Скачать книги Управление бизнесом без регистрации

Думаю, хотя я практически уверен в том, что сейчас ты получил волшебную палочку! Самый простой способ добиться чего-либо — это повторять за теми, кто уже добился нужных Вам результатов.

Мы все любим конкретные бизнес-решения, но, согласитесь, их очень мало. Часто, чтобы найти всего одно решение приходится читать всю книгу, смотреть несколько часов видео. Я нашел способ как это исправить и решил собрать все, что делают успешные люди.

Здесь – каждая глава и каждая страница - это конкретное действие, которое совершают те, кто добился успеха. Да, это конкретное руководство, это книга, которая отвечает на вопрос что и, главное, как конкретно делают богатые люди что их привело к успеху.

Читать много ненужных букв не имеет смысла. Переходим к работе!

На каждый кризис найдётся свой Антикризис!

Книга с мужским характером. Слезам сотрудников и попсовым предрассудкам не верит. Написана для предпринимателей и иных, причастных к деньгам и управлению. Хранится в ящике рабочего стола, чтобы никто не знал, что она у вас есть. Обычно достаётся и перечитывается, когда вокруг всё резко вдруг становится хреново.

Предупреждение: 18+. Материал содержит ненормативную лексику (брань без цензуры), в тексте присутствует описание сцен табакокурения и возлияния горячительных напитков, а также представлен список авторских алкогольных рецептов.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Правовое обеспечение формирования, обращения и оценки собственности». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Правовое обеспечение формирования, обращения и оценки собственности». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Правовое обеспечение формирования, обращения и оценки собственности». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Эта книга — не набор формальных инструкций и скучных лекций по охране труда. Это живая, честная и местами ироничная беседа о том, почему безопасность на производстве часто превращается в формальность — и как сделать так, чтобы она реально работала.

Здесь вы найдёте 32 принципа, основанных на реальном опыте и практике:

как строить культуру безопасности, которая выдерживает дедлайны, бюджеты и человеческий фактор;

почему одни правила игнорируют, а другие работают;

как превратить «охрана труда» из обязаловки в систему, которая реально спасает жизни.

Написано простым языком, с примерами и лёгкой иронией — для инженеров, руководителей, специалистов и всех, кто хочет, чтобы люди возвращались домой живыми и здоровыми.

Как вырастить бизнес с помощью сотрудничества?

Если вам не хватает времени, денег, специалистов или необходимых знаний для развития бизнеса, не спешите опускать руки. Сотрудничество – это ключ, который откроет вам новые возможности и выведет ваш бизнес на качественно новый уровень.

Эта книга для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят расти, но сталкиваются с проблемами нехватки ресурсов.

В книге вы узнаете:

•Как находить и выстраивать долгосрочные партнёрства.

•Какие задачи можно решить путем сотрудничества.

•Как с помощью партнёрства создавать новые продукты, увеличивать прибыль и масштабировать бизнес.

В этой книге вы найдете пошаговые алгоритмы, примеры реальных кейсов и практические рекомендации, которые помогут вам внедрить систему сотрудничества прямо в процессе чтения. Вы не только научитесь выстраивать эффективные партнёрские отношения, но и поймете законы долгосрочного взаимодействия, которые принесут пользу вашему бизнесу и вашим партнёрам.

Учебное пособие посвящено антикризисному управлению на предприятиях пищевой промышленности, где специфика требует особого подхода. Рассматриваются методы минимизации рисков и последствий кризисов, обеспечения стабильности и финансовой устойчивости компаний. Особое внимание уделено высоким требованиям отрасли к санитарным нормам, качеству и безопасности продукции, экологическим обязательствам и оперативности поставок. В кризисных условиях предприятия сталкиваются с сохранением ключевых сотрудников, предотвращением потерь скоропортящейся продукции и поддержанием доверия потребителей и партнёров. Пособие раскрывает элементы антикризисной стратегии: финансовый и правовой анализ, реструктуризацию долгов, переговоры с кредиторами, обеспечение непрерывности производственного цикла и защиту активов. Материал носит прикладной характер и предназначен студентам, преподавателям, руководителям и специалистам, изучающим или реализующим антикризисное управление в сфере пищевой промышленности.

От нестабильных лидов к прогнозируемой прибыли

Ключевая проблема большинства бизнесов — непрогнозируемый поток клиентов. Сегодня густо, а завтра пусто. Маркетинговые бюджеты тратятся на активности, которые не гарантируют главного — рентабельных продаж.

Эта книга предлагает системное решение. «ПУЛЬС» — это пошаговая методология по созданию отдела лидогенерации, который работает как часы. Это инженерный подход, заменяющий интуицию точным расчетом и автоматизацией.

Что внутри:

Алгоритм превращения хаотичных заявок в управляемую воронку.

Методика расчета реальной стоимости привлечения клиента.

Принципы построения маркетинга, который генерирует прибыль, а не осваивает бюджет.

Перестаньте инвестировать в случайность. Инвестируйте в систему.

Глава посвящена архитектуре цифрового предприятия как ключевой методологии управления трансформацией. Архитектура рассматривается как комплексное описание организованности компании — целей, процессов, данных, систем, инфраструктуры, людей и их взаимодействий. Показано, что архитектурный подход позволяет синхронизировать бизнес-стратегию, ИТ и производственные процессы, создавая основу для адаптивности и устойчивого развития. Рассматриваются понятия Enterprise Architecture, архитектурных доменов и слоев (стратегия, деятельность, данные, приложения, технологии, производство), а также методы моделирования (каталоги, матрицы, схемы). Подчеркивается роль архитектурных решений и моделей (As Is, To Be) в планировании трансформации, различие enterprise- и solution-архитектуры, значение MVA и Agile Architecture. Глава акцентирует внимание на практическом применении архитектурных методологий (TOGAF, Archimate, Zachman) и роли архитектора предприятия в цифровой трансформации.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Планирование и проектирование организаций». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Глава посвящена управлению рисками в условиях цифровой трансформации. Рассматривается специфика рисков, возникающих при внедрении и эксплуатации цифровых технологий: от корпоративных и проектных до операционных. Даётся определение риска и связанных понятий (угроза, уязвимость, последствия), описываются подходы к идентификации, классификации и оценке рисков, а также методы реагирования: принятие, снижение, передача или уклонение. Анализируются международные стандарты и методологии (ГОСТ Р 51897-2021, ISO 31000, ITIL 4, COBIT 5, Risk IT, OCTAVE Allegro), инструменты управления (реестр и карты рисков), а также практики российских и зарубежных компаний. Подчеркивается, что управление рисками должно быть интегрировано в систему корпоративного управления и опираться на проактивный подход, обеспечивая баланс между угрозами, затратами на их снижение и стратегическими целями бизнеса.

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-процессов как ключевому фактору конкурентоспособности компаний. Рассматриваются классические и цифровые определения процессов, их классификация (основные, вспомогательные, административные), а также история и эволюция методологий описания (SADT, IDEF, ARIS, ISO 9000, BPMN, BPMS). Анализируются современные подходы к оптимизации и цифровизации процессов: снижение затрат, улучшение клиентского опыта, ускорение вывода продуктов, автоматизация и гибкость «на лету». Подробно рассматриваются методологии (BPMN, IDEF0, IDEF3), показатели эффективности, мониторинг и роль IoT, Big Data, AI, RPA, Blockchain, робототехники и биометрии. Описываются модели изменений — эволюционная («ответ на проблему») и революционная, а также классический и динамический подходы к реинжинирингу и управлению. Подчёркивается значимость лидерства, центров компетенций и культуры инноваций для успешного перехода к цифровым процессам.

Глава посвящена цифровой трансформации ИТ-инфраструктуры как базового элемента развития бизнеса. Рассматриваются ключевые драйверы: рост объемов данных, распространение вычислений за пределы ЦОД и внедрение встроенного интеллекта в компоненты инфраструктуры. Подробно анализируются концепции гибридных ИТ (инфраструктура, модель потребления и сервисов), «интеллект вне ЦОД» (Intelligent Edge), а также распространение встроенного интеллекта и подход «нулевого доверия» к безопасности. Отмечаются перспективные технологии — ДНК-компьютеры, нейроморфные процессоры и квантовые машины. Приводится чек-лист CDTO по трансформации инфраструктуры: выбор целевых платформ, миграция систем, модернизация, автоматизация, переход к сервисной модели и интеграция аналитики. Глава подчеркивает, что эффективность бизнеса зависит от гибкости, скорости и безопасности ИТ-инфраструктуры, которая становится не вспомогательной, а стратегической частью цифровой экономики.

Глава посвящена применению практик DevOps как ключевому фактору ускорения цифровой трансформации. DevOps рассматривается как продолжение идей Agile и бережливого производства, охватывающее весь цикл создания ценности в ИТ. Анализируются предпосылки его появления: эволюция гибких методов разработки, виртуализация, облачные технологии и управление инфраструктурой как кодом. Подробно раскрываются задачи DevOps — сокращение времени вывода продуктов на рынок, снижение технического долга и устранение хрупкости ИТ-систем. Рассматриваются базовые принципы и практики: поток создания ценности, CI/CD-конвейер, хранение всего в системах контроля версий, автоматизированное управление конфигурациями, тотальная автоматизация и переосмысление понятия «релиз». Подчеркивается, что успешное внедрение DevOps требует культурных и организационных изменений, а не только новых инструментов. DevOps представляется как способ превращения ИТ-подразделения из центра затрат в стратегического партнёра бизнеса.