хотите дальше продвигаться по карьерной лестнице?

Многие годы считалось, что путь успешного разработчика – переход в «управленцы». Но это не единственный вариант: вы можете стать техническим лидером и без подчиненных. Таких специалистов называют стафф-разработчиками, они ведут большие проекты, определяют техническую стратегию и развивают навыки коллег по команде.

Вы научитесь управлять своим временем, овладеете стратегическим мышлением, будете устанавливать стандарты технической работы. Вы узнаете, как быть лидером, не занимая формальную руководящую должность, как планировать и принимать верные технические решения, как поднять уровень людей, которые работают рядом с вами, и при этом самому постоянно расти как специалист в выбранной предметной области.

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.

В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки.

От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей.

Книга будет полезна как для экспертного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала и консалтинга.

Искусственный интеллект (AI) позволяет машинам выполнять задачи, которые раньше требовали человеческого интеллекта: понимать язык, находить закономерности, принимать решения и решать сложные проблемы.

Забудьте о стереотипах из фантастических фильмов. ИИ – это не единая супертехнология, а целый арсенал методов и инструментов, которые помогают компьютерам учиться на данных и становиться эффективнее. Машины теперь справляются с задачами, требующими оценки, инсайтов и даже креативности – качеств, которые мы привыкли считать исключительно человеческими.

Каждый день тысячи менеджеров по всему миру мечтают о том, чтобы их команды работали как часы, но реальность зачастую оказывается далекой от их ожиданий. Люди не понимают друг друга, задачи исчезают, сроки не соблюдаются.

Егор Ганин, опытный проектный менеджер, открыл секрет – авторскую методологию управления проектами, которая перевернет ваше понимание об эффективной работе команд, а именно: вы сможете превратить сложные задачи в четко структурированные проекты, применять аналитические подходы для принятия обоснованных решений, организовывать работу так, чтобы каждый участник команды знал свои задачи и цели.

Книга Дмитрия Виташова «Путь руководителя» – это идеальный вариант для тех, кто не готов тратить время на курсы, но хочет результат. Через истории и практичные алгоритмы она показывает, как ежедневные привычки формируют стиль управления и как перейти от «исполнителя с полномочиями» к настоящему лидеру и архитектору систем.

Автор предлагает готовый набор действий, мышления и процессов, которые можно внедрить сразу после прочтения. Научитесь управлять системно, забудьте про хаос, авралы и бесконечные доделки.

«Медный проект: 42 дня под звёздами Удокана» — уникальная книга-проектировщика, работающего на удалённом медном месторождении в Забайкальском крае. Автор приглашает читателей разделить с ним присутствие в суровых горных условиях, рассказав о вахтовой работе, особенностях быта и внутренней жизни инженеров и рабочих, поддерживающих добычу стратегически важного ресурса — меди.

Авторская дневниковая запись погружает читателя атмосферу жизни на месторождении. Истинная жизнь — это не только комфорт мегаполиса, но и будни горных районов, где под ногами — медь, а над головой — звёзды.

Заметки создавались автором ежедневно в свободное от работы время, поэтому, чтобы уложиться в сроки и завершить каждую главу еженедельно, автор использовал нейросети, чтобы довести текст до оптимальной формы.

Откройте книгу «Медный проект» и почувствуйте дыхание гор, ветер и смелость покорять расстояния, следуя своей мечте.

Это не учебник по продуктивности, не мотивационная жвачка. Это честный разговор о тревоге, выгорании, одиночестве и потере смысла в жизни, где код давно перестал быть просто работой, а стал заменой всему остальному.

Эта книга для тех, кто пишет pull request и не знает, зачем просыпается утром. Для тех, кто боится, что его заменит GPT. Для тех, кто не может отдохнуть даже в отпуске. И для тех, кто устал от вечного сравнения себя с чужими успешными LinkedIn-профилями.

Автор — психолог, который сам был программистом, тимлидом, выгоревшим фаундером и тревожным интровертом. Он говорит с читателем на языке скриптов, JSON-файлов, архитектур жизни и баг-репортов внутреннего состояния.

Что внутри:

Почему ты боишься не успеть.

Зачем синдром самозванца живёт в разработчике.

Как перестать определять свою ценность через продуктивность.

Что делать, если ты забыл, кто ты.

Как не просрать жизнь в погоне за чужими достижениями.

Это не книга-решение. Это книга-опора.

Ты не один. И ты не сломан.

Книга Александра Сергеева, руководителя программы Executive MBA в МИРБИС, опытного бизнес-тренера и консультанта по организационному развитию.

Александр бросает вызов устаревшим подходам к управлению и предлагает свежий взгляд на лидерство в современном бизнесе. Эксперт раскрывает, почему многие популярные советы по менеджменту на самом деле вредны и могут привести к стрессу и выгоранию. Вместо этого он предлагает управлять осмысленно, осознавая глубинные причины происходящего в бизнесе.

Будет полезна руководителям всех уровней, предпринимателям и всем, кто хочет развиваться в сфере управления. Вы узнаете, как:

• избежать типичных ошибок в управлении и построить эффективную бизнес-систему;

• мотивировать сотрудников без лишних затрат и стресса;

• адаптировать свой стиль руководства к разным ситуациям;

• внедрять изменения в компании, преодолевая сопротивление;

• развивать корпоративную культуру, которая работает на успех бизнеса.

Александр делится практическими инструментами и техниками, которые помогут стать более эффективным лидером. Вы научитесь принимать решения на основе фактов, а не интуиции, и сможете вывести бизнес на новый уровень даже в непростые времена.

Помогут три вещи: понимание причинно-следственных связей, системности происходящих событий и умение делать грамотные выводы и прогнозы на основе этого понимания.

Зачем читать

• Научиться управлять вдумчиво, быстро находить возможности для роста и вести компанию своим путем.

• Построить эффективную систему управления, где процессы работают автономно, чтобы освободить время для стратегических задач и личной жизни.

• Освоить практические инструменты для развития бизнеса в любых рыночных условиях.

Особенности

• Свежий взгляд на лидерство, основанный на системном подходе и доказательном менеджменте, а не на популярных мифах.

• Раскрывается концепция малого цикла управления – практического инструмента для быстрого и эффективного внедрения изменений в компании.

• Автор делится методами преодоления сопротивления сотрудников и их вовлечения в процесс трансформации.

Для кого

Эта книга предназначена для менеджеров всех уровней, которые стремятся развивать бизнес в любых рыночных условиях. Она особенно полезна тем, кто хочет быть визионером, быстро находить возможности для роста и вести компанию оригинальным курсом.

Зачем вы держите в руках практическое пособие по управлению? Зачем оно было написано? Зачем в очередной раз говорить о прописных истинах? Зачем? Это главный вопрос, на который будет найден ответ на страницах этой книги.

Теория здесь представлена как отсылки к признанным фундаментальным трудам, а не как долгое и нудное описание очевидных истин. Подробно же разобраны только факты из личного опыта с описанием конкретных инструментов управления. Сам этот текст является одним из них. Впрочем, стоит рассматривать набор инструментов управления, описанных в этой «методичке», как единый механизм, эффективно работающий только при должном уходе за каждой его деталью. Безусловно можно использовать каждый из приведённых методов по отдельности, но вы быстро убедитесь, что «так не работает».

Семья Ратьевых оказалась в эпицентре августовских событий 1991 года. Проведя с ней вечер, вы узнаете некоторые, скрытые доселе, подробности тех роковых дней, прошедших под кодовым названием ГКЧП.

Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании.

Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил – контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие.

Автор этого захватывающего бизнес-романа – Эфрат Голдратт-Ашлаг, дочь знаменитого физика, экономиста Элияху Голдратта (1947–2011), автора бестселлера «Цель». Она воплотила замысел отца, мечтавшего написать книгу о своих последних разработках в области управления проектами.

Чтобы улучшить поток и качество работы, нужно понять, какие процессы, контрольные списки, документация и так далее нужны для стандартизации выполнения этих важных задач.

Для кого

Для менеджеров и руководителей в областях инженерии, IT, сервиса и продаж, которые стремятся улучшить управление проектами, повысить предсказуемость результатов и значительно сократить сроки выполнения задач.

Это саммари – сокращенная версия книги «Настольная книга команды» Питера Шолтеса, Брайана Джойнера и Барбары Стрейбел. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Как понять, что в организации надо улучшить в первую очередь? Как собрать команду, которая этим займется? Что нужно, чтобы работа такой команды была эффективной? «Настольная книга команды» отвечает на эти вопросы.

Брайан Джойнер, Питер Шолтес и Барбара Стрейбел рассказывают, как запускать проекты и эффективно работать над ними, используя все ресурсы команды. Советы по организации встреч, техники креативного мышления и группового принятия решений, стадии развития команды и рекомендации по общению внутри нее – только часть того, что вы найдете в саммари книги.