Скачать книги Организационный менеджмент без регистрации

Успех фирмы Тоуоса уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Тоуога стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Тоуога и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Тоуща теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лай-кер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Тоуога, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.

Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката – формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Тоуога, смогли улучшить ее опыт.

Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера.

Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:

– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;

– как управлять неуправляемым – дизайнерами;

– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;

– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;

– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;

– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Если ваши цели теряются в рутине, команда работает без фокуса и вдохновения, а компания раз за разом упускает возможности для роста, вам нужен OKR – метод постановки амбициозных стратегических задач и их реализации.

Павел Алферов и Константин Хохрин написали бизнес-роман и одновременно руководство № 1 по внедрению OKR в российскую бизнес-среду. Авторы не только по полочкам разложили теорию, но и на реальных примерах, полных драматизма и юмора, показали, как работает OKR в отечественных стартапах, растущем бизнесе и корпорациях.

Прочитайте эту книгу, чтобы вернуть вовлеченность и энергию в команду и сфокусировать ее на общем результате, превратить стратегию в рабочий инструмент, а не в «пыльный документ», ускорить достижение целей и измерять прогресс, гибко встроить OKR в процессы компании.

Брайан Трейси – всемирно известный мотивационный оратор и бизнес-тренер, автор более 80 бестселлеров. Он является одним из самых влиятельных писателей литературы по саморазвитию и достижению успеха в мире.

Продано более миллиона экземпляров!

Хочешь продавать много и за дорого – разбирайся в психологии продаж. Это куда важнее, чем осваивать отдельные приемы и техники, уверен Брайан Трейси. Только понимание того, как думает покупатель, на какие триггеры реагирует, что заставляет его совершать сделку и испытывать безотчетное доверие к собеседнику, превратит вас в сверхэффективного продавца.

Это не магия, а система, о которой автор несколько десятилетий подряд рассказывал в рамках своей легендарной программы обучения.

Благодаря этой книге вы узнаете:

• что такое «внутренняя игра» в продажах и как она влияет на результат;

• как избавиться от страха отказа;

• как развить непоколебимую уверенность в себе;

• почему люди покупают и как использовать эти знания на практике.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Как ведущим компаниям – Amazon, Apple, Google, Netflix, Tesla – удается регулярно создавать продукты, которые меняют рынок? Эта книга раскрывает главный секрет: их продуктовые команды работают иначе. Лидеры формируют культуру расширенных полномочий, где сотрудники могут самостоятельно принимать решения, экспериментировать и находить лучшие варианты для клиентов.

Продолжение мирового бестселлера «Вдохновленные», мастрид для каждого, кто отвечает за продукт.

Как локальный производитель за десять лет стал крупнейшим в мире? Секрет Lenovo – в методе «Фупан», системе групповой оценки успехов и ошибок.

Эта книга раскрывает пять принципов, которые позволяют компаниям балансировать между скоростью и качеством, анализировать прошлое и строить будущее без потерь.

В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion.

В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки «Фупан». Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успехов и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод «Фупан» в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости.

Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода «Фупан», в своей книге «Фупан»: пять принципов эффективного управления» анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов.

Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап «Фупана», поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Эта книга – практическое руководство для бизнеса, который хочет расти – предсказуемо, системно и с измеримыми результатами. Авторы – команда агентства маркетинга гарантированных результатов AIRmarketing – раскрывают модель «Маркетинга гарантированных результатов»: 15 конкретных шагов, которые помогают компании выстроить стратегию, усилить маркетинг и продажи, превратить хаос идей в четкий план действий на 90 дней. Книга объединяет опыт сотен стратегических сессий и консалтинговых проектов, превращая простые шаги в инструменты гарантированного роста ключевых показателей бизнеса – узнаваемости, продаж, лояльности клиентов. Это рабочая методика, которую можно применить в любом бизнесе – от малого до крупного.

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:

• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;

• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;

• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;

• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Новая книга Олег Лосьмакова — это практический справочник по диагностике и нейтрализации системных ловушек и эффектов, в которые попадают компании на пути роста и масштабирования. Автор собирает воедино десятки устойчивых паттернов неэффективности — от «Карго-культа» и «Ошибки Выжившего» до «Эффекта Кассандры» и «Четырех Проклятий Компетентности» — показывая, как эти эффектывзаимодействуют и разрушают даже сильные команды. В отличие от книг, посвящённых одному эффекту, здесь предложена целостная карта организационных слепых зон: с анализом нейрокогнитивных корней, культурных кодов, мировыми и российскими кейсами «было-стало» и конкретными правилами противодействия. Это книга из категории «бери и делай» -для тех, кто хочет строить бизнес, построенный не на харизме сотрудников-звезд, которые завтра уйдут к конкуренту, а благодаря осознанному дизайну системы.

Олег Лосьмаков – эксперт по организационному моделированию, архитектор смыслов, тренер, автор популярных бизнес-книг.

Эта книга — не очередной сборник мотивационных лозунгов и не руководство по борьбе с собой. Это исследование, которое предлагает радикально иной взгляд: лень — это не враг, а сигнал. Ценный симптом, который указывает на страх, выгорание, потерю смысла или истощение ресурсов.

Вы узнаете, как расшифровать эти сигналы и превратить сопротивление в союзника. Освоите практические инструменты: от декомпозиции огромных целей до конкретных действий, от управления энергией вместо времени до проектирования среды, где правильные поступки становятся легко выполнимыми. Книга научит вас не насиловать волю, а договариваться с собой, находить внутренние «хочу» за скучными «надо» и выстраивать устойчивую систему движения — через маленькие шаги, осознанные ритуалы и доброту к себе даже в моменты рецидивов.

Это путь от изнурительной борьбы к осознанному строительству жизни, в которой есть место и смыслу, и отдыху, а продуктивность становится естественным состоянием.

«Гейша 21 века» — это не про роль и не про маску. Это про ремесло. Про умение собирать себя в точку, когда мир тянет в разные стороны. Про тихую силу: не кричать, чтобы тебя заметили, не доказывать, чтобы тебя уважали, не спасать, чтобы тебя любили. Про выбор, который становится привычкой.

О чём эта книга на самом деле

О том, как выстраивать внутреннюю опору: внимание, тишину, дисциплину без наказания.

О том, как держать границы спокойно и говорить так, чтобы не исчезать.

О том, как вернуть телу статус дома, а не инструмента.

О том, как перестать стыдиться денег и научиться договариваться.

О том, как выбрать мастерство и расти в нём системно.

О том, как построить окружение и среду, которые поддерживают, а не истощают.

О том, как прийти к смыслу без пафоса — через вклад, который оставляет след.

Здесь нет универсальной “правды для всех”, но есть универсальная логика: когда внутри появляется ясность и уважение к себе, жизнь перестаёт быть гонкой и становится ремеслом.

Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.

На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной сети ресторанов – можно много узнать о производстве, управлении и законах масштабирования бизнеса. О том, как нанимать и воспитывать профессионалов, организовывать планерки, рассчитывать время – короче говоря, стоять у руля уверенно и твердо.

Это книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях. Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда?

Автор делится наработками российской компании СИБУР, менеджерам которой удалось сформировать крепкую команду и создать новые стандарты управления в нефтехимической отрасли. Универсальные принципы менеджмента, собранные за многие годы членом ее правления и исполнительным директором Василием Номоконовым, подойдут для управленцев любой отрасли.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Теория менеджмента». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Теория менеджмента». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Теория менеджмента». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.